14.4 Факторы эффективности хозяйственной деятельности фирмы

Содержание экономической политики фирмы:

• формирование стратегических целей и задач;

• анализ сильных и слабых сторон деятельности;

• оценка существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

• анализ внешнего окружения (внешних сред) и его влияния на функционирование фирмы;

• определение возможных областей ведения бизнеса – альтернатив;

• выбор стратегии (меры и планы достижения намеченных целей с учетом научно – технического потенциала фирмы и производственно – сбытовых возможностей);

• составление ежегодного бюджета фирмы и ее подразделений.

Классификация целей фирмы (определяют концепцию развития фирмы и основные направления деловой активности):

- общие (обеспечение оптимальной рентабельности; обеспечение устойчивости положения; разработка новых направлений развития, новых видов деятельности и бизнеса);

- частные (определение рентабельности по каждому отдельному подразделению – центру прибыли; подцели: по маркетингу, по НТП, инновациям и НИОКР, по производству, по финансам и инвестициям).

Сущность стратегического планирования фирмы:

• стратегические цели (факторы целеполагания: основные направления деловой активности – миссия – области ведения бизнеса; концепция развития – инновации – международная система разделения труда – мировой рынок – экономическая глобализация);

• стратегия (стратегические факторы: планы достижения целей – меры и комплекс мероприятий по реализации планов; научно – технический потенциал фирмы – производственно – сбытовые возможности фирмы);

• экономическая политика фирмы.

Специфические цели экономической политики фирмы:

• рентабельность по центрам прибыли (уровень прибыли, норма прибыли, ежегодный прирост прибыли, прирост дивидендов на акцию);

• цели по областям ведения бизнеса (маркетинг, инновации, производство, финансы);

• цели филиалов и дочерних компаний (вклад в развитие фирмы).

Факторы оптимальной рентабельности фирмы:

• объем продаж;

• уровень и норма прибыли (норма прибыли на вложенный капитал или активы – отношение прибыли к акционерному капиталу или отношение прибыли к объему продаж);

• темпы ожидаемого прироста объемов продаж и прибыли;

• доход на одну акцию;

• доля на рынке;

• структура капитала;

• цена акции;

• уровень дивиденда;

• сумма выплаченной зарплаты;

• уровень качества продукции.

Факторы устойчивого положения фирмы:

• техническая политика (НИОКР и инновационная деятельность);

• конкурентоспособность (конкурентные и диверсификационные стратегии, управление конкурентоспособностью);

• проектирование новых рынков (управление маркетингом);

• инвестиционная политика (размер капиталовложений, структура инвестиций по направлениям деятельности);

• кадровая политика (трудовые ресурсы; оплата труда; обучение персонала по категориям: управляющие, специалисты, сотрудники; стратегические менеджеры и специалисты для дочерних заграничных компаний);

• социальная политика.

Факторы развития фирмы:

• диверсификация продукции;

• вертикальная интеграция (приобретения, слияния);

• информационная обеспеченность и системы;

• селекция фирм с целью покупки их акций (развитие фондовых рынков и деятельности с ценными бумагами);

• новые виды продукции (товаров);

• модернизация товаров;

• новые области ведения бизнеса.

Классификация стратегий фирмы:

• продуктово – рыночная стратегия (факторы: продукция и технологии; сбыт; конкурентоспособность товаров);

• стратегия маркетинга (факторы: позиция товара и его адаптация; затраты на маркетинговые исследования; затраты на фокусирование товаров; распределение маркетинговой деятельности и затрат по рынкам сбыта товаров);

• конкурентная стратегия (факторы: снижение издержек производства; повышение качества продукции и конкурентоспособности товаров; распределение рыночных долей);

• стратегия управления набором отраслей (портфель межотраслевых областей ведения бизнеса; управление межотраслевой деятельностью);

• стратегия нововведений (факторы: инновационная политика; новые технологии и товары; техническая политика; политика капиталовложений; новые технологические возможности; рост отношения возможности/угрозы; конкурентоспособность товаров; активизация биржевой деятельности);

• стратегия капиталовложений (факторы: масштаб производства; масштаб фирмы; конкурентоспособность товаров и фирмы; затраты на оперативное управление);

• стратегия развития фирмы (факторы: новые товары; вертикальная интеграция; конкурентоспособность; экспорт; создание СП; зарубежные капиталовложения);

• стратегия поглощения (приобретение акций инновационных компаний; новые области ведения бизнеса; транснационализация капитала).

Экспортноориентированные стратегии фирмы:

• стратегия зарубежного инвестирования (создание собственных производственных предприятий – сборочных, разработки сырьевых ресурсов);

• стратегия расширения экспорта (факторы: целесообразность; конкурентоспособность; соотношение возможностей и угроз; потребности иностранных потребителей; работа «под внешний заказ» на контрактных рынках эксклюзивной продукции; инновационные малогабаритные товары массового потребления для интенсивных инновационных рынков с малыми транспортными издержками и небольшими инвестиционными рисками);

• стратегия внешнеэкономической экспансии (факторы: заграничное производство; экспорт в «третьи» страны товаров и услуг; заграничное лицензирование).