Презентации УП 2013 / Polunin
.pdf
Выводы:
•Внедрение проектного управления может проходить при противоречивых решениях руководства
•Эти решения – не повод отказываться от внедрения
•Вариант решения:
1.формирование функционала офиса управления проектами, распределенного по существующей оргструктуре
2.Передача ответственности за проект от управления к управлению в соответствии с жизненным циклом
3.Руководитель проекта – постоянная роль; выполняющий ее сотрудник переходит из управления в управление
Спасибо за внимание!
Вопросы?
Дополнительные слайды
Портфель активов
Инвестиции, не требующие проектного управления
Добыча
Переработка
Сервис
Нематериальные активы
Денежные средства и их эквиваленты
Имущество
КСУП
Показатели для мониторинга портфеля
|
Срок |
Общий Утвержд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начало |
объем |
енный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
реализацреализац |
инвестиц |
лимит |
NPV |
IRR (%) |
DPP |
PI |
КСМ |
Финмоде |
Оргструк |
Ход исполения |
|||
ии |
ии |
ий |
финанси |
(млн. |
(лет) |
(д.ед.) |
ль |
тура |
проекта |
||||
проекта, |
руб.) |
|
|
||||||||||
проекта |
(млн. |
рования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
лет |
руб.) |
(млн.руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1981 |
45 |
283 092 |
100 000 |
104 460 |
18,30% |
12,6 |
1,22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Взаимосвязь стадий управления проектами, инвестициями и финансами
|
Формирование |
Оценка |
|
|
|
Обеспечение |
|
Управление |
ресурсов / |
Формирование |
Мониторинг |
Оптимизация |
дохода |
||
стратегических |
|||||||
инвестициями |
возможностей |
портфеля |
портфеля |
портфеля |
инвесторам / |
||
целей |
|||||||
|
/ рисков |
|
|
|
акционерам |
||
|
|
|
|
|
|||
Управление |
Оценка |
Выбор |
Определение |
Выполнение |
Эксплуатация |
Закрытие |
|
проектами |
|||||||
|
|
|
|
|
|
Управление
финансами
|
|
|
|
|
|
|
• Определение |
|
• Концептуальное |
|
• Разработка и |
|
|
необходимых |
|
|
проектирование |
|
утверждение ТЭО |
|
ресурсов |
|
• Модель |
|
• Технико- |
|
|
• Составление |
|
|
реализации |
|
экономический |
|
бюджета и |
|
|
проекта |
|
аудит |
|
графика проекта |
|
• Планирование |
|
• Утверждение |
|
|
• Прогноз денежных |
|
|
ресурсов |
|
бюджета и |
|
потоков и |
|
• Систем |
|
графика проекта |
|
|
окупаемости |
|
|
управления |
|
• Система контроля |
|
• Определение |
|
|
проектом |
|
• Выбор |
|
рисков |
|
• Налоговое |
|
поставщиков и |
|
|
• Определение |
|
|
планирование |
|
построение |
|
источников |
|
|
|
|
системы МТО |
|
финансирования |
|
|
|
|
• Система |
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
рисками |
|
|
|
|
|
|
• Контрактование |
|
Одобрение |
|
|
|
|
|
|
финансирования |
Утверждение |
Переход к |
||||
для дальнейшего |
проекта |
строительству |
||||
планирования |
|
|
|
|
|
|
Определение |
|
Поиск и выбор |
|
|
||
|
источников |
Привлечение |
||||
потребности в |
|
|||||
|
финансирован |
ресурсов |
||||
ресурсах |
|
|||||
|
ия |
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
•Ведение
контрактов
•Управление затратами и сроками
•Управление
изменениями
•Обеспечение
качества
•Безопасность
•Рассмотрение
претензий
•Испытания и прием результатов проекта
•Пуск в эксплуатацию
•Завершение
выполнения обязательств по контрактам
•Разрешение
претензий
Переход к |
Завершение |
|
операционной |
||
проекта |
||
деятельности |
||
|
Размещение |
Управление |
|
задолженность |
||
ресурсов |
||
ю |
||
|
•анализ и документирование результатов проекта
•распределение
финансовых
результатов
проекта
•ликвидационные
мероприятия
Расчеты с акционерами