- •Тема 3: Середовище господарської організації
- •1. Основні підходи до розуміння середовища організації.
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу відповідно до обраних продуктових стратегій
- •3. Проміжне середовище організації.
- •Привабливість галузі (згідно з переліком харрісона)
- •Привабливість галузі (згідно з переліком Дж.Томпсона)
- •4. Зовнішнє середовище організації.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Показники і шкали для поточної та прогнозної оцінок стану зовнішнього мікросередовища
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища непрямого впливу
|
Фактор |
Стан фактора |
Тенденції змін |
Характер впливу на окреме підприємство: «+» – позитивний «–» – негативний |
|
І. Економічні фактори: рівень інфляції |
Значний, близько 5% на місяць |
Можливе зменшення до 1,0—0,5% на місяць |
«–» знецінення грошових ресурсів «+» знецінення довгострокових кредитів і виплат по них «+» можливість гри на курсах валют |
|
скорочення доходів споживачів через невиплати по зарплаті |
10% за останній квартал |
Тенденції суперечливі |
«–» скорочення купівельної спроможності «–» потенційне скорочення виробництва «+» потенційна можливість інших методів мотивації через зростання безробіття |
Іноді доцільно використовувати кількісні оцінки впливу окремих складових середовища на діяльність підприємств конкретної країни.
Однак недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати певні «відповіді» на цей вплив (табл. 3.7, 3.8).
Таблиця 3.7
Показники і шкали для поточної та прогнозної оцінок стану зовнішнього мікросередовища
|
Показники |
Оцінка | |||
|
Поточна |
Прогнозна | |||
|
Якісна |
Кількісна |
Якісна |
Кількісна | |
|
Державне регулювання виробництва |
Відсутнє, помірне, жорстке |
0.7 0.5 0.3 |
Ослабне, залишиться незмінним, стане більш жорстким |
0.8 0.5 0.2 |
|
Державне регулювання конкуренції і т.ін. |
Відсутнє, помірне, жорстке |
0.7 0.5 0.3 |
Ослабне, залишиться незмінним, стане більш жорстким |
0.8 0.5 0.2 |
Таблиця 3.8
Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
|
Фактори середовища |
Характер впливу: «+» — можливості «–» — загрози |
Можлива реакція підприємства |
|
Рівень інфляції 5% на місяць з можливостями стабілізації |
«–» знецінення грошових ресурсів; «+» можливість гри на курсах валют |
Індексація платежів у договорах у разі їхнього продовження; розробка стратегії поведінки на валютній біржі |
|
Виникнення нової технології виробництва («технологічний прорив») і т.ін. |
«–» моральне застарівання діючих технологій |
Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології; створення спільного підприємства |
Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів тощо. Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок експертів тощо.