- •7.4. Нормування витрат сировини і матеріалів та показники використання матеріальних ресурсів.
- •Методичні рекомендації щодо користування опорним конспектом
- •Тема 1. Підприємство як об'єкт та суб'єкт ринкових відносин
- •Основні функції відділу мтз:
- •7.3. Управління матеріально-технічним забезпеченням.
- •7.2. Планування матеріально-технічного забезпечення.
- •1.4. Конкурентне ринкове середовище підприємства. Модель п'яти сил конкуренції м.Портера
- •Фактори впливу на силу конкурентної боротьби
- •Питання для самоперевірки:
- •Крива виробничих можливостей для двох продуктів.
- •Фактори, що визначають попит на ресурси з боку вс.
- •Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як його порівняльні переваги по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами
- •Державне регулювання діяльності підприємства.
- •6.2. Реалізація ресурсної концепції вс як основа її стратегічного потенціалу.
- •1.6. Класифікація підприємств та характеристика їх видів.
- •Тема 6: ресурсний потенціал виробничої системи
- •Критерії визначення малих підприємств по окремих галузях народного господарства України
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
- •Класифікація методів планування
- •Взаємозв'язок і функції показників, що відображають обсяг виробництва
- •5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.
- •(Носії інтересів місії)
- •Складові , що знаходять своє відображення в місії підприємства
- •2.2. Цілі та завдання функціонування підприємства на споживчому ринку.
- •5.3. Планування виробничої програми у вартісному виразі.
- •Методика розрахунку вартісних показників виробничої програми
- •Показники обсягу виробництва продукції в натуральних вимірниках
- •2.3. Класифікація цілей і напрями їх встановлення. Правила побудови цілей підприємства
- •5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.
- •Місце виробничої програми в плані економічного і соціального розвитку підприємства
- •2.4. Економічні межі обсягу діяльності підприємства (визначення “точки беззбитковості”, “зони
- •Графік беззбитковості підприємства
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Стратегія розвитку підприємства
- •Основні показники ііі групи використання вп
- •Основні показники і групи використання вп
- •Основні показники іі групи використання вп
- •Життєвий цикл стратегії підприємства
- •Ефективність використання виробничої потужності. Фактори, що впливають на ступінь використання вп
- •Ступінь використання вп підприємства
- •3.2. Стратегічне планування підприємства.
- •Розрахунок балансу завантаження обладнання:
- •Основні етапи розрахунку балансу завантаження обладнання:
- •4.4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності
- •Зміна вп за рахунок наступних факторів:
- •5. Вп підприємств побутового обслуговування
- •6. Вп підприємств легкої промисловості
- •Особливості розрахунку вп в багатономенклатурних галузях
- •4.3. Методи визначення виробничої потужності.
- •Вп цеху , дільниці з однотипним спеціалізованим обладнанням
- •2. Вп ливарного, формовочного, складального та подібних їм цехів
- •Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу
- •3.4. Передумови обгрунтування стратегії.
- •Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План
- •Питання для самоперевірки:
- •3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда
- •Інші фактори, що впливають на вибір стратегії
- •Єжжєджзщ
4.3. Методи визначення виробничої потужності.
Вп цеху , дільниці з однотипним спеціалізованим обладнанням
(для переробки сировини, інших виробничих операцій у масово-поточному виробництві)
ВПсо= Пг ∙ Феф ∙ п (4.3.)
або ВПсо = Феф ∙ п / Топ (4.4.)
де Пг - годинна продуктивність обладнання;
п - середньорічна кількість устаткування, що враховується при роз- рахунку виробничої потужності;
Топ – трудомісткість виготовлення одиниці продукції (переробки сировини, час надання послуг в годинах).
2. Вп ливарного, формовочного, складального та подібних їм цехів
(залежить від пропускної спроможності наявних виробничих площ вказаних цехів і ступеню їхнього використання)
ВП = S ∙ Феф / tв , (4.5.)
де S – корисна площа цехів, м2;
tв – кількість квадратних метро-годин, необхідних для виготовлення (складання, формовки тощо) одиниці продукції.
3. ВП агрегатів періодичної дії (хімічні агрегати, автоклави тощо)
(хімічна і обробляюча промисловість)
ВПпд = Вм ∙ КВГ ∙ (Феф /tц), (4.6.)
де Вм - вага сирих матеріалів;
КВГ – коефіцієнт виходу готової продукції із сирих матеріалів;
tц – тривалість циклу переробки сировини, год.;
4. ВП цехів масового і великосерійного виробництва
(на підприємствах з поточним виробництвом)
ВПмв = Феф / r, (4.7.)
де r – такт сходу готових виробів з конвейєру, хв.
33
3.3. Основні складові економічної стратегії підприємства.

34

43
Визначення фонду часу роботи обладнання.

Календарний фонд часу – добуток кількості календарних днів в році на 24 години, тобто в невисокосному році Фкал= 24 · 365 = 8760 год. Використовується в галузях з безперервним виробництвом (наприклад в металургії). Однак і в цьому випадку за відповідними нормативами вираховується час на ремонт і зупинки по технологічним причинам, якщо ці зупинки не входять в норми використання обладнання.
Режимний (номінальний ) фонд часу – визначається як добуток кількості робочих днів в розрахунковому періоді на кількість робочих годин на добу відповідно прийнятому режиму роботи, з якого вираховується кількість неробочих годин скороченого робочого часу в передсвяткові дні:
Фреж = [(Фкал – Дв – Дc) q – tн Д'п] s, (4.1.)
де Дв, Дc – кількість вихідних і святкових днів; q – тривалість робочої зміни, год; tн - кількість неробочих годин в передсвяткові дні; Д'п – кількість передсвяткових днів; s – кількість змін роботи.
Ефективний (дійсний, плановий) фонд часу – роботи одиниці обладнання дорівнює максимально можливому при заданому режимі змінності, за вирахуванням часу на виконання регламентованих ремонтних операцій та міжремонтного обслуговування:
Феф=
Фреж(1
-
),
(4.2.)
де α – процент втрат робочого часу на плановий ремонт.
42

Номенклатура,
асортимент і якість продукції;
Кількість
встановленого обладнання;
Розміри і склад
виробничих площ, ступінь їхнього
використання;
Фонд часу роботи
обладнання;
Рівень прогресивності
техніко-економічних норм продуктивності
й використання устаткування;
Нормативи
тривалості виробничого циклу та
трудомісткості продукції, що
виготовляється.
