- •Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».
- •Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования.
- •Пределы планирования.
- •Издержки планирования.
- •Специфика российского рынка.
- •Причины неудач внутрифирменного планирования.
- •Тема: «Принципы планирования в экономической организации».
- •Принцип единства.
- •Принцип участия.
- •Принцип непрерывности.
- •Принцип гибкости.
- •Принцип точности.
- •Тема: «Процесс планирования в организации».
- •Деятельность по планированию.
- •Система планов строительной организации.
- •Разновидности планов:
- •Тема: «Типы внутрифирменного планирования».
- •Степень неопределенности в планировании.
- •Временная ориентация идей планирования.
- •Горизонт планирования.
- •Тема: «Планирование мощности предприятия».
- •Производственная мощность строительно-монтажной организации.
- •Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
- •Перспективное планирование развития производственной мощности.
- •Тема: «Планирование производственной программы».
- •Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации.
- •Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
- •Порядок планирования годового объема работ.
- •Тема: «План технического развития».
- •Значение, содержание плана технического развития.
- •Принципиальная схема разработки плана технического развития.
- •Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
- •Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в строительстве».
- •Планирование потребности в строительных материалах.
- •Планирование производственных запасов.
- •Планирование источников покрытия в потребности материалов.
- •Планирование затрат на материалы.
- •Тема: «Планирование себестоимости смр».
- •Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
- •Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость смр.
- •Методы планирования себестоимости строительных работ
- •Тема: «Планирование прибыли в годовом плане».
- •Роль и место плана по прибыли
- •Исходные данные для его разработки
- •Методы планирования прибыли
23.11.01
Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».
Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка;
Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен;
Управленческое понимание планирования;
Пределы планирования.
Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.
Предприятие – самостоятельный организационно – обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, и выполняет работы производственного характера и оказывает платные услуги.
Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.
Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных отраслей в теории экономики производства. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает в связи с высокой неопределенностью внешней среды в которой находится предприятие.
Планирование должно решить целый ряд задач:
Определить роль и место предприятия на рынке;
Планировать программу своей деятельности;
Спрогнозировать цены на выпускаемую продукцию;
Снижение затрат на единицу продукции (себестоимость);
Спланировать техническое развитие предприятия;
Обязательно определить направление использования собственных финансовых средств (если они есть);
Необходимо спланировать привлекательность заемных средств (сколько, когда отдать).
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие или фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Планирование имеет два смысла:
Общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Управленческий смысл, в этом случае планирование выступает одной из функций менеджмента (умение предвидеть и использовать это предвидение).
Эти понятия тесно связаны между собой.
Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.
С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм который заменяет цены и рынок. В рыночных условиях именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления продукции. Фирма как один из участников этой системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действия.
Однако во внутренней среде строительной организации механизм цен вытесняется сознательным действием и авторитетными решениями предпринимателей (руководитель) и менеджеров.
Руководитель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности, т.е. планирует. В связи с этим ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, проходящие внутри фирмы и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и исключить ее негативные последствия. Также применяя планирование фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя отношения купли – продажи внутри фирмы, предприятие избавляется от дополнительных затрат (трансакционные издержки).
Макроэкономическое планирование – определение стратегических направлений народного хозяйства.
Базируется:
На изучении социально – экономических процессов в государстве;
Информирование субъектов рыночных отношений о перспективах и прогнозах социально-экономического развития государства;
На применении обязательных для всех субъектов рыночных отношений.
Должно быть 7 планов:
1). Природно-экономические особенности страны и регионов.
2). Изменение в структуре экономики на перспективу.
3). Перспектива развития отраслей и межотраслевых связей.
4). Направление развития общества, социальная защита населения.
5). Перечень целевых программ.
6). Развитие внутреннего (национального) и внешнего (международного) рынка в перспективе.
7). Формирование бюджета.
27.11.01