
- •Бізнес План Агенції святкових послуг «Фортіссімо» Грецької Олени
- •Галузь, фірма та її продукція
- •Прейскурант цін на послуги Агенції «Фортіссімо»
- •Конкурентоспроможність агенції «Фортіссімо»
- •Балова оцінка сильних та слабких сторін, можливостей та загроз Агенції святкових послуг «Фортіссімо»
- •Кількісна оцінка сильних та слабких сторін, можливостей та загроз агенції святкових послуг «Фортіссімо»
- •Дослідження ринку Основні макроекономічні показники
- •Стратегія маркетингу
- •Ціноутворення
- •Програми маркетингу
- •Виробничий план
- •Матриця вибору місця розташування фірми, план орендованого приміщення, виробничі і невиробничі приміщення
- •Матриця розташування
- •Технологічна схема. Перелік обладнання.
- •Перелік обладнання
- •Машини і устаткування
- •Розрахунок амортизації
- •Організаційний план
- •Існуюче володіння бізнесом
- •Потреби фірми в персоналі
- •Керівний склад магазину
- •Штатний розпис агентства Фортуссімо
- •Матриця управлінських здібностей
- •Матриця "Функції - організаційні одиниці фірми"
- •Таблиця фонду оплати праці
Дослідження ринку Основні макроекономічні показники
Показник |
2010 |
2011 |
II квартал 2012 |
ВВП, млн.грн. |
1086935 |
131400000 |
350315000 |
Рівень інфляції, % |
9,1 |
10,1 |
7, 9 |
Реальні доходи населення, млн..грн.
|
1101015 |
125100000 |
173200000 |
% ставки за кредити |
19 |
19 |
20 |
Курси валют: USD EUR RUB |
7, 936 10, 533 0, 261 |
7, 945 10, 849 0, 271 |
8, 143 10, 721 0, 256 |
макроекономічні показники : ВВП (2010 р. - 1086935, 2011 р. - 131400000, 2012 р. - 350315000) з кожним роком збільшується. Рівень інфляції коливається. Реальні доходи населення з кожним роком ростуть. % ставки за кредити майже не змінні. Курс обміну валют ростуть.
Показник |
2010 |
2011 |
II квартал 2012 |
Структура зайнятості, % |
65, 6 |
66, 8 |
68, 6 |
Кількість працездатного населення, тис.осіб
|
20220, 7 |
20325, 1 |
21976, 3 |
Рівень соціального захисту населення |
61, 7 |
62, 6 |
64,1 |
соціально-демографічна ситуація покращилася за рахунок збільшення структури зайнятості населення на 1,1 % кожного року та збільшення рівня соціального захисту населення.
Стратегія маркетингу
Метою маркетингу є забезпечення наявності потрібної кількості послуг для потрібної аудиторії, у потрібній кількості, в потрібний час за відповідною ціною при здійсненні необхідної комунікації і заходів щодо стимулювання збуту.
Основною метою діяльності фірми є твердження на ринку й отримання досить стабільного прибутку.
Досягнення зазначених цілей планується за допомогою дії згідно наступної стратегії маркетингу.
Відкриття фірми «Фортіссімо» планується в середині квітня наступного року.
Таким чином, можна розраховувати на значний попит на послуги фірми вже з першого місяця відкриття. Особливо великий попит спостерігатиметься в серпні, оскільки максимальне число споживачів.
Телефонний номер нашого агентства буде простою й легким для запам'ятовування.
З огляду на конкурентів передбачається виділиться конкретним списком послуг, простотою замовлення організації свята, системою знижок, правильно поставленої рекламної компанією можна буде нашому агентству стабільний прибуток.
При правильному застосуванні методів стимулювання (оголошень, реклами, використання системи знижок для постійних клієнтів) до нашого агентства у майбутньому забезпечена хороша прибуток що дозволить окупати початкові витрати на першому року діяльності.
Ціноутворення
Ціни на послуги фірми будуть встановлені відповідно до стратегії проникнення на ринок, тобто перші 2-3місяці на фірмі будуть діяти занижені ціни на послуги, що забезпечить стабільність клієнтів та створить престижний імідж для «Фортіссімо». Пізніше ціни на послуги слід встановити середні.
Програми маркетингу
Головною маркетинговою програмою компанії є усна реклама, яка буде поєднуватися з наступними рекламними заходами.
Мережевий маркетинг та усна реклама, передбачають стимулювання існуючих клієнтів до залучення нових потенційних.
Реклама за допомогою Web-сайту для демонстрації компетентності фірми і організації зворотного зв'язку з клієнтами.
Реклама в традиційних засобах масової інформації для підвищення інформованості потенційних клієнтів.
Бюджет витрат на рекламну діяльність фірми «Фортіссімо
Види засобів поширення рекламної інформації |
Місяць |
У цілому | ||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
за рік | |
1. Радіо |
|
|
1000 |
|
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
2 000 | |
2. Газети |
2000 |
|
|
|
|
|
2000 |
|
|
|
|
|
4 000 | |
3. Телебаченя |
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
|
|
|
10 000 | |
4. Часописи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
5. Буклети |
|
1000 |
|
1000 |
|
1000 |
|
|
|
1000 |
|
|
4 000 | |
6. Розсилка поштою |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- | |
7. Щитова реклама |
|
|
|
5000 |
|
|
|
5000 |
|
|
5000 |
|
15 000 | |
8. Світлова реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15000 |
15 000 | |
9. Інші види |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- | |
Усього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 000 |
Стратегія продажу
Стратегія продажів компанії спрямована на повне задоволення клієнтів. Наші клієнти відрізняються високою консервативністю і лояльністю. Такі клієнти рідко змінюють місця «покупки» послуг і охоче радять своїм знайомим нашу фірму.
Прогноз продажів заснований на даних, опублікованих в спеціальній літературі та звітах маркетингових фірм.
Програми продажів засновані на загальних принципах маркетингу і знанні конкретної ситуації у м. Києві.
План продажів
Рік |
2011 |
2012 |
2013 |
Собівартість |
23 000 грн |
28 600 грн |
34 000 грн |
Витрати на продажі |
4 200 грн |
5 300 грн |
6 800 грн |
Прогнозуючі продажі |
49 000 грн |
55 900 грн |
71 000 грн |