- •Организация и управление в строительстве Учебное пособие
- •Введение
- •Глава 1 разработка инвестиционного проекта
- •1.1. Сущность инвестиционного проекта
- •Цель и стратегия проекта
- •Проект и его окружение
- •1.2. Риски проекта и управление ими
- •1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
- •1.4. Пример бизнес-плана строительства жилого микрорайона в г. Перми Деловое резюме проекта
- •Анализ положения в отрасли
- •Анализ рынка
- •Вопросы
- •Глава 2 проект организации строительства
- •2.1. Исходные данные и задачи учебного пособия
- •Содержание пояснительной записки
- •Графическая часть
- •2.2. Общая организация строительства
- •Определение сроков строительства комплекса
- •2.3. Календарный план строительства
- •Потребность строительства во временных зданиях
- •Потребность строительства в энергоресурсах
- •Потребность в основных строительных материалах
- •Потребность в строительных машинах, механизмах и автотранспорте
- •2.4. Проектирование строительного генерального плана
- •2.5. Определение стоимости временных зданий и сооружений
- •2.6. Технико-экономические показатели пос
- •2.7. Определение договорной и рыночной цены
- •2.8. Порядок разработки проекта организации строительства (пос) Исходные данные
- •Распределение работающих по категориям
- •Потребность во временных зданиях определяют исходя из численности работающих (по категориям) и нормативного показателя площади на одного работающего.
- •Диаметр трубы внутреннего водопровода:
- •Количество материалов, изделий при составлении проекта производства работ (ппр) уточняется по рабочим чертежам.
- •Выбор марок машин и механизмов производится согласно схемам производства строительно-монтажных работ, которые приводятся в графической части проекта.
- •Проектирование стройгенплана ведется согласно методическим указаниям (п. 2.4).
- •По смете стоимость временных зданий и сооружений – 51,8 тыс. Руб.
- •2 Схема планировки площадки Схема разработки котлована n-100 эо-1624а.9. Схемы производства строительно-монтажных работ
- •2.10. Стройгенплан
- •Условные обозначения
- •2.11. Комплексный укрупненный сетевой график
- •2.12.Финансовые показатели проекта
- •Вопросы
- •Библиографический список
- •Приложение 1 Пример разработки кусг жилого микрорайона г. Перми
- •Приложение 2 Грузовые характеристики кранов Кран самоходный гусеничныйКс-4671 грузоподъемностью 20 т
- •Краны автомобильные гидравлические кс-35714, кс-35714к,
- •Кран автомобильный гидравлический кс-59711 грузоподъемностью 32 т
- •Кран автомобильный гидравлический кс-6973а грузоподъемностью 50 т
- •К Продолжение приложения 2ран автомобильный гидравлический кс-5476а грузоподъемностью 32 т
- •К Продолжение приложения 2 раны автомобильные гидравлические кс-45719-1; кс-45719-2; кс-45719-4 грузоподъемностью 20 т
- •Кран автомобильный кс-45721 на базе шасси маз-630303 грузоподъемностью 25 т
- •Кран башенный кб-403б.4грузоподъемностью 8 т
- •Кран башенный кб-408.21 грузоподъемностью 10 т
- •Приложение 3 Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (сНиП 1.04.03-85 жилые здания)
- •Просвещение и культура
- •Торговля и общественное питание
- •Организация и управление в строительстве
- •614000, Россия, г. Пермь, ул. Петропавловская, 23
Введение
Автор выражает благодарность Л.П. Демидовой, преподавателю кафедры строительных конструкций и строительного производства Уральского государственного технического университета путей сообщения за оказанную помощь в разработке данного учебного пособия.
В современных условиях можно выделить два основных этапа по организации и управлению в строительстве. Первый этап это разработка инвестиционного проекта и его составной части – бизнес-плана. Второй этап на основе рабочей документации разработка проекта организации строительства.
1. Разработка инвестиционного проекта
На первом этапе подготовки к будущему строительству необходимо привлечь инвесторов. Для этой цели разрабатывается инвестиционная программа. В состав программы обязательно входит бизнес-план, без которого невозможно получить 100% средств на строительство. В бизнес-плане раскрывается привлекательность будущего строительства для инвесторов. Для этой цели приводятся такие показатели, как общая сумма инвестиций, их окупаемость, риски будущего строительства, рентабельность проекта. В нашем примере представлен бизнес-план строительства жилого микрорайона.
После окончания этого раздела становится известно:
общий срок строительства жилого микрорайона;
очередность возведения объектов;
потребление основных ресурсов в первый год строительства;
финансовые затраты по годам строительства.
2. Проект организации строительства (ПОС)
Прежде, чем разрабатывать детали будущего строительства комплекса зданий (жилого микрорайона, производственного предприятия и т.д.), необходимо первоначально получить общее представление о финансовых затратах, потребности ресурсов, рассчитать срок его возведения.
В практической деятельности эту задачу выполняет первый технологический документ «Проект организации строительства (ПОС) комплекса». В нашем примере это строительство жилого микрорайона в г. Перми. Он состоит из двух жилых домов, детского сада и универсама. На этом этапе необходимо рассмотреть несколько вариантов ПОС будущего микрорайона, чтобы выявить возможные риски и принять один из вариантов, как наиболее эффективный для следующего этапа. ПОС может быть выполнен как раздел дипломного проекта при возведении комплекса объектов.
Необходимо также построить такую модель будущего строительства комплекса, чтобы одного взгляда было достаточно увидеть отставание или опережение строительства от графика работ. Этому требованию лучше всего отвечает комплексный укрупнённый сетевой график (КУСГ) строительства комплекса. На сетевом графике критический путь указывает общий срок строительства. На графике видно освоение ресурсов по месяцам и годам строительства.
Комплексный укрупненный сетевой график является незаменимым документом для контроля за ходом строительства.
Глава 1 разработка инвестиционного проекта
1.1. Сущность инвестиционного проекта
Проект – центр, вокруг которого формируются организационные структуры, обслуживающие не только стадии проектирования строительного комплекса, но и качественное возведение объекта в срок и согласно смете. Проект близок к термину строительный комплекс, но в него заложен новый смысл. Это, прежде всего, четкая организация и управление производством, а благодаря этому и получение прибыли. На этом этапе появляется новая должность в строительной отрасли – проект-менеджер, который отвечает перед заказчиком, прежде всего за качество проекта, срок ввода проекта (объекта) в эксплуатацию и рациональное расходование средств согласно смете. Учитывая, что роль проект-менеджера, это управление коммуникационными потоками между заказчиком, генподрядчиком и проектировщиком, то назовем его коммуникатором (по терминологии соционистического менеджмента) [33].
Инвестиционный проект предусматривает вложение интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ресурсов для получения запланированного результата (возведение комплекса зданий и сооружений) в сроки, предусмотренные планом и графиком. Финансовым результатом проекта является прибыль, полученная за счет четкой организации труда всех участников инвестиционного цикла. Материально-вещественным результатом проекта являются возведенные основные фонды (объекты).
Главной составляющей инвестиционного проектирования является разработка бизнес-плана. Его целью является определение объемов и источников финансирования, оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска.
Управление проектом на основе разработанного комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ) осуществляет коммуникатор, который является доверенным лицом заказчика на строительной площадке и отвечает, прежде всего, за качество проекта, а затем и за срок строительства, а также расходование средств, согласно смете.