- •7.4. Нормування витрат сировини і матеріалів та показники використання матеріальних ресурсів.
- •Методичні рекомендації щодо користування опорним конспектом
- •Тема 1. Підприємство як об'єкт та суб'єкт ринкових відносин
- •Основні функції відділу мтз:
- •7.3. Управління матеріально-технічним забезпеченням.
- •7.2. Планування матеріально-технічного забезпечення.
- •1.4. Конкурентне ринкове середовище підприємства. Модель п'яти сил конкуренції м.Портера
- •Фактори впливу на силу конкурентної боротьби
- •Питання для самоперевірки:
- •Крива виробничих можливостей для двох продуктів.
- •Фактори, що визначають попит на ресурси з боку вс.
- •Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як його порівняльні переваги по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами
- •Державне регулювання діяльності підприємства.
- •6.2. Реалізація ресурсної концепції вс як основа її стратегічного потенціалу.
- •1.6. Класифікація підприємств та характеристика їх видів.
- •Тема 6: ресурсний потенціал виробничої системи
- •Критерії визначення малих підприємств по окремих галузях народного господарства України
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
- •Класифікація методів планування
- •Взаємозв'язок і функції показників, що відображають обсяг виробництва
- •5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.
- •(Носії інтересів місії)
- •Складові , що знаходять своє відображення в місії підприємства
- •2.2. Цілі та завдання функціонування підприємства на споживчому ринку.
- •5.3. Планування виробничої програми у вартісному виразі.
- •Методика розрахунку вартісних показників виробничої програми
- •Показники обсягу виробництва продукції в натуральних вимірниках
- •2.3. Класифікація цілей і напрями їх встановлення. Правила побудови цілей підприємства
- •5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.
- •Місце виробничої програми в плані економічного і соціального розвитку підприємства
- •2.4. Економічні межі обсягу діяльності підприємства (визначення “точки беззбитковості”, “зони
- •Графік беззбитковості підприємства
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Стратегія розвитку підприємства
- •Основні показники ііі групи використання вп
- •Основні показники і групи використання вп
- •Основні показники іі групи використання вп
- •Життєвий цикл стратегії підприємства
- •Ефективність використання виробничої потужності. Фактори, що впливають на ступінь використання вп
- •Ступінь використання вп підприємства
- •3.2. Стратегічне планування підприємства.
- •Розрахунок балансу завантаження обладнання:
- •Основні етапи розрахунку балансу завантаження обладнання:
- •4.4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності
- •Зміна вп за рахунок наступних факторів:
- •5. Вп підприємств побутового обслуговування
- •6. Вп підприємств легкої промисловості
- •Особливості розрахунку вп в багатономенклатурних галузях
- •4.3. Методи визначення виробничої потужності.
- •Вп цеху , дільниці з однотипним спеціалізованим обладнанням
- •2. Вп ливарного, формовочного, складального та подібних їм цехів
- •Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу
- •3.4. Передумови обгрунтування стратегії.
- •Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План
- •Питання для самоперевірки:
- •3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда
- •Інші фактори, що впливають на вибір стратегії
- •Єжжєджзщ
Розрахунок балансу завантаження обладнання:
Для
агрегатів з технологічною спеціалізацією
(більшість металообробного і
деревообробного обладнання) розрахунокВП зодиться до визначення пропускної
можливості обладнання і розрахунку
коефіцієнту його завантаження, тобто
до складаннябалансу завантаження
обладнання.
Основні етапи розрахунку балансу завантаження обладнання:
1. Раціональний розподіл видів робіт за групами взаємозамінюваного обладнання.
46
4.4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності

Зміна вп за рахунок наступних факторів:

Баланс виробничої потужності включає:
Розрахунок вхідної потужності на початок планового періоду (ВПп.р.);
2. Розрахунок вихідної потужності на кінець планового періоду (ВПк.р.):
ВПк.р.= ВПп.р. + Пб + Пр + По + Пзм – Пв - Пін. , (4.10.)
де Пб – потужність, що введена за рахунок нового будівництва,
Пр - потужність, що введена за рахунок реконструкції підприємства;
31


32

45
5. Вп підприємств побутового обслуговування
(визначається на підставі даних про продуктивність фарбувального та обезжирювального обладнання)
ВПпо
=
,(4.8.)
де З – разове завантаження обладнання, кг;
пц - кількість виробничих циклів в годину;
q - коефіцієнт використання обладнання.
6. Вп підприємств легкої промисловості
(визначається на основі максимального використання потужностей оздоблювальних виробництв з врахуванням ресурсів суворих тканин)
виробництво волокна (в т):
,
(4.9.)
де N – cередньорічна кількість заправленого на даному підприємстві обладнання;
Д – число днів роботи підприємства в році;
Кзм – коефіцієнт змінності роботи обладнання;
tзм - тривалість робочої зміни, год.;
Кo – коефіцієнт використання працюючого обладнання;
П – годинна продуктивність випускаючого обладнання, кг.
Особливості розрахунку вп в багатономенклатурних галузях
В багатономенклатурних виробництвах (машинобудування, швейне, трикотажне та інш.) проводять укрупнення номенклатури шляхом об'єднання різних найменувань виробів в групи по конструкторсько-технологічній подібності. Кожну групу виробів приводять до одного базового виробу – представнику. Наприклад:
|
Вироби |
Трудомісткість по діючим нормам, н/год |
Коефіцієнт при-ведення виробу до виробів- представників |
Кількість виробів згідно виробничої програми |
Приведена кількість виробів представників |
|
А1 |
580 |
1,0 |
1250 |
1250 |
|
А2 |
465 |
0,95 |
230 |
218 |
|
А3 |
610 |
1,1 |
450 |
495 |
|
|
|
|
1930 |
1963 |
Таким чином, замість трьох найменувань виробів в розрахунок піде лише один виріб обсягом 1963 одиниці.
44
