Розділ 3. Управлінський облік

Управлінський облік - це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Основними нормативними документами на яких базується управлінський облік є:

Закон України « Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» .

Наказ «Про організацію бухгалтерського обліку та облікову політику підприємства» (Додаток Б),

Статут державного підприємства (Додаток А),

Для керування підприємством необхідна детальна інформація, що враховує технологію й організацію саме цього підприємства. Тому інформація управлінського обліку формується і надається з урахуванням потреб керівників конкретного підприємства. Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву в досягненні стратегічної мети підприємства.

Управлінський облік суттєво відрізняється від традиційного бухгалтерського обліку, зорієнтованого на складання фінансової звітності. На відміну від фінансового обліку, що ведеться з дотриманням визначених офіційних регламентів (інструкцій, стандартів і т.д.) встановлених державними органами або професійними організаціями, управлінський облік не обмежений у виборі методів і правил. Його форми і методи розробляються самим підприємством з урахуванням різних параметрів, приймаючи до уваги при підготовці варіантів управлінських рішень не тільки регламентні кількісні, але і якісні показники.

Інформація, що надається управлінським обліком, орієнтована на задоволення потреб як стратегічного, так і поточного керування, оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об'єктивної оцінки діяльності підрозділів і окремих менеджерів.

Отже, управлінський облік на ДП «ВВК №86» є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для: визначення стратегії та планування майбутньої діяльності, організації; контролювання її поточної діяльності; оптимізація використання ресурсів; оцінки ефективності діяльності; зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень. Управлінський облік призначений для розв’язання таких основних задач:

1. забезпечення керівництва підприємства інформацією про те, якими будуть консолідавані результати бізнесу (включаючи безліч юридичних осіб і структурних підрозділів);

2. відображення результатів роботи окремих напрямків (ними можуть бути види діяльності, групи товарів або інші елементи залежно від специфіки бізнесу) незалежно від того, як ці напрямки розподілені між юридичними особами, що входять у бізнес;

3. відображення результатів роботи структурних підрозділів, якими можуть бути відділи, цехи, юридичні особи;

4. здійснення контролю за витратами шляхом їх обліку по видах і центрах витрат;

5. нагромадження статистики про доходи і витрати підприємства у визначеному розрізі та виявлення загальних тенденцій;

6. здійснення планування і контролю виконання бюджету як окремими центрами витрат, так і бізнесом у цілому, включаючи сукупність юридичних осіб;

7. ведення оперативного обліку розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між власними юридичними особами

Предметом управлінського обліку виступає сукупність об'єктів в процесі всього циклу управління підприємством.

Об'єктами обліку виступають виробничі ресурси (запаси, обладнання, трудові ресурси) та господарські процеси.

Методом управлінського обліку виступає сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства.

Метою управлінського обліку на ДП «ВВК №86» є оптимізація витрат об'єктів в обліку підприємства і отримання максимального рівня рентабельності або норми прибутку.

Ефективна система управлінського обліку базується на принципах:

1. Безперервності;

2. Єдиних планово-облікових одиниць виміру;

3. Оцінки результатів діяльності центрів відповідальності;

4. Спадкоємності та багаторазового використання інформації;

5. Бюджетного (кошторисного) методу управління;

6. Повноти та аналітичності інформації;

7. Періодичності.

Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву у досягненні стратегічної мети підприємства.

Тому управлінський облік є необхідним для функціонування системи управлінського контролю.

Управлінський контроль - це процес впливу керівництва на членів організації з метою здійснення її стратегії.

Проектування системи управлінського контролю охоплює:

• визначення загальної мети підприємства та проміжних цілей;

• визначення центрів відповідальності;

• розробку показників діяльності для мотивації й узгодження мети;

• вимірювання фактичних показників діяльності й складання звітності.

Це означає, що проектування управлінського обліку слід здійснювати у комплексі з розробленням стратегії, організаційної структури та всіх функцій управління підприємством.

Головним об'єктом аналізу в процесі управління є витрати. Тому класифікація витрат дуже важлива для розуміння того, як ними управляти. Згідно з наведеним раніше визначенням виробничого обліку можна вирізнити три напрями класифікації витрат: