АУ ЗО_2012 / ТеорАУ_лекции_2009 / ТеорАУ_Тема 8. Стратегии АУ

уделять главное внимание инновациям;

каждый день создавать условия для будущей деятельности.

Основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему:

изменение стратегии может разрушить сложившийся на пред­приятии тип взаимоотношений и вызвать противодействие, т.е. конфликт корпоративной культуры;

применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической страте­гии;

недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней сред пред­приятия может усилить негативные последствия неверных страте­гических решений.

Преодоление данных трудностей облегчается, если организо­вать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом определенных условий.

1. Необходимо опираться на высококвалифицированный пер­сонал, так как выработка стратегических решений требует высо­копрофессиональных кадров.

2. План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность. Четко определив стратеги­ческие цели, следует энергично приступать к реформам. Важен выбор темпа. Нельзя идти слишком быстро или слишком медлен­но. Взяв темп, необходимо выдерживать его до определенного ру­бежа.

3. Большое значение имеет обеспечение высокой корпоратив­ной культуры изменений, которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие равны экономической уверен­ности.

4. Существенным моментом в управлении реализацией страте­гии, налаживании процесса достижения цели является мотива­ция персонала. Достижение высокой активности персонала и иысокого качества работы обеспечивает реализация правила: хо­рошо делают то, что хорошо вознаграждается.

5. Неопределенность, в которой проводится стратегия, порож­дает множество новых непредвиденных вопросов, являющихся причиной групповых конфликтов. Последние должны незамедли­тельно и конструктивно решаться.

8.2. Разработка стратегии и программы действий (основные положения)

Разработка стратегии и программы действий по ее осуществле­нию означает переход от реактивной формы управления (приня­тие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, полученные отрицательные результаты — «плестись в хвосте со­бытий») к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки по­тенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяй­ственного состояния и эффективности управления, анализа силь­ных и слабых сторон предприятия.

Стратегия предприятия включает в себя стратегию поведения на рынке:

выбор районов влияния (занимаемая доля рынка, группы по­требителей);

выбор стратегии деятельности (конкуренция, расширение рын­ка);

необходимость кооперации и выбор ее форм (объединения, уз­коспециализированное производство);

ценовую стратегию (лидерство по издержкам, дифференциа­ция, ниша и т.д.).

В соответствии со стратегией рыночного поведения определя­ется взаимоувязанная система проводимой предприятием поли­тики:

снабженческо-сбытовой;

производственно-технологической и инновационной;

ценовой;

финансовой;

инвестиционной;

кадровой и управления персоналом, разрабатывается програм­ма мер, обеспечивающих ее осуществление.

В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, каким образом должна быть изменена организационно-управленческая структура предприя­тия.

При разработке стратегии и программы действий уточняются цели и пути их достижения, проводятся более глубокий анализ и более тщательная оценка эффективности и степени риска меро­приятий.