- •1. Понятие об имитационном моделировании
- •2. Возможности, область применения имитационного моделирования.
- •3. Имитация с инструментом "Генератор случайных чисел"
- •Формулы листа "Результаты анализа" (шаблон II)
- •Имена ячеек листа "Имитация" (шаблон II)
- •Формулы листа "Имитация" (шаблон II)
- •Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
- •Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
- •1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
- •4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукта.
- •1.4. Планирование маркетинга
- •6. Производственная деятельность предприятия
- •1.6. Финансовое планирование
- •7. Оценка результатов деятельности предприятий и представление отчетности в системе имитационного моделирования «Дельта».
- •2.1. Отчетность предприятия
- •8. Информационные технологии управления проектами, общие принципы. Основные этапы сетевого планирования и управления проектами (спу).
- •9. Спу, структурное планирование. Сетевая модель проекта. Спу, построение критического пути.
- •10. Смотреть №9
- •11Билет. Оптимизация календарного плана проекта по распределению ресурсов.
- •12.Билет
- •С чего начать?
- •А для меня это подойдет?
- •13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
- •2 Вопрос.
- •Возможности Microsoft Project 2007
- •Эффективное планирование работы
- •Эффективное управление ресурсами
- •Эффективное общение и сотрудничество
- •Быстрый доступ к информации
- •Эффективное использование существующих данных
- •14. Общая схема разработки проекта в среде ms Project.
- •Шаг 1. Открытие проекта.
- •Шаг 2. Планирование и составление графика
- •Шаг 3. Отслеживание и мониторинг проекта
- •Шаг 4. Завершение проекта
- •Билет 16. Аналитическая система Project Expert™
- •18. Модель компании, описание экономического окружения в системе Project Expert. Модель компании
- •Описание экономического окружения
- •19.Календарный план проекта, план сбыта и производственная деятельность в системе Project Expert. Календарный план проекта
- •План сбыта
- •Производственная деятельность
- •20. Финансирование проекта в системе Project Expert.
- •21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
- •22. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям различных параметров.
- •23. Анализ безубыточности, оценка стоимости бизнеса в системе Project Expert.
- •Оценка стоимости бизнеса
- •Выбор оптимального варианта развития
Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
Система имитационного моделирования «Дельта» («Никсдорф Дельта») разработана в совместном проекте со специалистами Германии по заказу Фонда Хайнца Никсдорфа по аналогии с учебной системой LUDUS, получившей премию немецких вузов в области программного обеспечения. Система рекомендована Министерством образования РФ к использованию в высших учебных заведениях при подготовке специалистов в области экономики и менеджмента.
Теоретической базой компьютерной системы «Дельта» является имитационная модель деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной конкуренции, созданная на основе математического моделирования экономических процессов.
Промышленное предприятие – это сложная система, практически невозможно полное адекватное описание его как объекта управления в форме математической модели. Представленная в системе «Дельта» модель отражает ограниченное число параметров, внешних связей, структурных элементов реальных экономических процессов, происходящих внутри предприятия при его взаимодействии с окружающей средой. Таким образом, авторами найдено компромиссное решение при создании обучающей системы: отображение реальных экономических процессов, основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений и обеспечение простоты, прозрачности имитации управления предприятием. Разработаны несколько версий системы «Дельта», каждая следующая версия реализует более широкие возможности имитационной модели деятельности и управления предприятием, взаимодействия предприятий.
Теоретические предпосылки, структура модели, функциональные зависимости в виде конкретных формул и коэффициентов достаточно полно рассмотрены авторами в [1] и в дальнейшем при разработке учебных и методических пособий [4, 3] по работе с системой. В ходе подготовки данных методических указаний по практической работе с системой «Дельта» в качестве основных использованы источники, представленные в списке литературы, другие материалы.
Система «Дельта» активно используется в учебном процессе многих российских вузов как в виде отдельного курса, так и в составе ряда дисциплин по различным специальностям в области экономики, управления, прикладной математики и информатики, математического моделирования экономических процессов и других специальностей при изучении соответствующих тематических разделов, проведении практики студентов, а также на курсах подготовки и повышения квалификации специалистов различного уровня. Ежегодно проводятся региональные конкурсы, всероссийские интернет-турниры по деловой игре «Никсдорф Дельта». Команда-победитель финальных соревнований всероссийского конкурса награждается поездкой в Германию с целью ознакомления с деятельностью различных промышленных предприятий.
Общая характеристика деятельности предприятия
Деловая игра по управлению виртуальными предприятиями в системе «Дельта» реализует деятельность конкурентов, в которой принимают участие от 2 до 6 промышленных предприятий, относящихся к одной отрасли. В используемом варианте игры каждое предприятие работает на 3-х рынках, выпускает и продает 2 вида продукции (рис. 1). Таким образом, в имитационной модели из всех форм рынка воспроизведена олигополия, когда предложение на рынке определяется действиями нескольких равноправных продавцов, а спрос формируется мелкими потенциальными покупателями.
Рис. 1. Структура внешних связей виртуального предприятия [4]
Имитационная модель включает ряд функциональных зависимостей, в их числе:
прогнозирование доли рынка в зависимости от средней цены, затрат на рекламу, сервис, исследования;
определение объема сбыта;
модель определения оптимального плана производства;
определение оптимальной нормы затрат на эксплуатацию оборудования;
определение оптимального срока эксплуатации оборудования;
оптимизация издержек на приобретение сырья и материалов;
расчет затрат на социальное страхование;
отображение эффекта накопленного опыта;
обобщенная модель оптимизации финансовой деятельности предприятия;
отображение инфляционных процессов и др.
Каждое предприятие (участник игры) представлено командой из 3-5 человек. На избранного в команде директора возлагается ответственность за координацию с руководителем игры и обеспечение своевременной сдачи принятых решений за каждый игровой период, который охватывает квартал (3 месяца).
К моменту начала игры (нулевой период) все предприятия находятся в одной и той же исходной ситуации.
Основная цель каждого предприятия – максимизация прибыли – требует решения следующих локальных задач:
увеличение оборота;
увеличение доли рынка;
минимизация издержек;
соблюдение ликвидности.
Для достижения этого руководство предприятия в системе «Дельта» воздействует на рычаги управления в области маркетинга, производства и финансов.
В области маркетинга:
установление цены;
определение затрат на рекламу, сервис и исследования.
Сервис (сервисное обслуживание) включает в себя сеть фирменных магазинов, торговых представительств на отдельных рынках, гарантийных ремонтных мастерских.
Исследования - это научные исследования по совершенствованию оборудования, материалов и технологических процессов, разработка новых видов продукции, повышение ее качества и маркетинговые исследования.
В области производства определяются:
объемы производства каждого из продуктов;
закупки товаров с целью сохранения доли на рынке при спаде производства;
приобретение и утилизация оборудования;
закупки сырья, материалов, комплектующих;
наем и увольнение рабочих;
инвестиции на социальное обеспечение.
В области финансирования определяются:
затраты на исследования рынка;
издержки по учету затрат в себестоимости продукции;
определение собственного платежного поведения;
объемы получения и погашения кредитов;
распределение прибыли.
В процессе принятия решений участники деловой игры должны руководствоваться информацией о текущем состоянии дел, которую можно найти в отчетах:
решения;
результаты;
расчет прибыли от реализации;
статистика сбыта;
исследование рынка;
производственный отчет;
финансовое состояние;
баланс;
отчет о прибылях и убытках.
Система «Дельта» включает два основных модуля: руководителя (Delta Master Center) и участника (Delta Company Center).
В модуле руководителя:
задаются исходные параметры для каждой новой игры, при необходимости значения параметров могут изменяться в процессе деловой игры, о чем сообщается участникам;
рассчитываются результаты и предоставляется возможность самостоятельного анализа результатов игры каждой командой.
Команды работают в модуле участника на своих рабочих местах - отдельных персональных компьютерах с установленной системой «Дельта».