Стандарты IPMA
IPMA (Международная Ассоциация Управления Проектами)
Требования к компетентности специалистов в области управления проектами
ICB (IPMA Individual Competence Baseline)
Требования к компетентности консультантов в области управления проектами
ICBС (IPMA Competence Baseline for Consultants)
Требования к компетентности организации
IPMA OCB (Organizational Competence Baseline) утвержден в сентябре 2013
В разработке
Требования к компетентности команды проекта
IPMA PCB (Project Competence Baseline)
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ,
НТК, Национальные требования к компетентности руководителя проекта + переводы ICBC и OCB
9
Компетенции специалистов в управлении проектами IPMA ICB 3.0
Контекстуальныекомпетенции:
Проектно-ориентированнаядеятельность ВнедрениеУП в организации Постояннаяорганизация Системы,продуктыи технологии Управлениеперсоналом
Охранатруда,безопасность,экология Финансы,Юридическоеобеспечение идругие …
Поведенческиекомпетенции:
Лидерство Вовлечениеимотивация Самоконтроль Уверенность Открытость Творческийподход
Ориентированностьна результат Эффективность Умениевестипереговоры
Умениеуправлятьконфликтами Надежность Этика и другие…
Техническиекомпетенции:
Заинтересованныестороны Требованияи целипроекта Рискии возможности Качество Организацияпроекта Команднаяработа Решениепроблем
Структуризацияпроекта Содержаниеи продуктыпроекта Срокии фазы проекта Ресурсы Затратыифинансирование
Поставкииконтракты Изменения и другие…
10
Организация. OCB - модель организационной компетентности в области управления проектом
Стандарт IPMA OCB Organizational Competence
Baseline
Утвержден в сентябре 2013 года
Окружение
Культура Стратегия
€ $
Структура Процессы
Компетентность организациивУП
11
Управление проектами – компетентностный подход (IPMA OCB)
Компетентность организации в управлении проектами - способность организации интегрировать людей, ресурсы, процессы, структуры и культуры на проектах, программах и портфелях при поддержке систем Руководства (Project Governance) и Управления (Project Management).
12
Модель IPMA Delta
Блок О («Организация»)
Компетентность организации в проектном управлении
IPMA OCB
Блок П («Проект»)
Компетентность команд. Применение проектного управления и результаты в проектах или программах
Модель совершенства проекта IPMA Project Excellence
Блок С («Специалисты») Компетентность руководителя проекта,
участников команды управления проектом
IPMA ICB
Проекты. Модель оценки управления проектом |
|||||
IPMA Project Excellence |
|
|
|||
|
|
Project Excellence (1000) |
|
||
Управление проектом (500) |
Результаты проекта (500) |
||||
|
Руководство |
|
Результатыдля |
|
|
|
|
заказчика |
|
||
|
(80) |
|
|
||
|
|
(180) |
Ключевые |
||
|
|
|
|||
Цели |
Исполнители |
Процессы |
Результатыдля |
показатели |
|
и |
|||||
проекта |
исполнителей |
||||
(70) |
(140) |
результаты |
|||
(140) |
(80) |
||||
|
|
проекта |
|||
|
|
|
|
||
|
Ресурсы |
|
Результатыдля других |
(180) |
|
|
|
заинтересованных |
|
||
|
(70) |
|
|
||
|
|
сторон(60) |
|
||
|
|
|
|
||
Используется для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award |
|||||
14