2 Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507 «менеджмент организации»

Общие требования к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 0306 «Менеджмент и администрирование»

Итоговая государственная аттестация выпускника по специальности 080200 «Менеджмент организации» состоит из аттестационных испытаний следующих видов:

• итогового междисциплинарного экзамена по специальности;

• защиты выпускных квалификационных работ (дипломных проектов).

К сдаче государственного экзамена по специальности допускаются студенты, полностью выполнившие учебный план. Список студентов, допущенных к сдаче государственного экзамена, утверждается приказом ректора.

Итоговый междисциплинарный экзамен принимается экзаменационной комиссией, входящей в состав Государственной аттестационной комиссии. Состав экзаменационной комиссии утверждается ректором университета.

В период подготовки к экзамену студентам предоставляются необходимые консультации по каждой дисциплине, вошедшей в итоговый экзамен.

На итоговом экзамене студенты получают экзаменационный билет, содержащий два теоретических вопроса и один практический (тест, ситуационная задача) либо три теоритических вопроса.

При подготовке к ответу студенты делают необходимые записи по каждому вопросу на выданных секретарем экзаменационной комиссии листах со штампом факультета. На подготовку к экзамену, который проводится в устной форме, отводится 1 час.

Итоговая оценка проставляется по завершению экзамена на закрытом заседании экзаменационной комиссии, заносится в протокол и сообщается студенту.

2.2 Вопросы по дисциплинам специальности «Менеджмент организации»

Основы менеджмента

1. Управление социально-экономическими системами (организациями)

2. Инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента

3. Природа и состав функций менеджмента

4. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

5. Мотивация деятельности в менеджменте

6. Регулирование и контроль в системе менеджмента

7. Факторы эффективности менеджмента

8. Этапы и школы в истории менеджмента

9. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.

10. Развитие управления в России; перспективы менеджмента: возможное и вероятное

Теория организации

1. Организация как система. Организация как процесс

2. Законы организации (законы первого и законы второго порядка, специфические законы социальной организации)

3. Принципы организации (статической и динамической организации; принципы рационализации)

4. Проектирование организационных систем

5. Организационная культура

Организационное поведение

1. Теории поведения человека в организации

2. Личность и организация; коммуникативное поведение в организации

3. Формирование группового поведения в организации

4. Управление поведением организации

5. Лидерство в организации

6. Организационное поведение в системе международного бизнеса

Стратегический менеджмент

1. Стратегические проблемы развития ТПК Ростовской области

2. Стратегия предприятия. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

3. Стратегический анализ, внешний и внутренний анализ

4. Разработка комплекса стратегий компании

5. Стратегический маркетинг

6. Ситуационный анализ

7. Стратегия и организационная структура

8. Стратегический потенциал организации

Управленческие решения

1. Функции решения и организации процесса управления

2. Типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений. Модели разработки управленческого решения

3. Анализ и обоснование выбора альтернатив управленческих решений

4. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска

5. Эффективность управленческих решений

Информационные технологии управления

1. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности

2. Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности

3. Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности

4. Компьютерные технологии управления

5. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.

6. Электронные системы коммуникации, используемые для обмена информации внутри компании и с внешними организациями

Управление персоналом

1. Система управления персоналом

2. Принципы управления персоналом

3. Организационная структура СУП

4. Целевая, функциональная, обеспечивающая подсистемы СУП

5. Маркетинг персонала

6. Профессиональная и организационная адаптация персонала

7. Оценка эффективности управления персоналом

8. Технологии отбора, обучения и развития персонала

Инновационный менеджмент

1. Нововведения как объект инновационного управления

2. Место и роль инноваций в процессах развития социально-экономических систем

3. Жизненный цикл инновации

4. Инновационный процесс, его фазы

5. Организационные структуры инновационного менеджмента

6. Оценка эффективности инноваций

7. Инновационный менеджмент

8. Разработка программ и проектов нововведений

9. Формы инновационного менеджмента

10. Эффективность и риски инновационного проекта

Исследование систем управления

1. Системный анализ в исследовании управления

2. Состав и выбор методов исследования систем управления

3. Методы исследование управления

4. Планирование и организация процесса исследования систем управления; эффективность исследования систем управления

5. Диагностика систем управления

Управленческое консультирование

1. Консалтинг в системе менеджмента. Характеристика внешнего и внутреннего видов управленческого консультирования

2. Групповая динамика в консультационном процессе

3. Способы и методы проведения консалтинга. Разновидности организационных патологий

4. Особенности консалтинга при решении слабо структурированных задач управления

5. Анализ и диагностика в управленческом консультировании.