Реализация выбранной антикризисной стратегии

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии.

Для реализации выбранной стратегии необходимо выполнение сл.задач:

- доведение идеи новой стратегии до сотрудников;

- приведение организационной структуры, ресурсов стиля управления в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией.

Структуры предприятия по многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды

Инновации в антикризисном управлении

Понятие «новшество» принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод. Понятие «инновация» следует понимать как новый, усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность. Т.е. технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает новое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным. С момента появления новшества на рынке оно становится инновацией.

Инновации принято разделять на:

- продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;

- технологические, распространяющиеся на методы производства;

- нетехнологические, затрагивающие факторы социального характера, организационные, экономические формы хозяйственной деятельности.

Инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности (разработка нового продукта для продаже на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в процессе производстве продукции.

Для осуществления инновационной деятельности на предприятии необходимо наличие инновационного потенциала предприятия (совокупности различных ресурсов):

- интеллектуальные (патенты, лицензии, бизнес-план по освоению новшеств, инновационная программа предприятия)

- материальные (опытная база, технологическое оборудование, ресурс площадей)

- финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные)

- кадровые (лиер-новатор, персонал, заинтересованный в инновациях, партнерские связи с НИИ и вузами, опыт внедрения НИР, опыт управления проектами)

- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел…)

- иные необходимые ресурсы

От состояния инновационного потенциала зависит выбор стратегии. Далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии. Например, небольшая фармацевтическая фирма не может разрабатывать новые лекарственные препараты. Существует ряд условий при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары: угроза устарения существующих товаров, возникновение новых потребностей у потребителей, сокращение жизненного цикла товара, обострение конкуренции. Среди внутренних факторов, повышающих эффективность инноваций можно назвать: способность выделить и оценить экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде, ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей, развитая система сбыта и маркетинга, умение анализировать и реализовывать новые идеи.

Под инновационным проектом понимается комп­лекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на созда­ние и распространение нового вида продукции или техноло­гии. Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых научно-тех­нических результатов;

• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;

··высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

• значительным объемом необходимых инвестиций;

• в случае успеха - высокой доходностью;

• цикличностью развития инновационных процессов. Отбор проектов может происходить в три этапа.

Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритет­ные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется прове­дением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

По своей научно-технической значимости и новизне вы­деляют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты: а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, кото­pыe реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколе­ния, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практи­кe. Улучшающие инновации: реализуют мелкие и средние изоб­ретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят техни­ческий прогресс.

С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее про­дуктивны инвестиции в сектор новых технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую "кумулятивную отда­чу". Однако в связи с повышенным риском часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые технологии. Наиболее эффективным и менее риско­ванным решением считается создание инновационного порт­феля, состоящего из· определенного набора продуктов-лиде­ров и продуктов-последователей. Для снижения риска целесо­образно иметь набор продуктов, находящихся на разных эта­пах жизненного развития.

В литературе различают два основных типа инновационной стра­тегии:

• адаптивная, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т. е. в целях выживания. Характеризуется концентрацией усилий на частичных изменениях, дополнительных улучшениях существующих продуктов, рынков, технологий. Такая стратегия лишает организацию возможности видеть и использовать новые производственные и рыночные возможности, находить новые конкурентные преимущества и, к тому же, делает ее, стратегию, весьма предсказуемой для конкурентов.

• конкурентная, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получе­ния конкурентных преимуществ. Эта стратегия требует постоянной инно­вационности, самосовершенствования организации через постоян­ную оценку и экспериментирование в области способов анализа и решения проблем.

Безусловно, процесс организации инновационной дея­тельности не ограничивается выбором стратегии и постановкой целей и задач. Такие моменты, как технико-экономическое обоснование технологической ин­новации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оцен­ка инвестиционной привлекательности инновационного про­екта, оценка риска вложения средств, оценка факторов рис­ка, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются особо важными для реализации иннова­ционной про граммы. Опыт показывает, что далеко не все проекты, в основе которых лежат уникальные качества то­варов, завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70% всех научных разработок в производство вообще никог­да не вводятся. Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и в основном от правильного выявления перспектив развития на рынке того или иного продукта, представляемо­го предприятием. Чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком.