6. Управление рисками проекта

Риск (словарь Вебстера) – опасность, возможность убытка, ущерба [3].

Риск в проекте — любое вероятностное событие, которое влияет на запланированный ход развития проекта.

Риск в проекте может привести к

• срыву сроков,

• перерасходу ресурсов,

• снижению качества результата,

• провалу в достижении целей проекта.

Причины появления рисков:

• НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, то есть неполнота и неточность нашего знания о планируемом будущем

• ОТСУТСТВИЕ ВОЗМОЖНОСТИ получения запланированных результатов

Процесс управления рисками

Этапы процесса управления рисками

1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик

2. Анализ рисков – качественный и количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект

3. Планирование реагирования на риски – определений действий, способных ослабить отрицательные последствия от рисковых событий

4. Слежение – выполнение запланированных действий по снижению рисков, мониторинг рисков, определение остающихся рисков, оценка эффективности действий по минимизации рисков

5. Контроль и управление – по результатам оценки эффективности действий по минимизации рисков осуществляется обратная связь на планирование и принятие текущих решений по управлению рисками

Экспертная оценка рисков разбивается условно на 3 этапа:

1.Формирование дерева рисков

2.Оценка рисков

3. Мероприятия по снижению возможных рисков при сооружении проекта

1.Дерево рисков:

• Технологические;

• Экологические;

• Социальные;

• Экономические;

• Политические.

2.Оценка важности рисков.

При оценке важности рисков оценивается вероятность их наступления. По шкале от 0 до 100 процентов:

100 – Наступит точно

75 – Скорее всего наступит

50 – Ситуация неопределенности

25 – Риск скорее всего не наступит

0 – Риск не наступит

Оценка важности риска оценивается весовым коэффициентом (wi). Важность оценивается по 10- балльной шкале bi.

Внутри каждой группы оценка идет от сложного к простому. Сумма весовых коэффициентов должна равняться единице.

Таблица 11. Проведение экспертизы технологических рисков

№ п/п	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Низкое качество оборудования (выявления брака при испытании)	25	7	0,2	5
2	Несоблюдение техники безопасности	25	9	0,24	6
3	Ошибки при установке оборудования	50	10	0,28	14
4	аварии	25	10	0,28	7
Итого			36	1	32

Таблица 12. Проведение экспертизы экономических рисков

№ п/п	Риски	Вероятность (pi)	Важность(bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Рост цен на оборудование	50	9	0,26	13
2	Нарушение поставки оборудования	25	8	0,24	6
3	Сокращения финансирования, или кризис	50	10	0,29	14,5
4	Непредвиденные расходы	25	7	0,21	5,25
Итого			34	1	38,75

Таблица 13. Проведение экспертизы социальных рисков

№ п/п	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Получение технические травмы	25	8	1	25
Итого			8	1	25

Таблица 14. Проведение экспертизы экологических рисков

№ п/п	Риски	Вероятность (pi)	Важность(bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Взрыв трансформатора	0	10	0,625	0
2	Климат	25	6	0,375	9,375
Итого			16	1	9,375

Таблица 14. Проведение экспертизы политических рисков

№ п/п	Риски	Вероятность (pi)	Важность(bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Гос перевороты	50	8	1	50
Итого			8	1	50

Вычисление общих рисков для проекта:

Таблица 5.6 Определение общих рисков проекта:

№ п/п	Риски	Ранг (Pi)	Вес (Wi)	Вероятность (vi)	Общая оценка проекта (wi*vi)
1	Социальные	3	0,147	25	3,675
2	Экономические	5	0,315	38,75	12,2
3	Технологические	5	0,315	32	11
4	Экологические	2	0,115	9,375	1,2
5	Политические	4	0,18	50	9
Итого		19	1	126	37,075

Цифра 37,075, полученная в результате расчетов, говорит, что проект имеет право на реализацию, но не лишен вероятных препятствий. Для сокращения риска проекта рекомендуются следующие мероприятия:

Мероприятия для предотвращения технологических рисков:

• проводить инструктажи по технике безопасности перед началом работы;

• набирать для работы специалистов с высоким уровнем квалификации;

• контролировать важных действий работников;

Мероприятия для предотвращения экономических рисков:

• выбрать наиболее подходящих поставщиков;

• страхование (необходимо вносит средства в страховой фонд)

Мероприятия для предотвращения экономических рисков:

• производить работы по реконструкции подстанции, учитывая климатические особенности региона.

Проведение данных мероприятий позволит избежать возникновения рисков в процессе реализации проекта.

Заключение

В результате проделанной работы был разработан проект по установке силового трансформатора на подстанции «Мамакан» 110/10 кВ.

В ходе проектирование были выявлены потенциальные внутренние сильные стороны проекта как наличие надежного источника финансирования, улучшение надежности ЭС, а также потенциальные слабые стороны: высокая стоимость оборудований и предусмотрены необходимые меры пути решения проблем. Ссылаясь на построенного графика Ганта, диаграммы рабочих ресурс и сетевого графика можно сказать что, наиболее затратным по трудовым периодом и финансовым ресурсам является время, когда производятся выплаты за новое оборудование и работы по установке оборудования.

Общая стоимость реализации проекта по реконструкции подстанции «Мамакан» составляет 20,576648 млн. руб. Продолжительность срока реализации проекта составляет 74 дней.

Также были рассмотрены основные риски проекта (экономические, технологические, экологические, политические и экологические) и предложены мероприятия по их снижению.

Оценка экономической эффективности показывает что, проект можно осуществлять, и его период окупаемость составляет 9 месяц.

Список использованных источников

1. Система налогообложения Кыргызской Республики http://www.sng.allbusiness.ru/content/document_r_AC619DC0-61EF-4BC5-BD63-2BA02E43B8D8.html

2. Электронный ресурс «Федера́льная сетева́я компа́ния» (ОАО «ФСК ЕЭС») 

3. Курс «Управление рисками» Лекция № 9. Авторы: Васючкова Татьяна Сергеевна, к.ф.-м.н., доцент Новосибирского государственного университета, директор ИТ фирмы

4. Электронный учебный комплекс Раздел 3. Оценка бизнеса в конкретных целях http://ozenka-biznesa.narod.ru/Main/bsn_101.htm

5. Вычисление внутренней нормы доходности http://www.finmath.ru/likbez/calculations/32

13