Сегмент деятельности предприятия, в котором возникают затраты (рабочее место, цех) – это…

1. место возникновения затрат;

2. Центр возникновения затрат;

3. центр ответственности;

4. центр рентабельности.

Первичная аналитическая единица, в пределах которой возможны планирование, учет и контроль затрат. Это отдельные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет затрат производства с целью наблюдения, контроля и управления производственными затратами, а также оценки использования производственных ресурсов – это …

1. место возникновения затрат;

2. центр возникновения затрат;

3. центр ответственности;

4. центр рентабельности.

Сегмент деятельности предприятия, возглавляемый менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента – это …

1. место возникновения затрат;

2. центр возникновения затрат;

3. центр ответственности;

4. центр рентабельности.

Разновидность центра ответственности, в которых доход является денежным выражением произведенной продукции; затраты ─ денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль ─ разница между доходами и затратами.

1. место возникновения затрат;

2. центр возникновения затрат;

3. центр ответственности;

4. центр рентабельности.

Отдельное производство, например, ГРО, КПО, является …

1. местом возникновения затрат;

2. центром возникновения затрат;

3. центром ответственности;

4. центром рентабельности.

Где действует цепочка: «Затраты ─ объем производства ─ прибыль»?

1. место возникновения затрат;

2. центр возникновения затрат;

3. центр ответственности;

4. центр рентабельности.

По отношению к производственному процессу центры ответственности подразделяют на…

1. основные;

2. функциональные;

3. хозяйственные;

4. аналитические;

По отношению к внутреннему механизму центры ответственности подразделяют на…

1. основные;

2. функциональные;

3. хозяйственные;

4. аналитические;

Цель управленческого учета:

1. составление финансовой отчетности;

2. помощь руководителям внутри предприятия при подготовке управленческих решений;

3. информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия;

4. обеспечение информацией налоговых органов.

Управленческий учет — это:

1. учет для всех заинтересованных;

2. внутрихозяйственный учет;

3. производственный учет;

4. аналитический учет.

Пользователями данных управленческого учета является:

1. инвесторы, акционеры;

2. налоговые органы;

3. финансовые и кредитные учреждения;

4. руководители внутри хозяйства.

Нормативная база управленческого учета:

1. внутрихозяйственные нормативные документы;

2. П(С)БУ ;

3. МСБУ;

4. нормативные документы центральных органов исполнительной власти и отраслевых министерств и ведомств.

Измерители, характерные для управленческого учета:

1. натуральные, количественные;

2. денежные, стоимостные;

3. качественные;

4. любые.

Ведение управленческого учета на предприятии есть:

1. обязательным по законодательству;

2. обязательным по требованию налоговых органов;

3. необязательным (по решению администрации предприятия);

4. необязательным по отдельным вопросам.

Управленческий учет ориентирован на анализ:

1. прошлых событий;

2. случайных событий;

3. будущих событий;

4. детерминированных явлений и событий.

Периодичность составления отчетности в управленческом учете:

1. месячная;

2. квартальная;

3. годовая;

4. без регламентированного интервала.

Сроки представления отчетности в управленческом учете:

1. оперативно по окончанию отчетного периода;

2. в недельный срок по окончанию отчетного периода;

3. до 25 числа следующего за отчетным периодом месяца;

4. одновременно с финансовой отчетностью.

Информация управленческого учета есть:

1. открытой для всех заинтересованных;

2. как правило, коммерческой тайной;

3. открытой для акционеров и потенциальных инвесторов;

4. открытой для поставщиков и подрядчиков.

Управленческий учет как система сформировался:

1. в середине XIX ст.;

2. в начале XX ст.;

3. в середине XX ст.;

4. в последней четверти XX ст.