Організаційна структура пат «Дельта Банк»
Управління банком здійснюється на підставі Статті 6 Статуту АТ «ДельтаБанк» відповідно до якої його органами управління є:
Загальні збори акціонерів;
Спостережна рада ;
Рада Директорів.
КОНТРОЛЮЮЧІ ОРГАНИ БАНКУ:
Аудиторська комісія;
Внутрішній аудит.
АКЦІОНЕРИ
Станом на кінець дня 31 грудня 2010 року істотну участь у банку має громадянин України Лагун Микола Іванович, вклад якого складає 510 000 (п’ятсот десять тисяч) тис. грн., що відповідно становить 100 (Сто) відсотків Статутного капіталу Банку та, відповідно - 102 000 (Сто дві тисячі) простих іменних акцій Банку. Громадянин України Лагун Микола Іванович одноособово володіє усіма акціями Статутного капіталу Банку.
ІНШІ ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ:
Кредитний Комітет;
Комітет Управління Активами та Пасивами;
Тарифний комітет;
Кредитний Комітет бізнес-лінії «Малий та Середній Бізнес»;
Кредитний Комітет бізнес-лінії «Приватні клієнти»;
Тендерний Комітет;
Технічний Комітет;
Комітет по роботі з проблемною заборгованістю;
Комітет по роботі з проблемною заборгованістю бізнес-лінії “Корпоративні клієнти”;
Комітет з управління операційним ризиком;
Моніторинговий Комітет.
Більш детально організаційну структуру банку за обсягом виконуваних функцій та напрямами діяльності можна відобразити схематично (дод. 1).
Регіональна організаційна структура банку має наступний вигляд (рис.1.2).
Рис. 1.2. Регіональна організаційна структура банку
Стратегічна мета Банку
Першочерговими стратегічними цілями «ДельтаБанк» є зміцнення своєї позиції на ринку України, як провідного Банку, який надає широкий спектр якісних фінансових послуг; подальший розвиток у сфері Роздрібного бізнесу та утримання ринкової позиції у Корпоративному та Інвестиційному банківських секторах України; удосконалення національної мережі відділень «ДельтаБанк»; відкриття відділень нового формату з можливістю самообслуговування.
Головні напрямки стратегічного розвитку Банку визначені як:
інтенсифікація (Банк сподівається за допомогою впровадження продуктів та послуг, які орієнтовані на теперішні потреби клієнтів, побудувати персоналізовані відносини, які дозволять йому підвищити лояльність клієнтів та використати нові крос-продажні можливості, що, в свою чергу, призведе до збільшення прибутковості);
ефективність (Банк планує зосередитись на оптимізації існуючих процесів задля покращання обслуговування клієнтів та зниження витрат);
зміцнення географічної позиції (покращення системи моніторингу відділень Банку та їх оптимізація. Відкриття відділень нового формату з можливістю самообслуговування);
залучення нових клієнтів (у зв'язку з тим, що клієнтська база значно зросла за останні роки наряду із розвитком банківського сектору, Банк збирається надалі збільшувати кількість клієнтів);
покращення якості надання послуг клієнтам Банку, що надасть можливість не тільки залучити нових клієнтів, а й утримати існуючих;
розвиток Корпоративного Бізнесу (Банк планує надалі розвивати Корпоративний Бізнес, концентруючи увагу на збільшенні і диверсифікації депозитного портфелю та приділяючи особливу увагу іміджу Банка задля посилення довіри з боку клієнтів і підвищення клієнтської лояльності);
Банк планує надалі робити значний вклад у тренування та особистий розвиток своїх співробітників, сприяти їх кар'єрному зростанню [35].