strategicheskiy_menedzhment_voprosy_s_otvetami
.pdfoltest.ru – Онлайн-тесты |
Стратегический менеджмент |
104.Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
105.Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент
106.Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга
и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности
107.Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...»
• результатам
108.Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...
• видение
109.Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да
110.Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические
111. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...
• службой маркетинга
112. Характерные особенности стратегических решений:
• инновационны по своей природе
• неопределенны по своей природе
• субъективны по своей природе
Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
113. SWOT-анализ – это ...
• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
114. Амбициозный подход основан на ...
• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
115.Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
• внешних компетенций
• внутренних компетенций
• динамических способностей
116.Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...
• лидерства по издержкам
11/12 |
19 февраля 2014 г. |
oltest.ru – Онлайн-тесты |
Стратегический менеджмент |
117. К внешним компетенциям относится:
• возможность лоббирования своих интересов
118.Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
• конкурентный стратегический подход
• портфельный подход
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе разработки сценариев
119.Стратегическая архитектура – это ...
• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых
компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
120.Типы стратегических альтернатив:
• альтернативы обновления
• альтернативы постепенного совершенствования
• инновационные альтернативы
121.Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
• потребители и их предпочтения
122.Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...
• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной
эффективности, то есть с учетом временного фактора
123.Функциональный бенчмаркинг – это ...
• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми
конкурентами
Файл скачан с сайта oltest.ru
12/12 |
19 февраля 2014 г. |