Темы курсовых проектов

1. Процесс стратегического управления организацией.

2. Стратегия и политика в управлении организацией.

3. Контроль в рыночно-ориентированной системе управления фирмой.

4. Формирование стратегических целей управления фирмой.

5. Стратегия управления продуктом.

6. Стратегия управления проектами.

7. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью фирмы.

8. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой.

9. Выбор и оценка стратегии организации.

10.Анализ среды в стратегическом управлении фирмой. 11.Выбор стратегии коммуникаций фирмы.

12.Проектирование организационной структуры фирмы.

13.Стратегия и управленческий потенциал организации.

14.Управление в условиях стратегических изменений.

15.Стратегия и управление производительностью.

16.Управление коммерческими проектами фирмы.

17.Управление маркетинговыми проектами (на примере коммерческих, государственных и муниципальных организаций).

18.Управление экологическими проектами (на примере коммерческих, государственных и муниципальных организаций).

19.Управление портфелем продукции фирмы.

20.Стратегия управления персоналом фирмы.

21 . Формирование стратегии маркетинга фирмы.

22.Стратегия управления производством.

23.Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью фирмы.

24.Стратегия и конкурентоспособность фирмы.

25.Стратегия экономической безопасности фирмы.

Выбор темы курсового проекта обуславливается научным и практическим интересом студента. Тема курсового проекта выбирается студентом самостоятельно в соответствии с предложенной тематикой (см. приложение 1), и индивидуальными интересами каждого студента.

Студент может самостоятельно предложить свою тему курсового проекта, не включенную в примерную тематику, или несколько изменить ее название, обосновав при этом важность и целесообразность ее разработки для практического использования.

При выборе темы курсового проекта следует исходить из того, по какой из них студент может наиболее полно собрать материал, широко использовать практику работы организаций/фирм.

По одной теме могут выполнять курсовой проект несколько студентов, если объекты их изучения или круг изучаемых вопросов различны. Это различие отражается в плане курсового проекта.

Тему курсового проекта целесообразно согласовать с дипломным руководителем для возможности использования материалов курсового проекта в дипломной работе.

ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

Тема 1.Процесс стратегического управления организацией

План

1 Формирование концепции стратегического управления.

2. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление.

3. Проект системы стратегического управления организацией (коммерческой, государственной, муниципальной или общественной).

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5 Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 2.Стратегия и политика в управлении организацией

План

1 Стратегия и политика (организационный механизм управления) как факторы направления развития организации.

Типы стратегий и политика в различных областях деятельности делового предприятия.

3. Проектирование эффективной реализации стратегии и политики фирмы.

ТЕМА 3.Контроль в рыночно-ориентированной системе управления фирмой

План

1 Рыночно-ориентированная система управления фирмой.

2. Виды контроля в рыночно-ориентированной системе управления фирмой.

3. Проект системы контроллинга фирмы.

4. Оценка результативности проекта.

ТЕМА 4.Формирование стратегических целей управления фирмой

План

1. Миссия и цели фирмы.

2. Построение дерева целей фирмы.

3. Проектирование системы управления «по целям».

4. Оценка результативности проекта.

ТЕМА 5.Стратегия управления продуктом

План

1. Стратегическая сегментация.

2. Анализ и выбор стратегических позиций.

3. Выбор стратегии управления продуктом.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 6.Стратегия управления проектами

План

1. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление.

2. Анализ существующей системы управления проектом.

3. Выбор стратегии управления проектом.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 7. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью фирмы

План

1. Анализ внешней среды и направления инвестиционной деятельности по повышению конкурентного статуса фирмы.

2. Жизненные циклы спроса, технологий, товаров.

3. Выбор стратегии развития и технического перевооружения предприятия.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 8. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой

1. Концепция управленческого потенциала и определение возможностей руководства фирмы.

2. Анализ стратегической позиции.

3. Характеристика главного руководителя фирмы и выбор системы управления.

ТЕМА 9.Выбор и оценка стратегии организации

План

1. Выбор стратегии организации.

2. Методы выбора и оценки стратегии организации.

3. Ситуационный анализ выбора стратегии организации.

4. Оценка результативности проекта.

ТЕМА 10. Анализ среды в стратегическом управлении фирмой

План

1. Методы анализа среды фирмы.

2. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегического потенциала фирмы. Цели, задачи, кадры, структура, технология.

3. Проект системы стратегического контроля фирмы.

4.Оценка результативности проекта.

ТЕМА 11. Выбор стратегии коммуникаций фирмы

План

1. Место и роль системы коммуникаций в стратегическом управлении фирмой.

2. Анализ сложившейся коммуникационной стратегии.

3. Стратегия применения современных информационных технологий массовой, групповой и межличностной коммуникации.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 12. Проектирование организационной структуры фирмы

План

1. Стратегия и организационная структура фирмы.

2. Анализ сложившейся организационной структуры фирмы.

3. Проект развития организационной структуры фирмы.

4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 13. Стратегия и управленческий потенциал организации

План

1. Концепция организационного потенциала фирмы.

2. Институциональный анализ возможностей и проектов фирмы.

3. Проект организационного развития фирмы.

4.Оценка результативности проекта.

ТЕМА 14. Управление в условиях стратегических изменений

План

1. Стратегическое управление в реальном режиме времени и в условиях стратегических изменений.

1. Институциональный анализ стратегии фирмы.

2. Управление стратегическими задачами фирмы.

2. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 15. Стратегия и управление производительностью

План

1. Стратегия фирмы и контроль производительности.

2. Анализ управления производительностью фирмы при решении стратегических задач фирмы.

3. Проектирование системы управления повышением производительности в фирме.

4. Оценка результативности проекта.

ТЕМА 16. Управление коммерческими проектами фирмы

План

1. Коммерческие проекты в развитии фирмы. Проектный цикл коммерческого проекта.

2. Стратегия управления коммерческими проектами фирмы.

3. Разработка механизмов реализации стратегии.

2. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 17. Стратегическое управление маркетинговыми проектами

(на примере коммерческих, государственных и муниципальных организаций)

План

1. Маркетинговые проекты в развитии организации (региона).

2. Анализ системы управления маркетингового проекта.

3. Стратегия управления маркетинговым проектом.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 18. Стратегическое управление экологическими проектами

(на примере коммерческих, государственных или муниципальных организаций)

План

1. Экологические проекты в развитии организации (региона).

2. Анализ системы управления экологическим проектом.

3. Ситуационный анализ выбора стратегии экологического проекта.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.

ТЕМА 19. Управление портфелем продукции фирмы

План

1. Анализ портфеля продукции.

2. План исследования портфеля продукции

3. Определение желаемого портфеля продукции и выбор стратегии фирмы.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5.Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии

ТЕМА 20. Стратегия управления персоналом фирмы

План

1. Анализ среды и кадрового потенциала фирмы.

1. Проблемы формирования мотивации работников фирмы в её высокой результативности.

2. Стратегия управления персоналом фирмы.

3. Разработка механизмов реализации стратегии.

2. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 21. Стратегия маркетинга фирмы

План

1. Определение маркетинговых сегментов, выбор целевых рынков и позиционирования на рынке.

1. Маркетинговые стратегии в различных рыночных ситуациях.

2. Стратегия и маркетинговая программа фирмы.

3. Разработка механизмов реализации стратегии.

2. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 22. Стратегия управления производством

План

1. Анализ внешней среды и прогнозирование развития производства на фирме.

2. Стратегия достижения конкурентных преимуществ за счет лидерства в снижении затрат.

3. Стратегическое управление производством при выборе стратегии лидерства в снижении затрат.

1. Разработка механизмов реализации стратегии.

4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью

План

1. Анализ среды внешнеэкономической деятельности и прогнозирование

спроса.

2. Анализ внутрифирменных факторов.

3. Стратегия проекта выхода фирмы на внешний рынок.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 24. Стратегия и конкурентоспособность фирмы

План

1. Основные факторы и силы, влияющие на конкурентную позицию фирмы.

2. Конкурентное преимущество и конкурентный статус фирмы.

3. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы и разработка стратегии фирмы.

4. Разработка механизмов реализации стратегии.

5 Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.

ТЕМА 25. Стратегия экономической безопасности фирмы

План

1. Стратегия фирмы и понятие антикризисного управления.

2. Разработка стратегии предотвращения банкротства фирмы.

3. Разработка механизмов реализации стратегии.

4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.

Сбор и анализ практического материала

Для выполнения курсового проекта следует использовать следующие материалы:

• учредительные документы предприятия;

• годовые бухгалтерские отчеты (с приложениями) за 3 года;

- статистические отчеты об объемах и издержках производства, материально-технической базе, основных фондах и др.;

• положение об организационной структуре предприятия;

• положение о структурном подразделении предприятия;

• должностные инструкции;

• штатное расписание;

-другие материалы, характеризующие систему управления предприятия и раскрывающие тему курсового проекта.

В ходе подготовки курсового проекта следует использовать такие взаимосвязанные приемы, как анализ и синтез. Анализ - логический прием разделения целого на отдельные элементы и изучения каждого из них в отдельности во взаимосвязи с целым. Синтез - объединение результатов для формирования (проектирования) целого.

При обработке практических материалов следует использовать методы стратегического анализа (анализ внешней и внутренней среды предприятия; анализ портфеля продукции; анализ конкуренции в отрасли и др.), современные методы экономического анализа (динамические ряды групп, группировки, средние величины и показатель вариации, корреляционный анализ и др.), с тем, чтобы выявить тенденции и закономерности в развитии предприятия. Для анализа системы управления маркетингом следует использовать специальные методы маркетинговых исследований: наблюдения, интервьюирование, анкетирование, эксперимент и т.д.

В курсовом проекте должны найти отражение преимущества и недостатки сложившейся системы управления фирмой. Особое внимание следует уделить результатам производственно-хозяйственной деятельности, выявить резервы роста прибыли и рентабельности, повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

За достоверность используемых в курсовом проекте данных отвечает автор курсового проекта.