29. Системный подход в управлении организацией.

Руководителю нужно рассм-ть организацию как совок-ть взаимосвязь Эл-в: люди, ресурсы, структуры, задатки, цели, технологии. Система – единство, состоящее из взаимосв эл-в, каж из кот привносит что-то конкретн в уник хар-ки целого. Виды систем: 1. открытые (процессы имплицитные, эксплицитные) 2. закрытые (в пр-се исп-ся инф, кот выраб-ся внутри ситемы) Системн анализ позв-т рук-лю более оптим-но решать задачи упр: 1. механические, 2. биологические 3) социльные. Признаки системы: 1. наличие совкуп-ти эл-в 2. сов-ть взаимосвязи эл-в 3. наличие интегративных качеств у сист и опр-го уровня целосности 4. иерархичность системы 5. взаимод-е с внеш ср. 6. динамизм сист – внутр 7. целеутремленность системы.

В анализе систем выделяют логические элементы:

- выделяют цель или совокупность целей;

- выделяют альтернативные средства достижения цели;

- определение ресурсов;

- построить математическую или логическую модель- ряд зависимостей между целями, средствами, окружающей средой и ресурсами.

Эффективность системного подхода зависят от черт личности человека, которые его используют. Систематизация, введение логических этапов при решении сложных проблем выбора, может оказаться полезной для руководителя, но она не является универсальным ключом решения проблемы.