Основні показники і групи використання вп

№ п/п

Показники

Складові показників

1.

Коефіцієнт засвоєння про-ектної ВП (К_п)

К_п=

• В – випуск продукції, що передбачена проектом;

• П_п – проектна потужність

2.

Коефіцієнт використан-ня середньорічної проек-тної потужності (К_в)

К_в =

• ТП_Р – фактичний або плановий річний випуск товарної продукції ;

• ВП_с – середньорічна виробнича потужність даного обладнання

№ п/п

Показники

Складові показників

1

Коефіцієнт екстенсивного завантаження (К_е.н.)

К_е.н.=

• Ф_ф – фактичний фонд часу роботи обладнання (в зміну, добу, місяць, рік);

• Ф_п – плановий фонд часу роботи обладнання за цей же період

2

Коефіцієнт використання середньорічної проектної потужності (К_в)

К_в =

• В_п – фактичний або плановий річний випуск продукції (товарної);

• ВП_с – середньорічна виробнича потужність даного обладнання

3

Коефіцієнт змінності (К_зм)

К_зм =

або К_зм =

• t_в.зм. – фактично відпрацьована кількість верстато-змін за добу;

• п - загальна кількість наявних верстатів;

• t_в-г – фактична кількість відпра-цьованих верстато-годин за добу;

• t_м.в-г максимально можлива кількість верстато-годин при роботі в одну зміну

4

Коефіцієнт інтенсив-ності навантаження (К_і.н.)

К_і.н.

• В_ф – фактичний обсяг випуску продукції в одиницю часу;

• Н_в - норма виробітку продукції за той же період

5

Коефіцієнт інтегрального навантаження

К_інт = К_е.н.∙ К_і.н.

• К_е.н. – екстенсивного навантаження;

• К_і.н. - інтенсивного навантаження

№

п/п

Етапи

Зміст ключових робіт

1

Встановлення за-гальних па­раметрів стра­тегій

Формування та взаємозв'язок місії, бачення та довго­строкових цілей. Визначення та взаємозв'язок довго- та короткострокових цілей («дерево цілей»)

2

Розробка загаль­ної стратегії

Вибір підходів і визначення загальних стратегій підпри­ємства: розвиток (скорочення), концентрація, верти­кальна інтеграція, диверсифікація, інтернаціоналізація

3

Селекція напрям­ів діяльності

Управління «портфелем» підприємства. Визначення для кожного напрямку обсягів ресурсів, витрат на утримування функціональних підрозділів, перевірка можливостей зростання

4

Визначення ме­тодів стабілізації

Вибір методів диверсифікації: створення «внутрішніх венчурів», придбання (поглинання), створення СП тощо

5

Реструктури­зація

Аналіз середовища. Розробка програми реструктуризації та визначення основних етапів її проведення.

6

Ліквідація

Вибір напрямків діяльності, що мають поступово ско­рочуватися та ліквідовуватися