Госы исправленные / menedwment

Менеджмент

1.Методы изучения организационной культуры:

3) зависят от глубины изучения организационной культуры.

2.В чем состоит разница между содержанием функциональных и линейных полномочий?

3) Линейные полномочия охватывают объект управления только линейных руководителей, но по всем аспектам и функциям, а функциональные - охватывают все нижестоящие объекты, но по своей функции.

3.Чем отличается матричная структура от линейно-функциональной?

1) Соподчиненностью ступеней и звеньев.

4.Что такое соционика?

3)Это наука, делящая людей на 16 социотипов, определяющая типы их взаимодействий;

5.Процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер. Укажите характер решения, которое принято на основе ощущения того, что оно правильно:

1)интуитивный;

6.Что такое коммуникативный процесс в менеджменте? (Выберите правильный ответ из приведенных ниже вариантов).

1)Обмен информацией между двумя или более людьми.

7.Что такое «организационная культура»?

2) Ценности членов конкретной организации, определяющие ориентиры их поведения, и передающие их символические материальные и духовные средства.

8.Классификация факторов в соответствии с теорией Герцберга:

3) гигиенические, мотивационные.

9.Что такое сотовое образование?

2)Проблемно-ориентированная группа людей, которая является самодостаточной, использует единую информационную базу предприятия и позволяет реализовать креативный потенциал личности.

10.Выберите определение, соответствующее термину решение.

1)Выбор альтернативы.

11.Назовите школы управления первой половины XX века:

1) научная, административная, школа человеческих отношений, количественная;

12.Что такое кадровый менеджмент?

3) Разработка управленческих решений по формированию и развитию кадров.

13.Что означает демократический стиль руководства?

3)Привлечение подчиненных к управлению, хотя ответственность за принятие и реализацию решений лежит на руководителе.

14.Что такое организационная структура управления?

2)Это совокупность уровней и звеньев управления;

15.Чем отличается менеджер от предпринимателя?

4) Отсутствием собственности.

16.Что такое группа?

2)Два или более лиц, участвующих в одном процессе и оказывающих взаимное влияние друг на друга;

17.Что такое мотивация персонала?

3)Побуждение подчиненных для достижения целей организации;

18.Классификация управленческих решений:

4)все классификации верны, но составлены по разным классификационным признакам.

19.Что такое управленческие коммуникации?

1)Компьютерные сети, помогающие ускорить передачу управленческой информации.

20.Что такое стиль управления (управленческое решение)?

3) Ответы 1 и 2 (1.результат труда в аппарате управления;2.команда,которая передается от управляющей системы к управляемой)

21.Что такое управленческая операция?

1)первичный элемент управленческого процесса

22.Что такой стиль руководства?

2) Способ, с помощью которого руководитель выстраивает отношения с подчиненными.

23.Классическая классификация стилей руководства:

1)авторитарный, либеральный, демократический, консультационный;

24.Как осуществляется связь между кадровым менеджментом и стратегическим:

1)цели организации посредством мотивации доводятся до отдельных работников.

25.Назовите модели включения человека в организацию:

2)ресурсная, гуманистическая;

26.Что такое пирамида Маслоу?

1)Это совокупность пяти потребностей, которые удовлетворяются в определенном порядке.

27.Процессный подход к управлению - это проблемно-ориентированное управление, которое рассматривает отдельные совокупности управленческих операций в их взаимосвязи, абстрагируясь от отдельных групп клиентов. Верно ли это утверждение?

2)нет

28.Классификация организационных структур:

1)функциональные, дивизиональные, адаптивные;

29.Обведите номер правильного ответа на вопрос, кем впервые сформулированы функции управления любой деловой организации.

2) А.Файоль.

30.Дайте определение процессу МОТИВАЦИИ (выберите правильный вариант определения из приведенных ниже).

3) Это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

31.Методы изучения организационной культуры:

3) зависят от глубины изучения организационной культуры.

32.Что такое ситуационные модели руководства?

2)Выбор конкретного стиля руководства из числа известных в зависимости от параметров ситуации;

33.В чём состоят особенности теории Альдерфера?

2)Она позволяет удовлетворять потребности в двух направлениях: снизу-вверх и наоборот;

34.Что такое влияние? (Выберите правильный ответ из приведенных ниже вариантов)

2)Это поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого;

35.Назовите главные факторы, определения функциональных и линейных полномочий?

3) Линейные полномочия охватывают объект управления только линейных руководителей, но по всем аспектам и функциям, а функциональные – охватывают все нижестоящие объекты, но по своей функции.

36.Выберите из предложенного перечня предложение, характеризующее стратегию роста:

2)для данной стратегии характерно ежегодное, значительное повышение уровня краткосрочных долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года;

37.Формы власти: традиционная, основанная на принуждении, вознаграждении, убеждении, личном примере, экспертная власть. Ваше мнение – полная ли это классификация?

1)ДА

38.Выберите определение, соответствующее термину миссия организации:

1)Основная, общая цель организации, определяющая направления предпринимательской деятельности, корпоративную культуру, отношение к внешней среде

39.Назовите этапы управления человеческими ресурсами:

3) планирование, набор, отбор, определение заработной платы и льгот, адаптация, оценка, обучение, перемещение

40.Классификация теорий мотивации:

2) содержательные, процессуальные

41.В чем состоит особенность организационной структуры адаптивного типа?

1)они приспосабливаются к изменениям внешней среды.

42.Выберите из приведенных ниже типов структуры организации тот тип организации, который отвечает следующим характеристикам: «Традиционная, классическая структура организации, в которой организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою конкретную задачу и обязанности»

1)Функциональная структура

43.Выберите из приведенных ниже форм власти ту форму власти, которая отвечает следующей характеристике: «Исполнитель верит, что имеет право отдавать приказания, что его долг- подчиниться им, что подчинение приведет к удовлетворению потребности исполнителя»

3) Законная власть. Влияние через традиции.

44.Что такое процесс управления?

1)совокупность функций управленческого цикла

45.В чем состоит главное отличие сотового образования от функционального отдела?

1)Сотовое образование ориентировано на комплексное решение на основе горизонтальных связей