4.2. Методы планирования персонала

Планирование включает в себя количественный и качественный аспекты. Количественное планирование занимается исчисляемыми величинами, такими, как число сотрудников, рабочие места, затраты. Качественное планирование персонала связано с квалификацией работников и проблемами соответствия квалификации предъявляемым требованиям. Естественно, что для планирования различных аспектов человеческих ресурсов необходимо применять различные методы.

Количественное планирование:

Коэффициенты и темпы изменений– этот метод планирования персонала базируется на линейных взаимосвязях между величинами планирования и величинами влияния. Производительность труда является одним из важнейших коэффициентов, применяемых для определения количественной потребности в персонале. При этом величина дохода (объем, количество сбыта) привязываются к применению рабочей силы (число занятых, время работы, расходы на персонал). Производительность труда рассчитывается по следующему принципу:

Производительность труда = Х (оборот)

Y (занятые)

Кроме того, рассчитываются уровень текучести, уровень обеспечения уровень заболеваний.

Статистические методы планирования персонала– для прогноза используются величины прошлого состояния, а также глобальные будущие величина. Основной предпосылкой для применения статистических методов является то, что при его использовании принимаются во внимание относительно постоянные величины влияния. Например, потребность в персонале может быть прослежена через ее отношение с оборотом, техническим развитием и качеством персонала.

Качественное планирование:

Метод экспертных оценок – к планированию персонала привлекается эксперт, который анализирует проблему планирования и на основании собственного профессионального опыта производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих нга данные переменные. Исходя из мнения эксперта, образуются цели планирования. Экспертами чаще всего являются либо опытные специалисты профессиональных отделов ЧР, либо линейные руководители.
Методы групповых оценок– компетентные эксперты из различных отделов и служб предприятия образуют группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение специфических проблем предприятия (например, брейнсторминг – метод мозгового штурма).
Метод Дельфи– метод Дельфи включает в себя как экспертные, так и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях.

Разделение обоих аспектов планирования является невозможным из-за того, что качество должно приниматься во внимание только наряду с суммой планируемых величин, даже если при применении практических аспе5ктов планирования его количественные параметры не принимаются во внимание.

4.3. Планирование состава персонала

Фактический состав персонала является основой для его планирования. Он претерпевает два вида изменений: автономные и инициированные изменения состава.

Под автономными изменениямисостава персонала, происходящими без влияния или при незначительном влиянии работодателя, понимаются:

поступления (возвращение сотрудника из армии, возвращение из декретного отпуска, или из длительного неоплачиваемого отпуска);
уход (при увольнении по собственному желанию, увольнении из-за призыва в армию, выхода на пенсию, смерти и др.).

Под инициированными изменениями состава персонала , которые возникают под влиянием работодателя или проводятся им непосредственно, подразумеваются:

поступления (спланированный найм на вакантное место, принятие на работу сотрудников, получавших образование),
уход (выбытие по причине увольнения по сокращению штатов, по статье, высвобождение для получения образования и др.).