1. Причины реконструкции пс:

- Установка трансформатора ТМН-2500/110/10 для резервного электроснабжения поселка Мамакан:

2. Цели проекта:

• Бесперебойное обеспечение потребителей электрической энергией;

• Увеличение пропускной способности ЭС;

• снижение неблагоприятного воздействия на окружающую среду;

3. Предварительный анализ перспективы проекта

На выполнение проекта, срок его реализации, монтажные работы могут оказать влияние факторы макросреды и микросреды.

Факторы макросреды:

• Экономический фактор: в случае экономического кризиса может увеличиться срок реализации проекта, а так же произойдет рост цен на оборудование;

• Технологический фактор: оборудование импортируется в Россию, может возникнуть проблемы при их транспортировке и их неисправность тормозит срок завершения проекта;

• Климатическая условия: континентальный, среднегодовая температура от -1,6°С до +25 °C, влажность 60%, тип почвы серозёмы, климатические условия не оказывает влияния на выбор электрооборудований ПС;

Факторы микросреды:

• Поставщики и подрядчики (на этапе строительствa и функционирования пoдстанции);

• Конкуренты (электростанции, работающие от ветра, солнца и т.п.);

• Контактные аудитории (посрeдники, банки, СМИ и т. д.);

• Аудитории влияния (МЧС, пожарная инспекция, экологический контроль).

Руководство контролирует обязательное соблюдение техники безопасности персоналом, получение допуска к работе. Происходит обязательный мониторинг экологического состояния около подстанции.

Источники финансирования: «Федера́льная сетева́я компа́ния» (ОАО «ФСК ЕЭС») 

Срок реализации проекта длиться примерно 60 дней, примерный бюджет составляет около 20,5 млн. руб.

4. Технические особенности проекта

В данном проекте будем выполнять замена:

• Трансформатора типа: ТМН-2500/110/10;

• Т-трехфазный;

• М-естественная масляная;

• Н – выполнено одной из обмоток с устройством регулирования под нагрузкой;

• 2500 - Номинальная мощность кВА;

• 110 - Класс напряжения обмотки ВН, кВ;

• 10 - Класс напряжения обмотки НН:

2. Swot-анализ

Для компактного описания ситуации, в рамках которой предстоит разрабатывать и реализовывать конкретный проект можно использовать такой метод как SWOT-анализ.

Strengths – сильные стороны

Weakness – слабые стороны

Opportunities – возможности

Threats – угрозы

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания (проект) внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

В таблице 1 представлен SWOT- анализ проекта.

1. Пути решения проблемы во время реконструкции подстанции

По итогам SWOT- анализа составляется матрица стратегических мероприятий, приведенная в таблице 2, где:

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании.

WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности.

ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации во избежание угроз.

WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны во избежание угроз.

Таблица 2 – Пути решений проблемы

Из всего изложенного выше, можно сделать вывод, что оборудование нужно выбирать, наблюдая за новейшими технологиями, руководствуясь данными о научных разработках и учитывать возможность увеличения спроса на электроэнергию.