- •Виробництво, розподіл і збут продукції
- •Організаційна структура і менеджмент
- •Маркетинг
- •Розв’язок:
- •Співставлення дохідності різних варіантів забудови земельної ділянки (тис. Грн)
- •Поправки залежно від функціонального призначення земельної ділянки
- •Разом : 120 000
- •Мультиплікатори оцінки вартості бізнесу
- •Потенціалу підприємства
- •В системі координат space
- •Потенціалу підприємства
- •Виробничого призначення
- •Рішення. Результати розрахунків за допомогою методу дисконтованих грошових потоків для всього інвестованого капіталу (формули (10.2), (10.3), (10.6)) наведені в таблиці 10.3.
- •Результати розрахунків за допомогою методу дисконтованих грошових потоків для власного капіталу (формули (10.2), (10.3), (10.5)) наведені в таблиці 10.4.
В системі координат space
Початок вектору знаходиться в точці початку координат, кінець вектору знаходиться в точці А з координатами:
х = ПГ – КП;
y = ФС – СГ.
Відповідно для підприємства-об’єкта оцінки ці координати дорівнюють:
х = 7,1 – 4,2 = 2,9;
y = 4,3 – 6,3 = -2,0.
Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для підприємства “Добробут” знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії. Отже, для посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має на основі вивчення досвіду конкурентів зменшувати собівартість виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.
Таблиця 3.6 – Зовнішні можливості та загрози для потенціалу підприємства (приклад)
Чинник зовнішнього середовища |
Можливості |
Загрози |
Економіка |
|
|
Політика та законодавство |
|
|
Соціальна сфера |
|
|
Розвиток науки та техніки |
|
|
Доцільно розглядати сильні та слабкі сторони за окремими функціональними складовими потенціалу (табл. 3.7).
Аналіз сильних і слабких сторін здійснюється за допомогою порівняльних методів. Так, кожна позиція, визначена, наприклад в табл. 3.7, оцінюються за визначеною шкалою оцінки (бальною) та, як правило, ранжується за важливістю, тобто зважується (для отримання більш достовірних результатів). Конкурентні сили підприємства за окремими позиціями визначаються шляхом порівняння його оцінок за кожною позицією з оцінками підприємств-конкурентів.
Таблиця 3.7 – Сильні та слабкі позиції функціональних складових потенціалу підприємства (приклад)
Складова потенціалу |
Сильні позиції |
Слабкі позиції |
Виробнича |
|
|
Кадрова |
|
|
Маркетингова |
|
|
Фінансова |
|
|
Організаційні можливості |
|
|
Для отримання загального результату оцінки застосовується показник “абсолютної конкурентної сили” [75, 88], який для j-ої кількості підприємств (j [1; m]) розраховується за формулою:
(3.6)
де – абсолютна конкурентна сила підприємства-об’єкта оцінки;
–оцінка і-го чинника конкурентної сили (слабкості) для оцінюваного підприємства;
–оцінка і-го чинника конкурентної сили (слабкості) дляj-го підприємства-конкурента;
n– кількість чинників, що характеризують сильні та слабкі конкурентні позиції.
Розглянемо застосування аналізу сильних і слабких сторін на прикладі оцінки підприємства “Будпроект”, яке займається виробництвом покрівельних матеріалів. Результати розрахунків конкурентної сили за окремими позиціями та абсолютної конкурентної сили (без ранжування за важливістю) наведено в табл. 3.8 (шкала вимірювання – від 0 до 10 балів).
Таблиця 3.8 –Оцінка сильних і слабких позицій