- •7.4. Нормування витрат сировини і матеріалів та показники використання матеріальних ресурсів.
- •Методичні рекомендації щодо користування опорним конспектом
- •Тема 1. Підприємство як об'єкт та суб'єкт ринкових відносин
- •Основні функції відділу мтз:
- •7.3. Управління матеріально-технічним забезпеченням.
- •7.2. Планування матеріально-технічного забезпечення.
- •1.4. Конкурентне ринкове середовище підприємства. Модель п'яти сил конкуренції м.Портера
- •Фактори впливу на силу конкурентної боротьби
- •Питання для самоперевірки:
- •Крива виробничих можливостей для двох продуктів.
- •Фактори, що визначають попит на ресурси з боку вс.
- •Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як його порівняльні переваги по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами
- •Державне регулювання діяльності підприємства.
- •6.2. Реалізація ресурсної концепції вс як основа її стратегічного потенціалу.
- •1.6. Класифікація підприємств та характеристика їх видів.
- •Тема 6: ресурсний потенціал виробничої системи
- •Критерії визначення малих підприємств по окремих галузях народного господарства України
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
- •Класифікація методів планування
- •Взаємозв'язок і функції показників, що відображають обсяг виробництва
- •5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.
- •(Носії інтересів місії)
- •Складові , що знаходять своє відображення в місії підприємства
- •2.2. Цілі та завдання функціонування підприємства на споживчому ринку.
- •5.3. Планування виробничої програми у вартісному виразі.
- •Методика розрахунку вартісних показників виробничої програми
- •Показники обсягу виробництва продукції в натуральних вимірниках
- •2.3. Класифікація цілей і напрями їх встановлення. Правила побудови цілей підприємства
- •5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.
- •Місце виробничої програми в плані економічного і соціального розвитку підприємства
- •2.4. Економічні межі обсягу діяльності підприємства (визначення “точки беззбитковості”, “зони
- •Графік беззбитковості підприємства
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Стратегія розвитку підприємства
- •Основні показники ііі групи використання вп
- •Основні показники і групи використання вп
- •Основні показники іі групи використання вп
- •Життєвий цикл стратегії підприємства
- •Ефективність використання виробничої потужності. Фактори, що впливають на ступінь використання вп
- •Ступінь використання вп підприємства
- •3.2. Стратегічне планування підприємства.
- •Розрахунок балансу завантаження обладнання:
- •Основні етапи розрахунку балансу завантаження обладнання:
- •4.4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності
- •Зміна вп за рахунок наступних факторів:
- •5. Вп підприємств побутового обслуговування
- •6. Вп підприємств легкої промисловості
- •Особливості розрахунку вп в багатономенклатурних галузях
- •4.3. Методи визначення виробничої потужності.
- •Вп цеху , дільниці з однотипним спеціалізованим обладнанням
- •2. Вп ливарного, формовочного, складального та подібних їм цехів
- •Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу
- •3.4. Передумови обгрунтування стратегії.
- •Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План
- •Питання для самоперевірки:
- •3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда
- •Інші фактори, що впливають на вибір стратегії
- •Єжжєджзщ
Ефективність використання виробничої потужності. Фактори, що впливають на ступінь використання вп

Ступінь використання вп підприємства

48
2. Розрахунок норм витрат (t) на одиницю кожного виду виробів по групах обладнання і робочих місцях.
3. Визначення завантаження обладнання виробничою програмою (П) (потрібний фонд в станко-годинах):
,
(4.14.)
де m – кількість найменувань деталей, що обробляються на верстатах;
t – трудомісткість виготовлення деталей;
N – річна виробнича програма;
Кн – коефіцієнт виконання норм на дільниці.
4. Розрахунок пропускної спроможності обладнання (ПС) (наявний фонд в станко-годинах):
ПС = Фпл·п, (4.15.)
де Фпл – плановий (ефективний) час роботи обладнання;
п – кількість верстатів в групі обладнання.
5. Розраховується надлишок або нестача станко-годин по групах обладнання шляхом співставлення завантаження обладнання (П) з пропускною спроможністю (ПС).
6. Визначається коефіцієнт завантаження обладнання (Кз.об.):
Кз.об. = П/ПС . (4.15.)
Якщо баланс завантаження обладнання виявить надлишки станко-годин по групах обладнання (ПС – П ≥ 0), а Кз.об. ≤ 1, то величина виробничої програми має бути збільшена; якщо ж ПС – П ≤ 0, а Кз.об.≥ 1, то це свідчить про недостатню кількість станко-годин по даній групі обладнання.
|
Основні відмінності між виробничою потужністю і пропускною спроможністю | |
|
Виробнича потужність |
Пропускна спроможність |
|
|
29
3.2. Стратегічне планування підприємства.

30

47
По – збільшення потужності за рахунок організаційно-технічних заходів та технічного переозброєння;
Пзм - збільшення(зменшення) потужності за рахунок змін в но- менклатурі продукції;
Пв - зменшення потужності через вибуття виробничого ус- таткування;
Пін. – зменшення потужності з інших причин.
3. Розрахунок середньорічної введеної виробничої потужності (ВПнс):
ВПнс
=
,
(4.11.)
де ВПні – виробнича потужність нова введена в і-му місяці;
пі - кількість місяців використання нової потужності з мо- менту до кінця року, місяців.
4. Розрахунок середньорічної виведеної виробничої потужності (ВПвс):
ВПвс
=
,
(4.12.)
де ВПві – виробнича потужність виведена в і-му місяці;
пі - кількість місяців, що залишаються з моменту вибуття до кінця року, місяців.
5. Розрахунок середньорічної виробничої потужності (ВПс):
ВПс = ВПп.р. + ВПнс - ВПвс . (4.13.)
