Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра управления проектами

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Управление проектами»

Управление проектом строительства SPA центра в г. Красноярск

Студент ЭА 07-21 З. Р. Тедеева

код (номер) группы инициалы, фамилия

Руководитель В. П. Масловский

инициалы, фамилия

Красноярск 2011

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические основы системы управления проектами………………………………………………………………………

1.1. Общая характеристика системы управления проектами…………………...

1.2. Методы структуризации проекта……………………………………………

Глава 2. Планирование проекта………………………………………..

2.1. Инициация и разработка концепции проекта……………………………….

2.1.1 Концепция и устав проекта…………………………………………...

2.1.2 Классификация и масштаб проекта………………………………….

2.1.3 Содержание фаз жизненного цикла проекта………………………..

2.1.4. Участники проекта……………………………………………………

2.2. Структуризация проекта………………………………………………………

2.3. Проектирование как этап планирования проекта……………………………

2.4. Разработка плана проекта…………………………………………………….

2.4.1. Планирование в системе Spider Project……………………………...

2.4.2. Календарное планирование………………………………………….

2.4.3. Сетевое планирование………………………………………………..

2.4.4. Поточная организация работ проекта……………………………….

Глава 3. Материально – техническая подготовка проекта...

3.1. Заключение контрактов……………………………………………………….

3.2. Планирование и оптимизация использования ресурсов…………………….

Глава 4. Управление реализацией проекта……………………….

4.1. Организационные формы управления проектами…………………………...

4.2. Проектная команда…………………………………………………………….

4.3. Управление временем и стоимостью проекта……………………………….

4.4. Контроль за ходом реализации проекта…………………………………….

Заключение…………………………………………………………………….

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………

ПриложениЯ…………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Проект — это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.

Управление проектами — методология (говорят также — искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать: проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

В данной работе рассматривается разработка проекта строительства SPA центра в г. Красноярск.

Цель работы – разработать условный проект в соответствии с пройденным материалом.

Для достижения поставленной цели выработаны следующие задачи:

- изучить теоретические основы системы управления проектами

- описать суть проекта, его назначение, концепцию и основные цели;

-разработать устав проекта

- составить дерево целей, организационную структуру исполнителей, дерево работ и стоимости, дерево решений, структуру потребляемых ресурсов проекта;

- провести структуризацию проекта

- создать модель проекта с помощью программного комплекса Spider Project;

- разработать календарный план возведения жилой группы микрорайона и общественных зданий по индивидуальному заданию

- проработка материально-технической подготовки проекта

- управление реализацией проекта.