ДОКЛАД

В условиях современной экономики предприятие должно своевременно и в полной мере реагировать на изменения во внешней среде и постоянно контролировать их влияние на состояние предприятия. Своевременно и в полной мере реагировать на динамичное окружение предприятию помогает четко определенная и логично выстроенная стратегия развития, которая отражает современные тенденции и приводит предприятие к заранее определенному состоянию. Поэтому выбранная тема исследования актуальна.

Главная цель исследования – оценка эффективности существующей стратегии развития предприятия и её совершенствование на основе изучения и анализа факторов внешнего и внутреннего окружения. Объектом исследования является ОАО «Пиро-Росс» - предприятие, совмещающее в своем составе научно-производственную и коммерческую деятельность.

Открытое акционерное общество «Пиро-Росс» было создано в 1994 году четырьмя государственными предприятиями.

Основной целью создания ОАО «Пиро-Росс» было объединение усилий предприятий-учредителей по выпуску и реализации фейерверочной продукции отечественного производства, производимой как для государственных нужд так и в коммерческих интересах.

Основными направлениями деятельности предприятия в настоящее время являются:

1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

2. Производство швейной продукции.

3. Проведение фейерверочных показов.

4. Производство пускового оборудования, предназначенного для коммерческих нужд.

5. Транспортные услуги

6. Оптовая и розничная торговля пиротехническими изделиями.

Объемы реализации товаров, выполнения работ и оказания услуг по этим видам деятельности приведены в таблице 1.

Таблица 1

Объемы реализации по направлениям деятельности

Наименование показателя	2010	2011	2012	Темп роста, %
				2011 к 2010	2012 к 2011
Реализация швейной продукции, тыс. руб.	21714	19873	40210	91,52	202,33
Продажа фейерверочного оборудования, тыс. руб.	3281	2761	10484	84,15	379,72
Транспортные услуги, тыс. руб.	2333	1933	6861	82,85	354,94
Проведение фейерверочных показов, тыс. руб.	19211	18362	57942	95,58	315,55
Оптовая и розничная продажа пиротехники, тыс. руб.	12304	15834	32107	128,69	202,77
Государственный заказ, тыс. руб.	46901	45081	81245	96,12	180,22
НИР и ОКР, тыс. руб.	16876	12656	26184	74,99	206,89
Итого	122620	116500	255033	95,01	218,91

Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает государственный заказ, далее за ним следуют проведение фейерверочных показов и реализация швейной продукции.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Пиро-Росс» за 2010-2012 годы представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные экономические показатели оао «Пиро-Росс»

Наименование показателя	2010	2011	2012	Темп роста, %
				2011 к 2010	2012 к 2011
Произведено продукции, тыс. руб.	85875	131545	188595	153,18	143,37
Выручка от реализации, тыс. руб.	122620	116500	255033	95,01	218,91
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	53596	56951	188246	106,26	330,54
Валовая прибыль, тыс. руб.	69024	59549	66787	86,27	112,15
Коммерческие расходы, тыс. руб.	21961	17784	21212	80,98	119,28
Управленческие расходы, тыс. руб.	35500	31620	28812	89,07	91,12
Прибыль от продаж, тыс. руб.	11563	10145	16763	87,74	165,23
Проценты полученные	5	10	3	200,00	30,00
Проценты к уплате	6439	6371	8959	98,94	140,62
Прочие доходы, тыс. руб.	525	539	14	102,67	2,59
Прочие расходы, тыс. руб.	4307	2302	4597	53,45	199,69
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1347	2021	3224	150,04	159,52
Налог на прибыль, тыс. руб.	1187	790	1962	66,55	248,35
Налоговые санкции, тыс. руб.	-	386	-	-	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	524	845	1262	161,26	149,35
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	47171	50182	53924	106,38	107,46
Численность персонала, чел.	229	238	251	103,93	105,46
Производительность труда, тыс.руб.	375	552	751	147,20	136,05
Средняя заработная плата, руб.	17166	18120	19105	105,56	105,44

Из таблицы 2 видно, что основные показатели имеют тенденцию к росту. Однако ситуация не стабильна, что является сигналом для изучения экономического состояния предприятия и разработки мероприятий для его улучшения.

В таблице 3 рассчитана рентабельность продукции и её продаж, чтобы определить эффективность производства и реализации продукции.

Таблица 3