1.4. Конкурентне ринкове середовище підприємства. Модель п'яти сил конкуренції м.Портера

Фактори впливу на силу конкурентної боротьби

69

Ключові слова теми: система, виробнича система, ієрархічність системи, інтегративність системи, комунікативність системи, цілісність системи, виробнича система, технічні ресурси, технологічні ресурси, кадрові ресурси, просторові ресурси, ресурси ОСУ, інформаційні ресурси, фінансові ресурси, стратегічний потенціал, ресурсний потенціал, ізокванта, крива виробничих можливостей, еластичність.

Питання для самоперевірки:

1. Розкрити суть і закономірності систем.

2. Розкрити зміст і основні особливості економічної системи.

3. Які основні види ресурсів входять в склад виробничої системи?

4. Охарактеризувати умови яким повинна відповідати виробнича система.

5. Як оцінити ресурсний потенціал виробничої системи?

6. В чому полягає принцип ефективності виробничої системи за В.Парето?

7. Розкрийте зміст ефективного виробництва для двох продуктів і двох видів ресурсів.

8. Пояснити зміст кривої виробничих можливостей для двох видів продуктів.

9. Розкрити зміст факторів, що визначають кількість необхідних ресурсів.

10. Розкрити суть факторів, що визначають зміну попиту в залежності від зміни цін на необхідні ресурси.

68

Х i Y – два види продуктів;

К і L - два види ресурсів (L –праця; К – капітал);

X^a, X^b, X^c, Y^a, Y_b, Y^c – ізокванти для товару Х іY.

Крива виробничих можливостей для двох продуктів.

5. Фактори, що визначають попит на ресурси з боку вс.

Попит на ресурси є похідним від попиту споживачів на продукт підприємства.

Попит на ресурс залежить від знання технології та напряму технологічних змін.

Співвідношення цін на застосовувані ресурси впливає на попит на ці ресурси.

Попит на ресурс є тим більшим чим, чим вищим є граничний дохід, який підприємство отримує при збільшенні продажу своєї продукції.

Чим більше використовується інших ресурсів, що знаходяться у виробничому взаємозв'язку з даним ресурсом, тим більшим є попит на нього.

9

Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як його порівняльні переваги по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

Визначення основних підприємств-конкурентів

Збір достовірної інформації про діяльність підприємств-конкурентів

Формування системи оцінюючих показників

Життєвий цикл конкурентної переваги підприємства, традиційний

КПП

Зародження Прискорене Уповільнене Зрілість Спад Час

зростання зростання

10

67

6.4. Проблеми ефективного використання ресурсного потенціалу виробничої системи.

Принцип ефективності економічної системи В.Парето:

Для повної ефективності ВС повинні бути досягнуті такі умови:

1. існуючий запас ресурсів має бути розподілений між виробництвом товарів таким чином, щоби ніякий їх наступний перерозподіл не зміг збільшити виробництво одного товару без зменшення виробництва іншого (інших);

2. неможливо збільшити виробництво одного товару без відповідного зменшення випуску іншого.

Діаграма Еdgeworth-Bowley

Ефективне виробництво для двох продуктів і двох видів ресурсів.

66

6.3. Оцінка ресурсного потенціалу ВС.

МАТРИЦЯ СТРАТЕГІЧНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМCТВА

Складові стратегічного потенціалу підприємства	Ресурси підприємства
	Техніч-ні	Техно-ло­гічні	Кадрові	Просто­- рові	ОСУ	Інформа­- ційні	Фінан- сові
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Здатність до ма-кроекономічного аналізу в країні 2. Здатність до прогнозування змін в обсязі та структурі спожив-чого попиту 3. Здатність до ана-лізу та прогнозування кон'юнктури ринків ресурсів та капіталу 4. Здатність до ге-нерації та реаліза-ції конкуренто-спроможних ідей 5. Здатність адап-тації стратегії та тактики діяльності підприємства до умов господарю-вання, що постійно змінюються 6. ………………..	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …	+(-) … … … … …

11