МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ
Вплив на результат
Імовірність
використання
Висока Середня
Низька
“Сильний “Середній Слабкий вплив” вплив” вплив
“ВС” 
“ВСр” 
“ВСл” “СрС” “СрСр” “СрСл”
“НС” 
“НС” 
“НСл”
Матриця загроз
Вплив на |
Банкрут |
результат |
ство |
Імовірність |
|
використан |
|
ня |
|
Висока |
“ВБ” |
Середня |
“СБ” |
Низька |
“НБ” |
Тяжкий |
Критичн |
Незначні |
стан |
ий стан |
зміни |
“ВТ” 
“ВК” 
“ВН” “СТ” “СК” “СН”
“НТ” 
“НК” 
“НН”
Матриця SWOT
Зовнішнє
середовище
Потенціал
підприємства
Сила
1.
2.
Слабкість
1.
2.
Можливості |
Загрози |
1. |
1. |
2. |
2. |
“СИМ” “СИЗ”
“СЛМ” “СЛЗ”
PEST-аналіз
PEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy, S – Society, T – Тechnology
Політико-правові фактори:
урядова стабільність;податкова політика та законодавство в цій сфері;антимонопольне законодавство;
законодавство з охорони природного середовища;регулювання зайнятості населення;
зовнішньоекономічне законодавство;політика профсоюзів.
Соціокультурні
фактори:
демографічна структура населення;стиль життя, традиції та звички;соціальна мобільність населення;активність споживачів.
Економічні фактори:
тенденції зміни ВВП;кількість грошової маси в обігу;курс національної валюти;рівень інфляції;рівень безробіття;
контроль над цінами і заробітною платою;ціни на енергоносії;
інвестиційна політика;відсотки за кредити.
Технологічні фактори:
витрати держави на НДДКР;захист інтелектуальної власності;державна політика в галузі НТП;поява нових продуктів.
3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ.
Зовнішнє середовище організації – це конкурентне середовище, де організація взаємодіє з
постачальниками ресурсів,
споживачами, яким здійснює реалізацію свого продукту та
конкурентами.
Процеси виробництва, розподілу і споживання являють собою ринкову галузь.
КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ
Багато світових організацій займаються
проблемами оцінки та рейтингу країн світу. Так в 1986 р. Світовим економічним форумом була запропонована модель оцінки рейтингу країни за 381 показником, що згруповані в наступні 8 груп:
внутрішній економічний потенціал;
зовнішньоекономічні зв’язки;
державне регулювання;
кредитно-фінансова система;
інфраструктура;
система управління (менеджменту);
науково-технічний потенціал;
трудові ресурси.
ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном
Показники оцінки |
Вагомий коефіцієнт Рейтинг |
Оцінка |
|
вплив постачальників |
|
|
|
вплив споживачів |
|
|
|
вплив товарів-замінників |
|
|
|
міцність бар’єрів входу |
|
|
|
рівень конкуренції |
|
|
|
рівень і тип регулювання з |
|
|
|
боку держави |
|
|
|
вплив |
соціально-активних |
|
|
групвідношення громадськості до галузі
швидкість технологічних нововведеньвплив профспілок
відношення фінансових організацій та посередників до галузітемпи зростання галузі
прибутковістьефективність функціонування
галузі в період економічного спаду
4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА)
Конкурентоспроможність продукції
визначається як перевага порівняно з іншим товаром-замінником при задоволені потенційним споживачем
своїх потреб.
Методи оцінки
ПРЯМІ
НЕПРЯМІ
ПРЯМІ МЕТОДИ
При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби) на одиницю своїх витрат на придбання і використання продукції. В цьому випадку конкурентоспроможністьI оцінюється індексом якості/витрати:
I Я1/ В1 ,
Я1,Я0 Я 0 / В0
– комплексні показники якості двох конкуруючих товарів; В1, В0 – витрати на придбання та використання продукції.