Содержание стратегии как документа

Обобщающее резюме.Описание значимости выпускаемой продукции, имиджа фирмы, основных технико-экономических показателей за 5 лет и на перспективу, характеристика кадров, реального капитала, конкурентоспособности различных товаров на конкретных рынках, основные показатели технологии, организации, управления, методы и принципы управления, гарантии экономической, юридической надежности.

Описание фирмы.Цели, организационно-правовая форма, особенности устава, связи с внешней средой, организационная структура, характеристики продукции, технико-экономические показатели деятельности за истекший период и на перспективу, другие сведения, не представляющие коммерческую тайну.

Стратегия маркетинга.Концепция стратегического маркетинга, функции и задачи отдела маркетинга, технология, результаты стратегической сегментации рынка, стратегия ценообразования, стратегия охвата рынков, стратегия разработки новых товаров, ресурсная стратегия, методы распространения товара, стратегия стимулирования сбыта, стратегия рекламы, стратегия развития фирмы на перспективу, нормативы конкурентоспособности.

Стратегия использования конкурентных преимуществ. Анализ макро- и микросреды, инфраструктуры, анализ техники, технологии, кадров, системы управления, выявление конкурентных преимуществ, выбор стратегических факторов конкурентного преимущества, адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии фирмы.

Стратегия обновления выпускаемой продукции.Стратегия повышения качества, стратегия ресурсосбережения, прогноз конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов, технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, описание методов и технологий.

Стратегия развития производства. Анализ организационно-технического уровняпроизводства, социального развития коллектива, деятельности фирмы по охране окружающей среды, стратегии развития производства, организационной структуры, снабжения и сбыта, прогнозировании всех аспектов стратегии, технико-экономическое обоснование прогнозов.

Стратегия обеспечения производства.

Анализ состояния методического, ресурсного, правового, информационного обеспечения деятельности, выявление узких мест, организация обеспечения всем необходимым налаживание необходимых связей с поставщиками, разработка новой стратегии обеспечения производства, технико-экономическое обоснование стратегии обеспечения.

Стратегический и финансовый план

Экономические показатели деятельности фирмы на отдельных рынках (цена, рентабельность, эффективность), функционирования фирмы, прогноз финансовых показателей, обоснование и согласование плана.

Стратегия международной деятельности

Стратегические цели экспортера и импортера, прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности, согласование.

Стратегия развития стратегии управления

Анализ системы управления и ее эффективности за истекшие 5 лет, выявление узких мест в ее отдельных элементах и системе взаимодействия, обоснование и согласование стратегии.

Организационные мероприятия

Анализ действий в предыдущий период, выявление «узких мест» в организации процессов, обосновании разделов.

Приложения

Подробные характеристики конкурентов, инструкции, методики, стандарты и т.д.