2.3 Организация труда на предприятии

Итак, разберем организацию труда на предприятии. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования [2.1, стр. 13].

Главной задачей организации труда в ООО «Мега Т Тур» является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.

Одной из задач организации труда в ООО «Мега Т Тур» также является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины в гостинице имеют «Правила внутреннего распорядка», а также правила корпоративного этикета. Они определяют обязанности директора, менеджера, внештатных сотрудников.

Основным направлением в области улучшения организации труда в ООО «Мега Т Тур» являются: распределение рабочих по сменам, проведение инструктажа рабочих, уплотнение рабочего дня и обеспечение лучшего использования техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности.

2.4 Службы управления персоналом. Оценка персонала и оплата его труда

Отдел кадров в турфирме отсутствует, но в будущем, при расширении масштабов предприятия, планируется создание такого отдела. В ходе трудовой деятельности отделом кадров используются следующие методы аттестации:

• оценка труда

• оценка персонала.

Оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. Планируемые характеристики труда персонала, как правило, представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить:

• количество

• качество

• интенсивность труда.

Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики [4.1].

Аттестация работников будет проводится постоянно.

Нормирование труда: Директор и менеджер работают в соответствии с графиком работы предприятия: пн. – пт. 10.00 до 19.00, сб. с 10.00 до 17.00, вс. – выходной. Форма и система оплаты представляет собой оклад (выработка определенного количества часов) – НДФЛ + проценты с продажи туров.

Персонал подбирается грамотно и ответственно и проходит обязательное обучение. Проводится повышение квалификации работников: осуществляются выездные семинары, проводимые туроператорами, рекламные туры (по прохождению такого тура выдается сертификат), а также внутрифирменные семинары.