75

Донбасский институт техники и менеджмента

Международного научно-технического университета

«Управление персоналом»

Конспект лекций

«Утверждено»

на заседании методического

совета ДИТМ МНТУ

Протокол №

от «__»___________2006г

г. Краматорск 2006 г.

Конспект лекций по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальностей 06.0501, 06.0502 . Сост. преподаватели Шишкевич О.С., Пономарев Л.Д.

СТРУКТУРА КУРСА

РАЗДЕЛ 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 1: Управление персоналом в системе менеджмента организации

Тема 2: Управление персоналом как социальная система

Тема 3: Формирование коллектива организации

Тема 4:Социальное развитие коллектива организации

Тема 5: Кадровая политика организации и ее формирование

Тема 6: Службы персонала: организация и функции

РАЗДЕЛ 2: СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 7: Кадровое планирование в организации

Тема 8: Организация набора и отбора кадров

Тема 9: Оценка и аттестация персонала организации

Тема 10: Управление процессом развития и движения персонала организации

Тема 11: Управление процессом высвобождения персонала

Тема 12: Эффективность управления персоналом в организации

РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ОРГАНИЗАЦИИ

План

1.1.Управление персоналом как наука

1.2. Методы, аспекты и принципы управления персоналом

1.1.Управление персоналом как наука

Управление персоналом как наука существует на двух уровнях:

1. теоретическом (цель – получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типовых организационных ситуаций)

2. прикладном (управление персоналом занимается вопросами смены и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования работников).

Управление персоналом как наука изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом состоит главная специфика данной науки, которая определяет ёё подход к исследованию своего предмета, а также ёё структуру и содержание.

Управление персоналом также базируется на следующих теориях, которые касаются основных аспектов человека:

• экономической теории (она охватывает различные направления экономической науки);

• психологической теории (общая психология, психологическая теория поведения, психоанализ, социальная психология, психология общения, психология труда);

• социологические науки, трудовое и социальное право, политологические теории, конфликтологию, науки о труде (эргономика, физиология труда, психология труда, социология труда, технология, педагогика, медицина труда, антропометрия) и др.

Практическая значимость управления персоналом состоит в следующем:

• в идеальном конструировании практики кадрового управления;

• в разработке теории, стратегии, техники, способов и приемов управления персоналом;

• в рационализации, глубоком критическом осмыслении практического управления людьми и его ориентации на требования экономической (деловой) и социальной эффективности;

• в подталкивании руководителей к изменению моделей, техники, стилей, способов и приемов руководства работниками на основании альтернатив, предлагаемых наукой.

В Украине создалась ситуация, когда управлению персонала не уделяется достаточного внимания, а технология разработки и принятия кадровых решений является несовершенной и научно не обоснованной. И в большинстве случаев отсутствует ориентация на достижение социальной эффективности в управлении персоналом.

Предметом дисциплины «Управление персоналом» является совокупности общественных отношений, которые возникают в процессе совместной деятельности работников.

Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является получение студентами теоретических знаний по эффективному управлению трудовым коллективом организации на основании использования научных принципов и методов, разработанных отечественными и зарубежными руководителями, и положительного практического опыта прогрессивных предприятий.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, отбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование для достижения целей предприятия и работников.

Трудовые ресурсы – это физически развитая часть населения, которая владеет мыслящими способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

Кадровый потенциал предприятия – это граничная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности с учетом их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие «трудовой коллектив» можно рассматривать с двух сторон как:

1. социальная организация, представленная административно-правовой структурой;

2. социальная общность, представленная спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых форм с разделом участников на социальные группы.

Персонал предприятия– это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), которые работают по найму и имеют трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Человеческие ресурсы предприятия – это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, которые определяют возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достижения в определенных условиях требуемых результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Управление персоналом реализуется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предусматривает следующие основные этапы и функции:

• определение целей и основных направлений работы с персоналом;

• определение способов и методов достижения целей;

• организация работы по выполнению принятых решений;

• контроль выполнения запланированных предложений;

• координация разработанных предложений.