Анализ основных конкурентов компании
|
Конкурентные преимущества |
МЦ «Олимп» |
«Ирен» |
«Терра Интерьера» |
«Эдем» |
|
Ассортимент |
4 |
3 |
6 |
3 |
|
Имидж |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Сила бренда |
2 |
4 |
5 |
1 |
|
Условия оплаты |
2 |
3 |
4 |
2 |
|
Качество |
5 |
4 |
4 |
3 |
|
Степень соответствия потребностям потребителей |
4 |
3 |
5 |
3 |
|
Качество обслуживания, доставка |
3 |
2 |
4 |
3 |
|
Рекламное и маркетинговое продвижение |
1 |
4 |
5 |
2 |
Исходя из анализа, существующую стратегическую позицию предприятия можно оцепить как конкурентную. Конкурентная позиция типична для активных, но относительно нестабильных отраслей и рынков, на которых продукция или услуги предприятия имеют конкурентное преимущество. Критическим является финансовый потенциал предприятия:
предприятие с конкурентной продукцией па растущем рынке;
предприятие с конкурентной продукцией па нестабильном рынке.
При данной стратегической позиции рекомендуются следующие стратегии:
- укрепление конкурентных позиций па рынке;
- концентрация ресурсов па товарах, имеющих конкурентное преимущество.
Конкурентный анализ методом SPACE-анализа (таблица 3)
Таблица 3
SPACE-анализ компании мебельный центр «Олимп» (шкала оценки от 1 до 10)
|
Показатели оценок |
Оценка экспертов |
Средняя оценка | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
1. Конкурентное положение | ||||
|
Широкий ассортимент |
7 |
8 |
7 |
7,33 |
|
Известность мебельного центра |
5 |
6 |
7 |
6.00 |
|
Компетентность сотрудников |
8 |
9 |
7 |
8,00 |
|
Скидки и акции |
7 |
7 |
7 |
7.00 |
|
Удобный график работы |
7 |
8 |
7 |
7.33 |
|
Уровень сервиса |
6 |
7 |
7 |
6,67 |
|
Качество товаров |
7 |
7 |
8 |
7.33 |
|
Оценка конкурентного положения (КП) |
-2,90 | |||
|
2. Финансовое положение | ||||
|
Ликвидность |
6 |
6 |
6 |
6,00 |
|
Финансовая устойчивость |
6 |
6 |
6 |
6,00 |
|
Степень удовлетворенности потребности в капитале |
6 |
6 |
5 |
5.67 |
|
Платежеспособность |
6 |
6 |
6 |
6,00 |
|
Простота выхода с рынка |
6 |
6 |
6 |
6,00 |
|
Рискованность бизнеса |
6 |
5 |
5 |
5.33 |
|
Рентабельность бизнеса |
6 |
6 |
5 |
5.67 |
|
Оценка финансового положения (ФП) |
5.81 | |||
|
3. Привлекательность отрасли | ||||
|
Потенциал роста |
6 |
6 |
5 |
5.67 |
|
Перспективная прибыльность |
6 |
6 |
5 |
5.67 |
|
Финансовая стабильность |
6 |
6 |
4 |
5.33 |
|
Технологическое состояние |
6 |
6 |
6 |
6.00 |
|
Капиталоемкость |
2 |
3 |
4 |
3.00 |
|
Легкость вхождения на рынок |
6 |
5 |
5 |
5,33 |
|
Подверженность негативному влиянию кризисов |
7 |
7 |
6 |
6.67 |
|
Оценка привлекательности отрасли (ПО) |
5.38 | |||
|
4. Стабильность экономической среды | ||||
|
Технологические изменения |
4 |
6 |
5 |
5.00 |
|
Темпы инфляции |
6 |
5 |
6 |
5.67 |
|
Стабильность спроса |
7 |
6 |
6 |
6.33 |
|
Разброс цен конкурирующих продуктов |
7 |
5 |
5 |
5,67 |
|
Ограничения для вхождения в рынок |
j |
5 |
5 |
4.33 |
|
Давление конкурентов |
9 |
8 |
9 |
8.67 |
|
Инвестиционный климат |
8 |
7 |
5 |
6.67 |
|
Стабильность экономической среды (СЭС) |
-3.95 | |||
Графическое изображение результатов SPACE-анализа (рис.2)
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется матрица SWOT-анализа (табл. 4).
Таблица 4