1 Конкуренция и рыночная структура
Йозеф Шумпетер утверждал, что, с точки зрения экономического роста, конкуренция представляет собой соперничество старого с новым. Другими словами, конкуренция оказывает влияние на жизнеспособность фирмы и ее основу. Конкуренция - свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли.
Если говорить с точки зрения рыночной структуры, конкуренция представляет собой ряд условий, которые ставят фирму в положение "принимающего цену" (price - taker). В этом смысле можно определить конкурентный рынок как тип противоположный монопольной структуре. Система предпринимательства - это механизм побуждения к действию предпринимателей оперативно реагировать на изменение рынка.
В период перехода к рыночной экономике конкуренция должна способствовать предпринимательской деятельности, интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускоренное внедрение научно-технического прогресса в производство, бороться с монополией, так как:
конкуренция - главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые могут удовлетворять потребности рынка;
конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства.
Наряду с изучением потребностей покупателей важно было определить конкурентные возможности фирмы на данном рынке. В корпорации ИБМ всегда занимались анализом конкуренции, но затрагивали только одну грань этой работы. Анализ конкуренции включал в себя покупку машины конкурента и ее разборку на части, чтобы увидеть, как она работает (это стандартная процедура в компьютерной индустрии). Такой подход подобен взгляду на конкуренцию как бы через зеркало заднего вида, поскольку лишь позволяет наблюдать за тем, на каком этапе находятся конкуренты и в каком направлении идет их развитие и почему.
Это удалось выяснить, собрав информацию о 250 конкурентах на изучаемом рынке по всему миру. Выяснилось, что 250 фирм-конкурентов составляют несколько различных групп, каждая на своем участке рынка. Так, шесть из 250 компаний занимали по 4% рынка каждая. Другие 6 компаний контролировали от 2 до 4% каждая. Остальные компании занимали менее чем по 2% рынка. В России в условиях перехода к рыночной экономике конкуренция из скрытой перешла в явную и стала одним из решающих факторов развития инновационного предпринимательства. В своем новом качестве субъектов рыночной экономики российские предприятия вступают в конкурентные отношения. Реакция крупных предприятий на становление рынка характеризуется, прежде всего, использованием монополистических преимуществ при отсутствии конкурентов.
Многие из лишившихся монополистических преимуществ российских предприятий оказались на грани утраты конкурентоспособности. Так, в некоторых отраслях (аудио- и видеотехники, компьютеростроения и др.) отставание отечественных товаров от мирового уровня снизило спрос на их использование и соответственно загрузку мощностей. В 1995 году уровень загрузки в российской промышленности упал ниже половины имевшихся мощностей. Без изменения макроэкономической ситуации в стране преодоление неконкурентоспособности значительной частью предприятий представляется маловероятным.
К примеру, среди множества фирм, торгующих компьютерами, только одна - "Стимлер" - сделала серьезную ставку на продвижение на рынок игровых приставок. Итоги: в январе 1993 года объем реализации составил 180 тысяч долларов, в октябре - 1,8 миллиона долларов; в первом полугодии 1994 года продажа стабилизировалась на уровне 5 миллионов долларов в месяц. Почти 30-кратный рост объема продаж всего за полтора года получен фирмой за дифференциацию товара и уникальную нишу на рынке. Выйдя из общего ряда компьютерных торговцев, фирма создала свое неповторимое лицо и добилась успеха. Часть крупных российских предприятий - "ЛОМО", "ГАЗ", "КамАЗ", "Новомосковскбытхим", "МОВЕН" - выпускает конкурентоспособную продукцию. Так, предприятию "ГАЗ" удалось успешно вывести на рынок "Газель" - легкий грузовик малой грузоподъемности. Частная компания "Тери", специализирующаяся на выпуске оптических приборов ночного видения, являет собой пока еще редкий пример успешной деятельности в производственной сфере. Преимуществами в конкурентной борьбе стали точность сборки, хороший дизайн и др. Ныне фирма изготовляет сложнейшие лазерно-электронные оптические системы, позволяющие видеть во время непроницаемого тумана или снегопада.
Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальный характер и структуру, есть много общего в проявлении конкуренции на различных рынках. Согласно исследованиям М.Е. Портера состояние конкуренции на каждом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли;
конкуренция со стороны товаров-заменителей;
угроза входа в отрасль новых конкурентов;
экономические возможности и торговые способности поставщиков;
экономические возможности и торговые способности покупателей.
Эта модель является удобным концептуальным инструментом для диагностики конкурентной напряженности на рынке и определения важности каждой из конкурентных сил. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной фирмы в конкурентной борьбе. Состояние же каждой из пяти сил определяется структурой отрасли и ее характеристиками. В конечном итоге успех в конкурентной борьбе предопределяет высокую конкурентоспособность предлагаемой рынку продукции как результат фундаментальных исследований и опытно-конструкторских работ, реализованный с наименьшими затратами и отвечающий запросам потребителей.