Тема 2. Структура предприятия, планирование и управление деятельностью

1. Структура предприятия, которая представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, – это …

   1. общая структура;

   2. производственная структура.

2. Структура предприятия, которая включает совокупность подразделений, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции, это …

   1. общая структура;

   2. производственная структура.

3. Часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживает производственный процесс, это...

   1. рабочее место;

   2. производственный участок;

   3. цех.

4. Производственное и административное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией производства, это …

   1. рабочее место;

   2. производственный участок;

   3. цех.

5. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа, это …

   1. рабочее место;

   2. производственный участок;

   3. цех.

6. Производственная структура предприятия, основным производственным подразделением которого является цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ, это...

   1. цеховая производственная структура;

   2. безцеховая производственная структура;

   3. корпусная производственная структура;

   4. комбинатская производственная структура.

7. Производственная структура предприятия, основой построения которой является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение такого предприятия, это …

   1. цеховая производственная структура;

   2. безцеховая производственная структура;

   3. корпусная производственная структура;

   4. комбинатская производственная структура.

8. Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где несколько однотипных цехов могут быть объединены. В этом случае это объединение становится основным структурным подразделением предприятия. Это …

   1. цеховая производственная структура;

   2. безцеховая производственная структура;

   3. корпусная производственная структура;

   4. комбинатская производственная структура.

9. Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья. Это...

   1. цеховая производственная структура;

   2. безцеховая производственная структура;

   3. корпусная производственная структура;

   4. комбинатская производственная структура.

10. Цеха, в которых изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия, это …

    1. основные цеха;

    2. вспомогательные цеха;

    3. побочные цеха;

    4. экспериментальные цеха.

11. Цеха, в которых изготовляют продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия, это …

    1. основные цеха;

    2. вспомогательные цеха;

    3. побочные цеха;

    4. экспериментальные цеха.

12. Цеха, в которых занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства, это …

    1. основные цеха;

    2. вспомогательные цеха;

    3. побочные цеха;

    4. экспериментальные цеха.

13. Цеха, в которых занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ. Это …

    1. основные цеха;

    2. вспомогательные цеха;

    3. побочные цеха;

    4. экспериментальные цеха.

14. Структура, в которой цеха и участки создаются по принципу технологического родства выполняемых работ или производственных процессов. Например, в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цеха – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный, э

    1. технологическая структура;

    2. предметная структура;

    3. смешанная структура.

15. Структура, в которой цеха и участки специализируются на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций, это …

    1. технологическая структура;

    2. предметная структура;

    3. смешанная структура.

16. Структура, в которой часть цехов специализируются технологически, а остальные – предметно, это …

    1. технологическая структура;

    2. предметная структура;

    3. смешанная структура.

17. Предприятие разрабатывает новое производство, постоянно в действие вводятся новые проекты. Чтобы не расширять штат персонала, не вызывать увеличения расходов, какой тип управленческой организационной структуры предприятию нужно избрать?

    1. линейная организационная структура управления;

    2. функциональная организационная структура управления;

    3. линейно функциональная организационная структура управления;

    4. дивизиональная организационная структура управления;

    5. матричная организационная структура управления.

18. Вследствие добровольного объединения нескольких предприятий образовался концерн. Для оптимального управления этим объединением, какой тип управленческой организационной структуры нужно избрать?

    1. линейная организационная структура управления;

    2. функциональная организационная структура управления;

    3. линейно функциональная организационная структура управления;

    4. дивизиональная организационная структура управления;

    5. матричная организационная структура управления.

19. Это планирование еще называют текущим, осуществляется на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер. Планируемые результаты мероприятий рассчитываются с помощью соответствующих методов и методик.

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое планирование;

    3. оперативное планирование.

20. На предприятии существует несколько служб, которые занимаются узко направленными делами: сбытом, финансами, рекламой. Начальники этих служб принимают решение и отдают приказы только в рамках своих полномочий. Исполнители одновременно получают приказы от

    1. линейная организационная структура управления;

    2. функциональная организационная структура управления;

    3. линейно функциональная организационная структура управления;

    4. дивизиональная организационная структура управления;

    5. матричная организационная структура управления.

21. Это такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимосвязи. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции.

    1. функциональная организационная структура управления;

    2. линейная организационная структура управления;

    3. линейно функциональная организационная структура управления;

    4. дивизиональная организационная структура управления;

    5. матричная организационная структура управления.

22. Использование, какой организационной структуры предусматривает образование группы специалистов для помощи руководителю в принятии решения, но эта группа специалистов не несет ответственности за предоставленные рекомендации.

    1. линейная организационная структура;

    2. линейно-штабная организационная структура;

    3. функциональная организационная структура;

    4. линейно функциональная организационная структура;

    5. дивизиональная организационная структура.

23. По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...

    1. технологическую;

    2. корпусную;

    3. комбинатскую.

24. По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...

    1. предметную;

    2. корпусную;

    3. комбинатскую.

25. Предприятие в составе своей структуры имеет столовую, душевые. Составляющими, какого обслуживающего хозяйства они есть?

    1. коммунальное хозяйство;

    2. транспортное хозяйство;

    3. складское хозяйство.

26. Цех мебельного комбината из отходов производит ДСП и ДВП. Какой это цех?

    1. основной цех;

    2. вспомогательный цех;

    3. побочный цех.

27. Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;

    1. инвестору;

    2. государственным органам;

    3. предпринимателю.

28. Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для выработки программы действия в процессе реализации проекта;

    1. инвестору;

    2. государственным органам;

    3. предпринимателю.

29. Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для регуляции и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации.

    1. инвестору;

    2. государственным органам;

    3. предпринимателю.

30. Цех мебельного комбината производит фурнитуру для отделки готовой продукции. Какой это цех?

    1. основной цех;

    2. вспомогательный цех;

    3. побочный цех.

31. Мероприятия по предотвращению банкротства больших предприятий с помощью банков или государства – это...

    1. санация;

    2. рестрикция.

32. Значение планирования содержится в том, что оно:

    1. объединяет все направления деятельности предприятия: маркетинговую, финансовую, инвестиционную, производственную и др.;

    2. охватывает все процессы, связанные с этой деятельностью;

    3. концентрирует внимание на главных заданиях предприятиях в конкретный период времени;

    4. определяет последовательность действий каждого подразделения и предприятия в целом;

    5. дает возможность осуществлять контроль всех подразделений за всеми видами хозяйственной деятельности.

    6. все ответы верные;

    7. все ответы неверные.

33. Мероприятия по ограничению производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов – это...

    1. санация;

    2. рестрикция.

34. Предприятие планирует в течение пяти лет ввести в строй новый вид производства на предприятии. Результат от внедрения этого проекта прогнозируется позитивный. Какой вид планирования применен в этом случае?

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое планирование;

    3. оперативное планирование.

35. Предприятие вводит в действие новую лесораспиловочную линию. Стоимость ее составляет 3000 $. В день будет проходить 70 кубов леса, внедрение окупится через 6 месяцев, а уже с седьмого начнет давать прибыль. Какой вид планирования применен в этом случае?

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое планирование;

    3. оперативное планирование.

36. Планирование, которое чаще, является составной частью стратегического планирования одного из видов хозяйственной деятельности: разрабатывается на несколько лет, имеет общий характер (без детальной проработки и конкретных ответственных исполнителей). Резу

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;

    3. оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.

37. Планирование, которое называют текущим, осуществляется, чаще всего, на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер и разработку по функциональным подразделениям предприятия, предусматривает разработку бюджетов – это …

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;

    3. оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.

38. Планы, которые устанавливаются на месяц, декаду, смену, посвящены решению конкретных вопросов; имеют четкий срок и персонифицированного ответственного исполнителя; большую степень детализации. Это...

    1. долгосрочное планирование;

    2. тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;

    3. оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.

39. Для этой структуры управления характерно следующие: четкая система взаимосвязей функций и подразделений; четкая система единоначалия – один руководитель держит в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Это...

    1. линейная организационная структура;

    2. линейно-штабная организационная структура;

    3. функциональная организационная структура;

    4. линейно функциональная организационная структура;

    5. дивизиональная организационная структура.

40. При такой структуре для разгрузки высшего руководства создается штаб, в состав которого включают специалистов по разным видам деятельности. Все исполнители подчиняются непосредственно линейным руководителям. Это …

    1. линейная организационная структура;

    2. линейно-штабная организационная структура;

    3. функциональная организационная структура;

    4. линейно функциональная организационная структура;

    5. дивизиональная организационная структура.