- •1. Понятие об имитационном моделировании
- •2. Возможности, область применения имитационного моделирования.
- •3. Имитация с инструментом "Генератор случайных чисел"
- •Формулы листа "Результаты анализа" (шаблон II)
- •Имена ячеек листа "Имитация" (шаблон II)
- •Формулы листа "Имитация" (шаблон II)
- •Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
- •Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
- •1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
- •4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукта.
- •1.4. Планирование маркетинга
- •6. Производственная деятельность предприятия
- •1.6. Финансовое планирование
- •7. Оценка результатов деятельности предприятий и представление отчетности в системе имитационного моделирования «Дельта».
- •2.1. Отчетность предприятия
- •8. Информационные технологии управления проектами, общие принципы. Основные этапы сетевого планирования и управления проектами (спу).
- •9. Спу, структурное планирование. Сетевая модель проекта. Спу, построение критического пути.
- •10. Смотреть №9
- •11Билет. Оптимизация календарного плана проекта по распределению ресурсов.
- •12.Билет
- •С чего начать?
- •А для меня это подойдет?
- •13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
- •2 Вопрос.
- •Возможности Microsoft Project 2007
- •Эффективное планирование работы
- •Эффективное управление ресурсами
- •Эффективное общение и сотрудничество
- •Быстрый доступ к информации
- •Эффективное использование существующих данных
- •14. Общая схема разработки проекта в среде ms Project.
- •Шаг 1. Открытие проекта.
- •Шаг 2. Планирование и составление графика
- •Шаг 3. Отслеживание и мониторинг проекта
- •Шаг 4. Завершение проекта
- •Билет 16. Аналитическая система Project Expert™
- •18. Модель компании, описание экономического окружения в системе Project Expert. Модель компании
- •Описание экономического окружения
- •19.Календарный план проекта, план сбыта и производственная деятельность в системе Project Expert. Календарный план проекта
- •План сбыта
- •Производственная деятельность
- •20. Финансирование проекта в системе Project Expert.
- •21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
- •22. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям различных параметров.
- •23. Анализ безубыточности, оценка стоимости бизнеса в системе Project Expert.
- •Оценка стоимости бизнеса
- •Выбор оптимального варианта развития
13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
Набор функциональных базовых возможностей систем данного класса представлен в табл. 32. Различия между пакетами прикладных программ могут заключаться в поддерживаемых ими вычислительных платформах, мощности, наличии дополнительных средств, а также в количестве и качестве реализации предоставляемых ими функций. Оценка мощности пакета прикладных программ включает в себя тестирование качества работы системы (скорость вычислений, печати, изменения экранов), возможности представления исходной и отображения результирующей информации по проекту (диаграммы Ганта и PERT), а также оценку полноты и гибкости функций, необходимых для разработки плана и оперативного управления.
При оценке мощности системы управления проектами обычно рассматриваются следующие ее функциональные возможности:
Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик:
поддержка календаря проекта (максимальный размер календаря, наиболее поздняя дата, максимальное количество праздников в одном календаре, возможность назначать рабочие дни недели и различные рабочие дни для различных недель, возможность задавать различные рабочие часы для разных рабочих дней);
ограничения, накладываемые на задачи проекта (типы работ “Как можно раньше”, “Как можно позже”, “Работы с фиксированной датой начала”, “Работы с фиксированной датой окончания”, “Работы с фиксированными датами начала и окончания”, возможность планирования выполнения работ по индивидуальным календарям);
возможности назначения временных характеристик (максимальная длительность отдельной задачи, максимальная длительность проекта, единицы времени, доступные в системе, задачи-вехи, вычисляемые резервы времени (полный, свободный), возможность системы автоматически присваивать длительность отдельным задачам, возможность привязки длительностей задач к объему назначенных ресурсов);
связи между задачами (максимальное количество предшествующих и последующих задач, допустимые типы связей, допустимые типы
максимально допустимое количество задач в проекте, длина имени задачи, возможности кодирования, возможность автоматического пересчета, многоуровневое представление проекта.
Таблица 32
|
Компонента |
Возможности |
|
Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временные параметры |
описание глобальных параметров планирования проекта; описание логической структуры комплекса работ; многоуровневое представление проекта; назначение временных параметров планирования задач; поддержка календаря проекта |
|
Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам |
фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных; ввод фактических показателей состояния задач; ввод фактических объемов работ и использования ресурсов; сравнение плановых и фактических показателей |
|
Средства контроля над ходом выполнения проекта |
фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных; ввод фактических показателей состояния задач; ввод фактических объемов работ и использования ресурсов; сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ |
|
Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту |
диаграмма Ганта (часто совмещенная с электронной таблицей); PERT диаграмма (сетевая диаграмма); создание отчетов, необходимых для планирования и контроля |
Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта:
информация о ресурсах (максимальное количество ресурсов на проект; возможность описания различных типов ресурсов: складируемые и не складируемые; статьи затрат; номенклатура материалов; поддержка ресурсов с фиксированной стоимостью и ресурсов, стоимость которых зависит от длительности их использования; поддержка информации о требуемых и доступных объемах ресурса; возможность задания нормального и максимального объемов ресурса; возможность задания переменного объема ресурса; возможность задания индивидуальных календарей ресурсов);
назначение ресурсов задачам (максимальное количество ресурсов на задачу, возможность задания частичного использования ресурсов, возможность задания задержек при использовании ресурса);
календарное планирование при ограниченных ресурсах (выделение перегруженных ресурсов и использующих их задач, разрешение ресурсных конфликтов, автоматическое/командное выравнивание ресурсов, выбор ресурсов для выравнивания, выравнивание с учетом приоритетов задач, выравнивание с учетом ограничений по времени или с учетом ограничения на ресурс, оптимальность полученных планов).
Средства контроля над ходом выполнения проекта:
средства отслеживания состояния задач проекта (фиксация плана расписания проекта, средства поддержки фактических показателей состояния задач (процент завершения));
средства контроля над фактическим использованием ресурсов (бюджетное количество и стоимость ресурса, фактическое количество и стоимость ресурса, количество и стоимость ресурсов, требуемых для завершения работы);
средства стоимостного анализа состояния проекта и анализа на основе выполненных объемов работ.
Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту:
диаграмма Ганта (отображение критического пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, резервов работ, возможность изменения временной шкалы, отображение текущей даты, отображение составных задач, отображение дополнительной информации);
PERT диаграмма (отображение критического пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, длительности, резервов работ, отображение многоуровневости детализации задач, возможность задания различных типов сетевой диаграммы, ручное и автоматическое размещение работ и связей, определение дополнительной информации);
средства создания отчетов (отчеты о состоянии выполнения расписания; отчеты по загрузке ресурсов; отчеты по затратам, которые могут включать стоимость отдельных задач, детализацию стоимости задач по ресурсам, стоимость ресурса по задачам, запланированную и фактическую стоимость; отчеты по денежным потокам; отчеты для анализа фактического состояния задач проекта и сравнения с запланированным состоянием).
Кроме того, при выборе пакета календарного планирования должны быть рассмотрены следующие дополнительные возможности:
сортировка данных (максимальное количество критериев, сортировка по кодам задач и датам);
критерии отбора данных (исключающий и выделяющий отбор);
возможности печати (типы принтеров, многостраничный отчет);
средства обмена данными (поддержка технологии клиент/сервер, стандартов SQL и ODBC, интеграция с ресурсами Web, импорт/экспорт, ASCII, dBase, Lotus, другие системы для управления проектами);
работа в сети;
работа с несколькими проектами (многопроектное планирование, объединение проектов, связь проектов, максимальное количество связанных проектов, совместное ресурсное планирование);
языки программирования и разработки макроопределений.
Важнейшими факторами для пользователя являются простота изучения и использования системы, а также качество дополнительной консультационной поддержки данной системы на рынке.