Управленческий учет отличается от финансового:

1. уровнем открытости данных;

2. направленностью во времени;

3. пользователями информации;

4. Всеми перечисленными характеристиками.

Порядок ведения управленческого учета:

1. регламентируется Министерством финансов Украины;

2. определяется Международной федерацией бухгалтеров;

3. описывается налоговым законодательством;

4. Устанавливается руководством предприятия.

Переплетенная система учета предусматривает:

1. отсутствие счетов производственного учета;

2. внебалансовый учет расходов по центрами ответственности;

3. Отдельное ведение финансового и производственного учета в системе счетов;

4. корреспонденцию счетов финансового и производственного учета.

Нормы этического поведения специалистов по управленческому учету не предусматривают:

1. независимость;

2. компетентность;

3. конфиденциальность;

4. объективность.

Для какой из приведенных целей может быть использована информация управленческого учета?

1. оптимизация использования ресурсов;

2. оценка результатов деятельности отдельных подразделений и их руководителей;

3. оперативного планирования и контроля;

4. Всех перечисленных целей.

Что не является характерным для интегрированной системы учета.

1. наличие единого плана счетов, который включает счета как финансового так и управленческого учета;

2. корреспонденция счетов финансового учета со счетами управленческого учета;

3. учет запасов методом периодической инвентаризации;

4. применение на больших предприятиях.

Информация управленческого учета обязательно должна быть:

1. Абсолютно точной;

2. частично приблизительной, расчетной;

3. документально обоснованной;

4. отображенной в учетных регистрах.

Принцип организации управленческого учета, который является необходимым для обеспечения миссии предприятия, т.к. наличие и понимание главной общей цели консолидирует усилие работников предприятия на достижение результата – это …

1. Целенаправленность;

2. системность;

3. систематичность;

4. своевременность;

5. оптимизация.

Принцип организации управленческого учета, который предусматривает целостный и всесторонний подход к внедрению системы управленческого учета на предприятии и заключается в инициативе и поддержке высшим руководством, в разработке четкого перечня заданий, в делегировании соответствующих полномочий относительно организации управленческого учета определенным работникам – это …

1. целенаправленность;

2. системность;

3. систематичность;

4. своевременность;

5. оптимизация.

Принцип организации управленческого учета, который заключается в немедленном реагировании на изменения во внешней среде, которые могут представлять опасность для функционирования предприятия, с целью корректировки действующей стратегии – это …

1. целенаправленность;

2. системность;

3. систематичность;

4. Своевременность;

5. оптимизация.

Принцип организации управленческого учета, который предусматривает, что ожидаемый от внедрения системы управленческого учета эффект (экономический) должен быть позитивным (максимум эффекта при минимуме затрат) – это …

1. целенаправленность;

2. системность;

3. систематичность;

4. своевременность;

5. оптимизация.

Принцип организации управленческого учета, который требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других – это …

1. принцип обособленности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип полноты;

4. принцип надежности;

5. принцип своевременности.

Принцип организации управленческого учета, который подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени – это …

1. принцип обособленности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип полноты;

4. принцип надежности;

5. принцип своевременности.

Принцип организации управленческого учета, который предполагает, что информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными – это …

1. принцип обособленности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип полноты;

4. принцип надежности;

5. принцип своевременности.

Принцип организации управленческого учета, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной – это …

1. принцип обособленности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип полноты;

4. принцип надежности;

5. принцип своевременности.

Принцип организации управленческого учета, который требует, чтобы информация была простой для восприятия, точной и лаконичной; информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями – это …

1. принцип сопоставимости;

2. принцип понятности;

3. принцип периодичности;

4. принцип экономичности.

Принцип организации управленческого учета, который требует, чтобы затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование – это …

1. принцип сопоставимости;

2. принцип понятности;

3. принцип периодичности;

4. принцип экономичности.

Подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за достижение планового уровня затрат на единицу продукции (работ, услуг) (например, производственный отдел, отдел закупок) – это …

1. центр нормативных затрат;

2. центр управленческих затрат.

Подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за достижение планового уровня суммарных затрат (например, бухгалтерия, администрация) – это …

1. центр нормативных затрат;

2. центр управленческих затрат.

Подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат – это …

1. центр затрат;

2. центр доходов;

3. центр прибыли;

4. центр инвестиций.

Подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж – это …

1. центр затрат;

2. центр доходов;

3. центр прибыли;

4. центр инвестиций.

Подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за максимизацию прибыли (обладает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль путем как снижения затрат, так и увеличения доходов) – это …

1. центр затрат;

2. центр доходов;

3. центр прибыли;

4. центр инвестиций.

Подразделение, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций – это …

Центр ответственности, который организует контроль по местам возникновения затрат – это …

1. основной центр ответственности;

2. функциональный центр ответственности;

3. хозяйственный центр ответственности;

4. аналитический центр ответственности.

Центр ответственности, который обеспечивает контроль затрат, которые возникают во многих местах, но находятся под контролем одного менеджера – это …

1. основной центр ответственности;

2. функциональный центр ответственности;

3. хозяйственный центр ответственности;

4. аналитический центр ответственности.

Центр ответственности, который, как правило, совпадает с местами возникновения затрат, он осуществляет контроль в момент возникновения затрат – это …

1. основной центр ответственности;

2. функциональный центр ответственности;

3. хозяйственный центр ответственности;

4. аналитический центр ответственности.

Центр ответственности, который, не связан с системой внутренних хозяйственных отношений, он создается системы контроля по отдельным элементам затрат – это …

1. основной центр ответственности;

2. функциональный центр ответственности;

3. хозяйственный центр ответственности;

4. аналитический центр ответственности.