- •Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)
- •1.2. Понятие стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического управления
- •1.4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
- •Тема 2. Научные подходы в стратегическом менеджменте (4 часа)
- •1.4.Пирамида стратегий
- •Содержание стратегии как документа
- •Тема 3. Структура и задачи системы стратегического менеджмента
- •Тема 4 Стратегический выбор организации
- •Тема 5 Конъюнктура и конкуренция в условиях современного рынка
- •Тема 6 Конкурентоспособность фирмы и ее продукции
- •1. Угроза выхода на рынок новых компаний
- •2. Рыночная власть поставщиков
- •3.Рыночная власть покупателей
- •4. Угроза появления товаров-заменителей
- •5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли
- •Тема 7 Ключевые факторы успеха фирмы и конкурентные преимущества
- •Ключевые факторы успеха (кфу) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии.
- •Тема 8 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
Тема 7 Ключевые факторы успеха фирмы и конкурентные преимущества
Показатели конкурентной силы фирмы. Источники формирования конкурентных преимуществ. Классификация ключевых факторов стратегического успеха: зависимых от производства и реализации продукции, организационно-технологических возможностей, профессионализма и компетенции исполнителей и менеджеров. Жизненный цикл конкурентных преимуществ. 5 основных этапов. Основные направления стратегии на каждом этапе. Факторы удержания конкурентных преимуществ.
Ключевые факторы успеха (кфу) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии.
Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, использование которых в конкретной ситуации (на данном рынке или сегменте, в определенный срок и пр.) позволяет фирме обрести более высокий, чем у соперников, уровень рентабельности и конкурентоспособности. В разных секторах рынка требуются разные преимущества, достижение которых является главной целью конкурентной стратегии и стимулом к обновлению всех сторон деятельности компании.
Конкурентные преимуществадолжны быть существенными, динамичными, иметь в основе уникальные факторы, трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации, использоваться как фирмой в целом, так и всеми подразделениями.
Рассмотрим классификацию конкурентных преимуществ.
1.С точки зрения состояния в каждый данный момент они могут быть потенциальными и реальными (последние проявляются лишь с выходом на рынок, но обеспечивают фирме успех). Неудачники обычно не обладают преимуществами вовсе.
2.С точки зрения источника конкурентные преимущества могут рассматриваться как внешние и внутренние.
Внешниесвязаны с высоким качеством товара, имеющим особую ценность для покупателей (лучше или с меньшими затратами может удовлетворять их потребности). Это позволяет продавать его по повышенной цене и извлекать дополнительную прибыль.
Внутренниеконкурентные преимущества базируются на низких издержках производства и сбыта, обеспечивающих фирме при существующем уровне цен более высокую, чем у других, рентабельность.
Эти два типа конкурентных преимуществ имеют разную природу, достигаются разными путями (внешние — преимущество на основе стратегии дифференциации; внутренние — стратегии низких издержек), поэтому обычно они несовместимы.
3.С точки зрения периода существования конкурентные преимущества могут быть стратегическими, сохраняющимися не менее двух-трех лет, и тактическими, обеспечивающими текущее превосходство на период до года.
4. С точки зрения происхождения конкурентные преимущества делятся на основные, или естественные (природные и климатические ресурсы, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила), и развитые, искусственные (высококвалифицированные кадры, важная техническая и экономическая информация, передовые технологии, высокий уровень качества продукции и пр.).
5.С точки зрения характера использования конкурентные преимущества можно разделить на общие (развитая инфраструктура, персонал с высшим образованием и пр.) и специализированные, имеющие более высокий порядок (уникальное оборудование, технологии, специалисты). Именно они сегодня определяют успех в конкуренции.
Обобщая все виды источников конкурентных преимуществ, М. Портер выделяет основные из них (детерминанты), которые создают деловую среду, где действуют фирмы данной страны, взаимно усиливая друг друга. К ним он отнес:
1. Конкретные факторы конкуренции (относятся: людские, материальные, финансовые ресурсы, знания, инфраструктура).
2. Условия спроса, которые необходимо оперативно изучать, правильно распознавать и истолковывать.
3. Наличие или отсутствие родственных или поддерживающих отраслей, прежде всего поставщиков ресурсов и оборудования. Без них фирмы не могут удовлетворить потребности покупателей. Поставщики, работающие на уровне мировых стандартов, повышают конкурентоспособность потребителей.
4. Характер конкуренции. Новые конкуренты усиливают конкуренцию, поэтому нужно облегчать их появление, ибо без сильной конкуренции быстрый рост приводит к самодовольству.
Основными причинами утраты конкурентных преимуществ считаются:
• ухудшение факторных параметров их источников;
• технологические проблемы;
• нехватка ресурсов;
• ослабление гибкости компании и способности к адаптации;
• ослабление внутренней конкуренции.