Принципы планирования.

Присущи всем предприятиям. Основными из них являются:

1. Принцип научности – предполагает обоснованность, рациональность плановых заданий, научно-обоснованный выбор главных, первоочередных задач, выделение ведущих разделов плана. В основу этого принципа положены законы развития науки и техники.

2. Принцип системности планирования – подразумевает то, что план от участков и бригад, до объединений и министерств должны составлять стройную систему, охватывающую широкий комплекс экономических задач. Системность также предусматривает государственный подход к составлению планов на различных уровнях.

3. Принцип комплексности предполагает то, что при разработке плана необходимо учитывать влияние различных факторов, на ход выполнения планов. Этот принцип включает ряд аспектов:

• совершенствование единой системы планов;

• преемственность плановых заданий;

• осуществление комплексности планирования и в смежных отраслях, а также повышения роли территориального планирования;

• разработка нормативной базы для расчета плановых заданий на различных уровнях с целью выполнения планов наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов.

4. Принцип единства разработки и выполнения плана предусматривает систему мер, обеспечивающих выполнение плана на всех уровнях. Сюда относятся меры организационного и экономического характера, включая меры по стимулированию выполнения и перевыполнения плана.

5. Програмно-целевой принцип предусматривает решение наиболее важных отдельных задач путем разработки и осуществления комплексных программ. Особенностью этого принципа является то, что планирование охватывает все стадии производственного цикла от проектирования до выпуска продукции, включая НИИ.

Показатели плана и виды планов.

В каждом плановом задании определяют группу показателей, которые отражают содержание планов.

По содержанию планы включают следующие показатели: натуральные; стоимостные; качественные; утверждаемые и расчетные, производные (сумма экономии материалов зависят от фактической деятельности), количественный характеризуют объем производства, а также количество расхода транспортных и материальных ресурсов. Качественные – характеризуют эффективность использования транспортных и материальных ресурсов. К утвержденным относят объем выпуска продукции, сумма ФОТ, прибыль. Расчетные служат для обоснования плановых заданий и имеют вспомогательное значение.

Методы планирования.

Из существующих методов планирования выделяют общие и конкретные.

Общие характеризуют только общую направленность обоснования плановых заданий, а конкретные являются конкретным инструментом расчета плана.

В настоящее время существует много различных методов разработки планов, но наиболее часто встречают следующие:

1. Нормативный (метод прямого счета) основан на использовании действующих на предприятии прогрессивных норм расхода транспортных и материальных ресурсов. Этим методом пользуются на предприятии для расчета плановых заданий низовым структурным подразделениям и отдельным исполнителям.

2. Метод экономических группировок (метод системного анализа) заключается в том, что предприятие, выпускающее однородную продукцию или выполняющее одну работу, группируют по выполнению основных ТЭП: малые, средние, крупные предприятия. Затем в составе каждой из указанных групп анализируют работу каждого предприятия, обращая внимание на объем работ, прибыль, производительность труда, среднею заработную плату и др., а также уровень организации труда, производства, применяемую технику и технологию. На основании результатов такого анализа и используя новшества передовых предприятий, рассчитывают плановые задания всех подразделений, входящих в эту группу.

3. Балансовый метод заключается в составлении материальных, транспортных, стоимостных и др. балансов по отдельным областям, регионам, республикам и министерствам на основании анализа результата таких балансов определяют излишки или недостатки тех или иных ресурсов. Составим баланс добычи и потребления угольной продукции 2001 год.

Поступление		Потребление
Источник	Объем, млн. тонн	Потребители	Объем, млн. тонн
Донбасс Львовско-Волынск Импорт	33 12 12	Металлургия Хим. промышл. ТЭЦ Экспорт Бытовые нужды	16 12 8 15 9
Итого	60	Итого	60

4. Статистический метод планирования (индексный) заключается в изучении статистических данных результатов работы предприятия за последние 2-3 года. Как правило , выбирают материальные показатели, интересующие предприятие (объем работ, продукции, прибыль, заработная плата, производительность труда) с учетом анализа этих данных, а также изучений в организации, структуре, технологии, технике работ на планируемый период рассчитывают конкретный плановый показатель. При использовании этого метода не допускается принимать для планирования показатели индекса роста или снижения показателя от далекого прошлого переносить на далекое будущее. Статистические методы наиболее применимы при разработке планов на 1 планируемый год их с использованием статистических индексов прошедшего года.

5. Метод ТЭО основывается на том, что планирование отдельных работ и их выполнение должно обосновываться ТЭ расчетами, ТЭ докладами, ТЭ обоснование.

6. Метод научного прогнозирования. Практически все ожидаемые результаты экономической жизни страны устанавливаются на основании экономического прогнозирования. Велика роль этого метода в перспективном планировании. В настоящее время этот метод применяется в статистике, геологии, экономике, рыбной промышленности.

7. Метод ЭММ – в настоящее время получил широкое распространение в экономике и планировании.

С = f (V,R,t)

max V – объем

cnm R – ресурсы

min t – время

Ограничивая эти переменные, получаем оптимальную величину затрат. Этот метод немыслим без применения вычислительных машин.

Система планов предприятия

К системе планов предприятия относят:

1. План по производству и реализации продукции.

2. План по труду и заработной плате.

3. План по капитальному строительству и капитальным вложениям.

4. План по снижению себестоимости работ, план по прибыли предприятия.

5. План по внедрению передовой техники и технологии.

6. План по маркетингу.

7. План по охране природных ресурсов и рационального использования недр.

8. Финансовый план предприятия.

Основным планом работы любого предприятия на текущий период является план производства и реализации продукции.