- •1.Предмет и объект учебного курса «Экономика организации (предприятия)».
- •2.Сущность и понятие предпринимательской деятельности.
- •3.Сущность и понятие организации, предприятия. Характеристика производственного предприятия.
- •4. Определение юридического лица, его основные признаки.
- •5. Классификация предприятий.
- •6. Сущность и характеристика предприятий различных форм собственности.
- •7. Сущность и характеристика предприятий в зависимости от вида выпускаемой продукции.
- •8. Сущность и характеристика предприятий по организационно-правовым формам.
- •9. Сущность и характеристика коммерческих и некоммерческих организаций.
- •10. Сущность и характеристика хозяйственных партнерств.
- •11. Сущность и характеристика хозяйственных обществ.
- •12. Сущность и характеристика хозяйственных товариществ.
- •13. Сущность и характеристика производственного кооператива.
- •14. Сущность и характеристика крестьянских (фермерских) хозяйств.
- •15. Сущность и характеристика унитарных предприятий.
- •16. Сущность и характеристика индивидуального предпринимательства.
- •17. Разновидности нормативных актов.
- •18. Сущность гражданского права.
- •19. Сущность административного права.
- •20. Сущность и виды ответственности.
- •21. Сущность ответственности предпринимателей.
- •22. Сущность ответственности за налоговые правонарушения.
- •23. Сущность материальной ответственности.
- •24. Сущность дисциплинарной ответственности.
- •25. Сущность и характеристика жизненного цикла организации.
- •26. Схема функционирования предприятия как открытой системы.
- •27. Характеристика внешней среды предприятия.
- •28. Характеристика внутренней среды предприятия.
- •29. Сущность swot анализа.
- •30. Сущность step анализа.
- •31. Цели и задачи хозяйствования.
- •32. Производственный процесс и принципы его организации.
- •33. Производственная структура предприятия.
- •34. Типы производства.
- •35. Понятие и характеристика производственной мощности.
- •36. Основные разделы и показатели производственной программы.
- •37. Понятие и характеристика качества продукции.
- •38. Понятие и характеристика конкурентоспособности продукции.
- •39. Понятие, сущность и функции управления.
- •40. Сущность целевого управления. Методы управления.
- •41. Организационная структура предприятия, её сущность и виды.
- •42. Факторы развития организаций.
- •43. Характеристика линейной и функциональной структур управления.
- •44. Характеристика дивизиональной и матричной структур управления.
- •45. Планирование деятельности производственного предприятия.
- •46. Экономические показатели.
- •47. Система норм и нормативов на предприятии.
- •48. Система трудовых нормативов предприятия.
- •49. Система материальных нормативов предприятия.
- •50. Понятие прогнозирования и методы прогнозирования.
- •51. Основные средства предприятия. Определение и основные характеристики.
- •52. Классификация и функции основных средств предприятия.
- •53. Понятие и виды износа и амортизации.
- •54. Оценка основных средств предприятия и методы переоценки основных средств предприятия.
- •55. Сущность и характеристика нематериальных активов.
- •56. Понятие, цель и формы воспроизводства основных средств предприятия.
- •57. Восстановление и выбытие основных средств предприятия.
- •58. Показатели эффективности использования основных средств предприятия.
- •59. Экономическая сущность оборотного капитала.
- •60. Состав оборотных средств.
- •61. Кругооборот оборотных средств.
- •62. Материальные ресурсы.
- •63. Понятие нормирования и методы оборотных средств.
- •64. Нормирование производственных запасов.
- •65. Нормирование незавершенного производства.
- •66. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •67. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
- •68. Показатели использования оборотных средств.
40. Сущность целевого управления. Методы управления.
Целевое управление - это управление на основе методического подхода, ориентированного на конечный результат. Оно решает ряд задач, которые представлены на рисунке 2.1. Перечисленные задачи отражают это единство, и первые четыре относятся к функции планирования, а последние три к функции контроля. Важнейшее значение для целевого управления имеет определение главной цели и выработка программы ее достижения. Ошибка на этом этапе может свести на нет все усилия на последующих этапах.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ административные, экономические, социально психологические.
41. Организационная структура предприятия, её сущность и виды.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством о предприятиях и предпринимательской деятельности для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью.
Производственное предприятие — это обособленное специализированное основное звено экономики, включающее профессиональный коллектив, использующий материальные ресурсы для изготовления продукции и получения прибыли.
По форме собственности предприятия могут быть подразделены на частные и общественные
В зависимости от вида выпускаемой продукции (вида работ) предприятия разделяются на промышленные - по выпуску машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и других средств производства; сельскохозяйственные - по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур; предприятия строительного комплекса, транспорта и связи.
По структуре предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные и комбинированные.
42. Факторы развития организаций.
Факторы развития предприятия – это совокупность элементов и причин, которые влияют на изменение эффективности функционированияпредприятия.
В зависимости от направленности действия факторы производства подразделяют на экстенсивные и интенсивные.
К экстенсивным факторам развития предприятия относятся:
- увеличение количества потребляемых ресурсов (средств и предметов труда, численности работников, количества информации);
- увеличение времени использования ресурсов;
- устранение непроизводительного использования ресурсов.
Интенсивные факторы развития предприятия связаны с совершенствованием использования производственных ресурсов, технологии и организации производства, процессов управления, ускорением воспроизводства и оборачиваемости основных и оборотных производственных фондов.
Основой интенсификации производства является научно-технический прогресс. Он выступает не только как важнейший фактор расширенноговоспроизводства и совершенствования основных фондов предприятий, но и как важнейшее средство решения социально-экономических задач
43. Характеристика линейной и функциональной структур управления.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем
Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство профилактических и ремонтных работ, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста.