10.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда

10.6.1. Организационная структура управления предприятием

Ранее на основе функциональной структуры управления была разработана производственная структура предприятия, т. е. конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранного типа:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- дивизиональная;

- матричная;

- множественная.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами.

В этом разделе инвестиционного проекта также приводятся должностные обязанности руководства предприятия (табл. 10.13).

Таблица 10.13

Распределение должностных обязанностей

Должность	Должностные обязанности (укрупнено по функциям)	Примечание

10.6.2. Структура персонала предприятия, определение численности персонала

Состав работающих на предприятии делится:

- на промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. 10.14, и определяется предприятием самостоятельно. С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается доля труда вспомогательных рабочих и специалистов, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс.

В некоторых западных фирмах персонал подразделяется на следующие категории:

- управленческий персонал;

- служащие;

- квалифицированные рабочие и технический персонал;

- полуквалифицированные рабочие;

- неквалифицированные рабочие;

- иностранные рабочие.

Численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.

Потребность в специалистах и служащих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормам обслуживания и режиму работы.

10.6.3. Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда определяются для всех категорий персонала предприятия. Системы и формы оплаты труда приводятся на рис. 10.15.

Устанавливаются расходы на оплату труда для всех категорий персонала, в которые включаются:

- основная заработная плата с учетом всех выплат из фонда оплаты труда (премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, надбавки за профессиональное мастерство, выплаты компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условиями труда);

- дополнительная заработная плата (10 – 20 % от основной);

- отчисления на социальные нужды.

Системы оплаты труда
Сдельная					Повременная (часовая, месячная)
Прямая сдельная	Сдельно- прогрес- сивная	Сдельно- премиаль- ная	Косвенно- сдельная	Аккордная	Простая повременная	Повременно-премиальная
Формы оплаты труда: - индивидуальные; - коллективные

Рис. 10.15. Классификация систем и форм оплаты труда

Расчеты расходов на оплату труда сводятся в табл. 10.14 для следующих групп персонала предприятия:

- производственные рабочие и специалисты, непосредственно занятые изготовлением продукции;

- рабочие, служащие и специалисты, не занятые непосредственно изготовлением продукции, а также административно-управленческий персонал (АУП);

- весь персонал предприятия.

Таблица 10.14

Расходы на оплату труда

Категория персонала	Количество чел.	Заработная плата (основная и дополнительная)
		Среднемесячная одного человека	Среднегодовая одного человека	Всего в год
Итого

Примечание.Если расходы на оплату труда планируется изменять в течение расчетного периода, то данные по зарплате (в табл. 10.14) необходимо указывать по шагам расчета.