4. Планирование проекта.

Планированием проекта называют процесс оформления проекта в виде плана или курса действий.

Виды планов:

1. Бизнес план;

2. Технико-экономическое обоснование;

3. Календарный план;

4. Ресурсный план.

Рассматриваемый проект носит учебный характер, поэтому будем использовать календарный вид планирования.

Календарные планы, в свою очередь, делятся на два вида:

• В разрезе работ;

• В разрезе событий.

Для нашего проекта выберем последний наиболее наглядный вид календарного планирования (в разрезе событий), т.к. связан он с осью времени.

Первым этапом планирования является составление таблицы работ, необходимых в процессе реализации проекта. Каждому наименованию работы присваивается код в виде буквы русского алфавита. Также необходимо указать количество исполнителей, стоимость и продолжительность каждого вида работ. Результат представлен в таблице 9. Таблица 9 – Этапы проекта.

Код	Наим. Работы	Кол-во исполнителей	Стоимость т.р.	Сроки (дней)
Y	Инициация проекта	2	6	2
А	Сбор и изучение информации	5	10	5
Б	Разработка проекта реконструкции	4	100	12
Z	Утверждение проекта	3	10	1
В	Поиск и получение финансирования	2	30	14
Г	Поиск и заключение договора с поставщиком и оплата товара	4	20000	6
Д	Доставка двух силовых трансформаторов	8	170	15
Е	Испытания обор-я	10	15	2
Ж	Доставка до подстанции	6	10	2
З	Получение допуск на работы и подготовка рабочую месту	3	2	0,2
И	Демонтаж трансформатора	12	50	4
К	Монтаж трансформатора	12	56	6
Л	Проверка тр-ра	6	8	1
М	Подключение на ЭС	3	2	0,2
Н	Подготовка отчета по проведенной работе и тестирование подстанции	4	2,1	1
О	Доставка до подстанции	6	10	2
П	Получение допуск на работы и подготовка рабочую месту	3	2	0,2
Р	Демонтаж трансформатора	12	50	4
С	Монтаж трансформатора	12	56	6
Т	Проверка тр-ра	6	8	1
У	Подключение на ЭС	3	2	0,2
Ф	Подготовка отчета по проведенной работе и тестирование подстанции	4	2,1	1

Исходя из данной таблицы, можно построить сетевой график, график Ганта, диаграммы численности и стоимости.

Рисунок 1 – Сетевой график.

Рисунок 2 - График Гантта

Рисунок 3- Диаграмма рабочих ресурсов.

Наиболее затратным по трудовым и финансовым ресурсам периодом является время, когда производятся выплаты за новое оборудование, транспортировке её, и при разработке проекта реконструкции.

В летнее время спрос на электроэнергию невелик, и потребители временно будут получать питание от другой подстанции. Поэтому пока новое оборудование находится в пути, производится демонтаж старого оборудования. После чего монтируется новое. Последним этапом проекта является подготовка отчета по проведенной работе и тестирование подстанции. Продолжительность реконструкции составляет 74 дня или 2 месяц 14 дней. Дата начало работы 1.06.2016 г, дата окончания работы 6.09.2017 г.