ДИСЦИПЛІНА
“СТРАТЕГІЧНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ”Тема 3
“АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ”
ПЛАН ЛЕКЦІЇ
1.СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ
2.ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу
3.АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ.
4.МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ(ПІДПРИЄМСТВА)
5.МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ: GAP, МЕТОД ВИВЧЕННЯ ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ, МЕТОД 111555, ІН.
1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ
АНАЛІЗУ
Потенційні
можливості організацій
Конкурентні
переваги
Положення в міжнародному середовищі
АНАЛІЗ
|
Співвідношення зі |
|
|
стратегією |
|
Галузеві |
національного |
|
розвитку |
||
переваги |
||
|
Аналіз стратегічних факторів
діяльності органзації
Діагностика |
|
|
|
Діагностика |
|
внутрішнього |
|
|
|
зовнішнього |
|
|
|
|
|||
середовища |
|
|
|
середовища |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз конкурентної позиції |
Аналіз потенціалу |
|
Аналіз |
||
|
|
в зовнішньому середовищі |
||
органзіції |
|
конкурентних |
|
|
|
|
|
||
|
|
переваг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SWOT-аналіз
Оцінка можливостей органзації
Методичне забезпечення |
|||
стратегічного аналізу |
|||
Класифікаційні ознаки |
|
Групи методів |
|
|
|
Методи діагностики |
|
|
|
зовнішнього середовища |
|
|
|
(макросередовища) |
|
Залежно від об’єкта |
|
Методи оцінки потенціалу |
|
аналізу |
|
||
|
підприємства |
||
|
|
Методи визначення цілей |
|
|
|
розвитку та пріоритетів |
|
|
|
На основі бухгалтерської |
|
|
|
та статистичної звітності |
|
|
Кількісні |
На основі інформації |
|
|
управлінського обліку |
||
Залежно від |
показники |
||
|
|||
характеру показників |
|
Вітчизняні та зарубіжні |
|
та їх інформаційного |
Якісні |
видання, система |
|
забезпечення |
показники |
“Інтернет” та ін. |
|
Залежно від |
|
Динамічний аналіз |
|
|
|
||
методики |
|
Порівняльний аналіз |
|
дослідження |
|
||
показників та |
|
|
|
критеріїв |
|
Еталонний аналіз |
|
|
|
||
Залежно від засобів |
|
Неавтоматизовані |
|
|
|
||
обробки інформації |
|
|
|
|
|
Автоматизовані |
|
ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ
Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу від цілей вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища.
Об’єктивність аналізу вимагає використання відповідних методів аналізу, які дають можливість отримати необхідну інформацію і в виборі показників, що характеризують об’єкт дослідження; залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знання, досвідом роботи; вибору (еталону) бази для порівняння.
ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ :
Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін проведення аналізу повинен давати можливість прийняття рішень, які забезпечують вироблення відповідної реакції на вплив зовнішнього середовища.
Системність - забезпечує повноту охоплення стратегічних факторів, що впливають на діяльність організації та взаємозвязаність висновків за результатами проведенних досліджень.
2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу
SWOT- аналіз може виконуватись як індивідуально, так і в групах.
SWOT- це абревіатура чотирьох англійських слів: S – Strengths – сильні сторони; W – Weaknesses – слабкі сторони; O – Opportunities
– можливості; T-Threats – загрози.
ЕТАПИ SWOT-аналізу
1.ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА КРИТЕРІЇВ
2.СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ
3.СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗ
4.СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT. ВИСНОВКИ
1. Групування факторів зовнішнього середовища
Групи
чинників
1.
Економічне
середовище
Показники та характеристики
1.1темпи інфляції
1.2.система
оподаткуван.
1.3.рівень
зайнятості
1.4.дефіцит
державного
бюджету
1.5.зміни структури державних витрат
1.6.ставки
банківських
процентів
Можлива оцінка Якісна оцінка
-значні
-слабкі
-збільшення податкових ставок;
-зменшення податкових ставок
-здешевлення робочої сили
-звільнення робітників
-скорочення або припинення дотацій
-збільшення дотацій
-припинення державного замовлення на продукцію
-поява державного замовлення
-високі
Кількісн
а оцінка
-1;1