
- •Розділ 1 теоретичних основи управління ефективністю господарської діяльності підприємства
- •1.1 Економічний зміст та сутність ефективності господарської діяльності підприємства
- •1.2 Аксіологічний вимір ефективності господарської діяльності підприємства
- •Показники рентабельності підприємства
- •1.3 Механізм управління ефективністю господарської діяльності підприємства та використання резервів її підвищення
- •Розділ 2 аналіз рівня управління ефективністю господарської діяльності стов «гранд»
- •2.1. Організаційно – економічна характеристика підприємства
- •Склад і структура земельних угідь в стов «Гранд»
- •Структура товарної продукції в стов «Гранд»
- •Ефективність використання виробничих ресурсів стов «Гранд»
- •Структура операційних витрат стов «Гранд»
- •2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
- •Динаміка структури активів і пасивів стов «Гранд»
- •Оцінка фінансової стійкості стов «Гранд»
- •Оцінка ліквідності стов «Гранд»
- •Основні показники платоспроможності стов «Гранд»
- •Оцінка ділової активності стов «Гранд»
- •2.3 Оцінка ефективності сільськогосподарського підприємства та рівня управління нею
- •Структура доходів стов «Гранд»
- •Структура витрат і вирахувань стов «Гранд»
- •Ефективність використання земельних ресурсів в стов «Гранд»
- •Ефективність використання трудових ресурсів та продуктивність праці в стов «Гранд»
- •Рівень використання виробничого потенціалу в стов «Гранд»
- •Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва в стов «Гранд»
- •Економічна ефективність виробництва продукції тваринництва в стов «Гранд»
- •Ефективність господарської діяльності стов «Гранд»
- •Показники рівня рентабельності господарської діяльності стов «Гранд»
- •2.4 Основні напрямки удосконалення управління ефективністю сільськогосподарського підприємства
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
Висновки та пропозиції
Ефективність у широкому значенні цього слова означає співвідношення між результатом (ефектом) та витратами.
Під ефектом розуміють результат реалізації заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів.
Предметом діяльності СТОВ «Гранд» — вирощування ВРХ та сільськогосподарських культур.
Проаналізувавши загальний стан розвитку підприємства СТОВ «Гранд» можна зробити висновок, що рівень ефективності підприємства є низьким, про що свідчить подальший аналіз таблиць.
В підприємстві за 2008-2010 рр. загальна земельна площа зменшилась на 31,47%, площа сільськогосподарських угідь так само зменшилась ріллі на 47,82%. Нині в розпорядженні підприємства знаходиться 1154 гектарів сільськогосподарських угідь, з них в структурі земельних угідь переважає рілля площею 405,9 гектарів.
Протягом періоду з 2008 по 2010 роки підприємство відзначилось збитковістю галузі рослинництва. Урожайність зернових культур в 2010 році становила 9,14 центнерів з гектара проти 12,23 центнерів з гектара в 2008 році. Про погіршення матеріальної бази на підприємстві свідчить і показник трудомісткості виробництва, який для зернових протягом даного періоду зріс на 29,63 люд.год.
У 2010 році приріст ВРХ на відгодівлі спав 1,19 ц , надії молока на 1 корову зріс на 978,5 кг. Трудомісткість виробництва молока зросла на 12,18 люд-год/ц, м’яса ВРХ зросла на 6,87 люд-год/ц. Виробнича собівартість 1ц молока збільшилась на 178,54 грн, м’яса ВРХ - на 957,51грн. Рівень рентабельності галузі у 2010 році склав -49,78 %.
Фінансовий стан підприємства вкрай песимістичний. Це випливає з того, що загальна вартість майна підприємства зменшилась за період протягом 2008 - 2010 рр. на 3649,7 грн. або на 40,34 %. Необоротні активи в 2010 р., порівняно з 2008р. знизились на 39,77%, а оборотні активи на 52, 76 %. Спад вартості активів здійснювався за рахунок зменшення власного капіталу. Зменшення частки власного капіталу з 96,12 % у 2008 р. до 81,18 % у 2010 р. свідчить про тенденцію збільшення частки залученого капіталу в господарську діяльність підприємства. Поточні зобов'язання збільшились на суму 37,1 тис. грн.
Сума фінансових результатів за всіма видами діяльності у 2010 році зменшилась. Проте слід відмітити й наступні негативні зміни: чистий дохід зменшився на 76,09% при збільшенні валового збитку на 56,2 тис. грн., тобто темп приросту витрат на виробництво реалізованої продукції є більшим за темп приросту доходу підприємства (крім того в звітному періоді з минулим відбулося зменшення інших операційних доходів на 44,66%, збільшення адміністративних витрат і витрат на збут). У складі фінансових результатів від інших видів діяльності також відбувалися негативні зміни (зменшення інших фінансових доходів на 52,11%, інших доходів на 45,00%, зменшення доходу від участі в капіталі тощо). Це свідчить про використання підприємством механізму пільгового оподаткування.
В результаті діяльності підприємства за 2008- 2010 роки відмічався спад коефіцієнта забезпеченості (-4,49), коефіцієнта фінансової стабільності (-20,49), зростання коефіцієнта фінансової залежності свідчить про збільшення частки позикових коштів у фінансуванні підприємства та відповідно і втрату фінансової незалежності, що свідчить про зниження ефективності роботи організації, тобто у підприємства не вистачає власних коштів для фінансування своєї діяльності.
Коефіцієнт оборотності запасів знизився, тобто підприємство має надлишки неліквідних запасів, які потребують додаткового фінансування.
Негативною тенденцією є спад доходів підприємства та збільшенням витрат і вирахувань. У цілому така ситуація може бути зумовлена не інвестиційною спрямованістю діяльності підприємства. В підприємства не вистачає резервів для вкладення в господарчу діяльність з метою отримання доходу, через зменшення внутрішніх накопичень.
Проаналізувавши господарську діяльність підприємства можна зробити висновки:
Загальна оцінка виконання фінансового плану з прибутку – план не виконано;
Зміна окремих складових прибутку зменшує загальний прибуток;
Темп зростання прибутку в порівнянні з минулим роком зменшився.
Тоді підприємство э збитковим, так як у нього немає оборотних засобів для продовження процесу виробництва, ведення поточної діяльності.
Проаналізувавши загальний рівень розвитку підприємства, можна зробити висновок, що підприємство СТОВ «Гранд» за останні два роки виявилось збитковим, тому підприємству необхідно впроваджувати заходи щодо зростання маси прибутковості, забезпечення ліквідності та платоспроможності, забезпечення автоматизації виробництва та зменшувати затрати на виробництво, більш ефективно використовувати матеріальні, трудові, фінансові ресурси, мінімізація ризиків і втрат у процесі їх формування і використання.
Використання підприємством даних заходів забезпечить ефективне функціонування підприємства на довгострокову перспективу в майбутньому.
Підприємство, щоб домогтися ефективної роботи, не може ігнорувати наведені заходи, оскільки це може призвести до серйозних негативних наслідків.