Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу

ВП підприємства (цеха) визначають за потужністю ведучих підрозділів (цехів, дільниць) з врахуванням заходів по ліквідації "вузьких місць".

Ведучим називають підрозділ, в якому виконуються основні технологічні операції по виготовленню продукції, де витрачається найбільша частка сукупної живої праці і де зосереджена головна частина основних засобів.

Під "вузьким місцем" розуміють невідповідність потужностей окремих цехів, дільниць, груп обладнання потужностям підрозділів, по яких встановлена потужність цеха, всього підприємства.

^*Якщо на наведеній схемі ведучим цехом машинобудівного заводу є механічний, а в механічному – дільниця №2, то в цій дільниці визначається ведуча група обладнання, по якій і буде визначена потужність дільниці, потім цеху і підприємства в цілому.

35

3.4. Передумови обгрунтування стратегії.

36

41

Розділ ІІ. ПЛАНУВАННЯ ОБСЯГІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План

1. Виробнича потужність підприємства і послідовність її розрахунку.

2. Визначення фонду часу роботи обладнання.

3. Методи визначення виробничої потужності.

4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності підприємства.

5. Ефективність використання виробничої потужності.

____________________________________________________

2. Виробнича потужність підприємства і послідовність її розрахунку.

40

Питання для самоперевірки:

1. В чому суть основних етапів формування стратегії підприємства?

2. Охарактеризувати загальні стратегії підприємства.

3. Розкрити основні стадії формування стратегій зростання.

4. Стратегії стабілізації і розвитку: основні стадії формування і їхня характеристика.

5. В яких випадках підприємство обирає стратегію скорочення?

6. В чому суть основних етапів життєвого циклу стратегій?

7. Які передумови спонукають підприємства до впровадження стратегічного планування?

8. Стратегічне планування : суть, мета і основні етапи формування.

9. Яким основним принципам повинно відповідати стратегічне планування?

10. Яким є тимчасовий період стратегічного планування в різних галузях?

11. Розкрити основні переваги і недоліки стратегічного планування.

12. В чому полягає суть економічної стратегії і окремих її складових?

13. Які основні передумови обгрунтовують стратегію підприємства?

14. Які існують методи для дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства?

15. В чому суть матриці Томпсона і Стрікланда і коли її застосовують?

37

38

3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда

(характеризує можливі корпоративні стратегії, що може обрати недиверсифіковане підприємство в залежності від конкурентної позиції і темпів зростання ринку. Стратегії відображені в порядку зменшення привабливості)

		КОНКУРЕНТНА ПОЗИЦІЯ
		СЛАБКА	СИЛЬНА
		Перегляд стратегії концентрації в одній сфері (для збільшення товарообігу) Купівля іншого підприємства в тій же галузі (для посилення конкурентних переваг) Вертикальна інтеграція (у випадку якщо вона посилює позиції фірми) Диверсифікація Злиття або продаж більш сильній фірмі Закриття (якщо інші заходи не допомогли)	Продовження концентрації в одній галузі Міжнародна експансія (у ви-падку можливостей ринку) Вертикальна інтеграція (якщо це посилює конку-рентні позиції підприємства) Диверсифікація в суміжні галузі (для перенесення в них досвіду і знань з базової галузі)
		Перегляд стратегії концентрації в одній сфері (для збільшення товарообігу) Злиття з конкуруючим підприємством (для посилення конкурентних переваг) Вертикальна інтеграція (якщо вона суттєво посилює позиції підприємства) Диверсифікація "Збирання врожаю" і вихід з ринку Ліквідація (якщо інші заходи не допомогли)	Міжнародна експансія (якщо дозволяють можливості ринку) Диверсифікація у суміжні галузі Диверсифікація у нові галузі Створення СП у нових галузях Вертикальна інтеграція (у випадку якщо це посилює конкурентні позиції підприємства) Продовження стратегії концентрації (зростання за рахунок захоплення частки ринку у слабких конкурентів)

39