V. Контрольные вопросы для самопроверки

1. Дайте определение системы управления персоналом. Назовите ее основные цели.

2. Назовите основные функциональные подсистемы системы управления персоналом.

3. Охарактеризуйте организационную структуру системы управления персоналом таможенного органа.

4. От чего зависит организационная структура системы управления персоналом в коммерческой организации, в таможенных органах.

5. Из чего складывается кадровое обеспечение системы управления персоналом в таможенных органах.

6. Что представляет собой информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом в таможенных органах.

7. Проведите анализ Положения о кадровой службе (отдела) таможенного органа

Тема 1.4. Стратегия управления персоналом и кадровое планирование

I. Задание для самостоятельной работы

1. Проработать содержание лекций, дополнить конспекты лекций выписками из рекомендованной литературы, выполнить контрольные задания.

2. Уяснить, основные цели и функции стратегического управления персоналом таможенных органов в условиях реформирования системы. Рассмотреть структуру оперативного плана работы с персоналом. Уяснить этапы разработки и принятия кадровых решений в системе управления персоналом.

II. План практического занятия

Практическое занятие проводится в виде групповой дискуссии

(Форма обучения: очная)

1. Кадровое планирование: цели, задачи, виды, этапы.

2. Оперативный план работы с персоналом.

3. Стратегическое управление в области кадровой деятельности.

III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке

к практическому занятию

При проработке содержания лекций особое внимание обратить на разграничение персонала по категориям «сотрудники», «служащие», «работники». При раскрытии вопроса «Стратегическое управление персоналом в таможенных органах» необходимо опираться на политическую и экономическую составляющие государственной политики в целом. Проработать понятия оперативного плана работы с персоналом, уяснить структуру и содержание. При этом необходимо схематически изобразить планирование потребности в персонале как одного из базовых элементов оперативного плана. Оперативный план работы с персоналом следует рассматривать на примере конкретных структурных подразделений таможенных органов. Процессы планирования в различных сферах кадровой деятельности следует рассматривать с позиции общего менеджмента, учитывая концепцию развития таможенных органов.

IV. Рекомендуемые источники

Нормативно-правовые документы

1. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. № 2575-р.

Основная литература

1. Управление персоналом: учебник/Под ред. А.И. Турчинова.-М., РАГС, 2008 – 606 с

Дополнительная литература

1. Управление таможенным делом: Учебное пособие. Макрусев В.В., Черных В.А., Тимофеев В.Т., Андреев А.Ф., Бойкова М.В., Колобова И.Н., Дианова В.Ю., Барамзин С.В., Волков В.Ф./Под общей ред. В.В. Макрусева и В.А. Черных. – СПб.: Троицкий мост, 2011.

2. В.И. Анненков и др. Государственная служба: организация управленческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.– М.: Экономистъ, 2008.

4. Дианова В.Ю., Павленко О.А. Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей: Монография.– М.: Изд-во РТА, 2009.

5. Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник.– СПб.: Питер, 2009.

6. Теория государственного управления: Учебник. Атаманчук Г.В. – М.: Омега-Л, 2010.

7. Турчинов А.И., Магомедов К.О. Современные проблемы кадровой политики и управление персоналом в России. Социологический анализ: Монография. – Издательство РАГС, 2009.