- •Организация и управление в строительстве Учебное пособие
- •Введение
- •Глава 1 разработка инвестиционного проекта
- •1.1. Сущность инвестиционного проекта
- •Цель и стратегия проекта
- •Проект и его окружение
- •1.2. Риски проекта и управление ими
- •1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
- •1.4. Пример бизнес-плана строительства жилого микрорайона в г. Перми Деловое резюме проекта
- •Анализ положения в отрасли
- •Анализ рынка
- •Вопросы
- •Глава 2 проект организации строительства
- •2.1. Исходные данные и задачи учебного пособия
- •Содержание пояснительной записки
- •Графическая часть
- •2.2. Общая организация строительства
- •Определение сроков строительства комплекса
- •2.3. Календарный план строительства
- •Потребность строительства во временных зданиях
- •Потребность строительства в энергоресурсах
- •Потребность в основных строительных материалах
- •Потребность в строительных машинах, механизмах и автотранспорте
- •2.4. Проектирование строительного генерального плана
- •2.5. Определение стоимости временных зданий и сооружений
- •2.6. Технико-экономические показатели пос
- •2.7. Определение договорной и рыночной цены
- •2.8. Порядок разработки проекта организации строительства (пос) Исходные данные
- •Распределение работающих по категориям
- •Потребность во временных зданиях определяют исходя из численности работающих (по категориям) и нормативного показателя площади на одного работающего.
- •Диаметр трубы внутреннего водопровода:
- •Количество материалов, изделий при составлении проекта производства работ (ппр) уточняется по рабочим чертежам.
- •Выбор марок машин и механизмов производится согласно схемам производства строительно-монтажных работ, которые приводятся в графической части проекта.
- •Проектирование стройгенплана ведется согласно методическим указаниям (п. 2.4).
- •По смете стоимость временных зданий и сооружений – 51,8 тыс. Руб.
- •2 Схема планировки площадки Схема разработки котлована n-100 эо-1624а.9. Схемы производства строительно-монтажных работ
- •2.10. Стройгенплан
- •Условные обозначения
- •2.11. Комплексный укрупненный сетевой график
- •2.12.Финансовые показатели проекта
- •Вопросы
- •Библиографический список
- •Приложение 1 Пример разработки кусг жилого микрорайона г. Перми
- •Приложение 2 Грузовые характеристики кранов Кран самоходный гусеничныйКс-4671 грузоподъемностью 20 т
- •Краны автомобильные гидравлические кс-35714, кс-35714к,
- •Кран автомобильный гидравлический кс-59711 грузоподъемностью 32 т
- •Кран автомобильный гидравлический кс-6973а грузоподъемностью 50 т
- •К Продолжение приложения 2ран автомобильный гидравлический кс-5476а грузоподъемностью 32 т
- •К Продолжение приложения 2 раны автомобильные гидравлические кс-45719-1; кс-45719-2; кс-45719-4 грузоподъемностью 20 т
- •Кран автомобильный кс-45721 на базе шасси маз-630303 грузоподъемностью 25 т
- •Кран башенный кб-403б.4грузоподъемностью 8 т
- •Кран башенный кб-408.21 грузоподъемностью 10 т
- •Приложение 3 Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (сНиП 1.04.03-85 жилые здания)
- •Просвещение и культура
- •Торговля и общественное питание
- •Организация и управление в строительстве
- •614000, Россия, г. Пермь, ул. Петропавловская, 23
Приложение 1 Пример разработки кусг жилого микрорайона г. Перми
1. На основе раздела ПОС и его календарного плана разрабатывается КУСГ на весь период строительства жилого микрорайона. Для большей наглядности продолжительность строительства представлена в месяцах (очень просто представить этот график в днях, если взять количество рабочих дней в месяце, например, 22 дня), а освоение средств СМР в миллионах рублях.
2. Расчет потребности работающих принят, исходя из готовой выработки на одного работника 1 млн. рублей, а за месяц 83,0 тыс. рублей в ценах на 2008 г. За прошедший год в строительной организации такова реальная выработка на одного работающего. (Все цифры примера взяты условными с целью упрощения их использования в деловой игре «ПОС»).
После построения графика работ и графика движения работающих строится схема графического анализа выполнения плановых сроков строительства, которая помогает быстро определить отставание или опережение хода строительства.
Пример: на схеме КУСГ приведен анализ выполненных работ. На конец июня 2011 г. опережение фактического хода работ планового составляет 1 месяц. Опережение в выполнении работ СМР составляет 9%, а в денежном выражении – это 12,4 млн. рублей. Соответственно, проектируемый срок окончания работ раньше на 1 месяц и общий срок строительства может составить 21 месяц.
Предшествующая работа |
Код работы |
Начало работы |
Окончание работы |
Описание работы |
СМР в млн. руб. (в ценах 2008 г) |
Выработка за 1 месяц, в млн. руб. |
Трудоемкость, в чел.-мес. |
Количество работающих человек |
Продолжительность, в месяцах |
- |
1-2 |
0 |
3 |
Подготовительные работы |
6,05 |
0,083 |
73,4 |
24 |
3 |
1 |
2-14 |
3 |
22 |
Прочие затраты |
2,8 |
33,7 |
33 |
1 | |
- |
1-7 |
0 |
7 |
Тепловой пункт |
1,8 |
21,7 |
10 |
2 | |
- |
1-13 |
0 |
21 |
Наружные сети |
12,1 |
145,7 |
30 |
5 | |
- |
1-14 |
0 |
22 |
Дороги и благоустройство |
6,6 |
79,5 |
26 |
3 | |
2 |
3-4 |
3 |
5 |
Жилой дом №1: фундамент |
10,2 |
122,9 |
61 |
2 | |
3 |
4-8 |
5 |
13 |
Жилой дом №1: надземная часть |
25,5 |
307,2 |
61 |
5 | |
4 |
5-6 |
5 |
7 |
Универсам: фундамент |
4,8 |
57,8 |
29 |
2 | |
5 |
6-8 |
7 |
13 |
Универсам: надземная часть |
14,5 |
174,7 |
29 |
6 | |
1,6 |
7-9 |
7 |
13 |
Трансформаторная подстанция |
1,2 |
12,0 |
12 |
1 | |
8,7 |
9-10 |
13 |
15 |
Жилой дом №2: фундамент |
10,2 |
122,9 |
61 |
2 | |
9 |
10-13 |
15 |
21 |
Жилой дом №2: надземная часть |
25,5 |
307,2 |
61 |
5 | |
10 |
11-12 |
15 |
17 |
Детский сад: фундамент |
5,9 |
71,0 |
32 |
2 | |
11 |
12-13 |
17 |
21 |
Детский сад: надземная часть |
10,5 |
126,5 |
32 |
4 | |
10.12 |
13-14 |
21 |
22 |
Ввод объектов |
- |
- |
- |
1 |
Продолжение приложения 1
арточка-определитель работ КУСГ на строительство жилого микрорайона в г. ПермиПродолжение приложения 1
Расчет параметров
комплексного укрупненного сетевого графика строительства жилого микрорайона
Код начальных событий, предшествующих работе п |
Код работы i-j в месяц |
Продолжительность работы tj-j |
Сроки работы |
Резервы работ |
Отметка критических работ | ||||
ранние |
поздние |
общие |
частные | ||||||
начало работ |
окончание работ |
начало работ |
окончание работ | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
- |
1-2 |
3 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
0 |
+ |
- |
1-7 |
2 |
0 |
2 |
10 |
12 |
5 |
5 |
- |
- |
1-13 |
6 |
0 |
6 |
15 |
21 |
15 |
15 |
- |
- |
1-14 |
3 |
0 |
3 |
19 |
22 |
19 |
19 |
- |
1 |
2-3 |
0 |
3 |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
+ |
1 |
2-14 |
1 |
3 |
4 |
21 |
22 |
18 |
18 |
- |
2 |
3-4 |
2 |
3 |
5 |
3 |
5 |
0 |
0 |
+ |
3 |
4-5 |
0 |
5 |
5 |
5 |
5 |
0 |
0 |
+ |
3 |
4-8 |
5 |
5 |
10 |
8 |
13 |
3 |
3 |
- |
4 |
5-6 |
2 |
5 |
7 |
5 |
7 |
0 |
0 |
+ |
5 |
6-7 |
0 |
7 |
7 |
12 |
12 |
5 |
5 |
- |
5 |
6-8 |
6 |
7 |
13 |
7 |
13 |
0 |
0 |
+ |
6 |
7-9 |
1 |
7 |
8 |
12 |
13 |
5 |
5 |
- |
6 |
8-9 |
0 |
13 |
13 |
13 |
13 |
0 |
0 |
+ |
8 |
9-10 |
2 |
13 |
15 |
13 |
15 |
0 |
0 |
+ |
9 |
10-11 |
0 |
15 |
15 |
15 |
15 |
0 |
0 |
+ |
9 |
10-13 |
5 |
15 |
20 |
16 |
21 |
1 |
1 |
- |
10 |
11-12 |
2 |
15 |
17 |
15 |
17 |
0 |
0 |
+ |
11 |
12-13 |
4 |
17 |
21 |
17 |
21 |
0 |
0 |
+ |
12 |
13-14 |
1 |
21 |
22 |
21 |
22 |
0 |
0 |
+ |