strategicheskiy_menedzhment_voprosy_s_otvetami

104.Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:

• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

105.Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

1) бюджетирование

2) долгосрочное планирование

3) стратегическое планирование

4) стратегический менеджмент

106.Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга

и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

107.Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...»

• результатам

108.Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...

• видение

109.Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?

• да

110.Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

• политические

• правовые

• социальные

• экономические

111. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...

• службой маркетинга

112. Характерные особенности стратегических решений:

• инновационны по своей природе

• неопределенны по своей природе

• субъективны по своей природе

Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор

113. SWOT-анализ – это ...

• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

114. Амбициозный подход основан на ...

• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

115.Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

• внешних компетенций

• внутренних компетенций

• динамических способностей

116.Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...

• лидерства по издержкам

117. К внешним компетенциям относится:

• возможность лоббирования своих интересов

118.Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

• конкурентный стратегический подход

• портфельный подход

• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

• стратегический подход на основе «мозгового штурма»

• стратегический подход на основе моделирования

• стратегический подход на основе разработки сценариев

119.Стратегическая архитектура – это ...

• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых

компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

120.Типы стратегических альтернатив:

• альтернативы обновления

• альтернативы постепенного совершенствования

• инновационные альтернативы

121.Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

• потребители и их предпочтения

122.Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...

• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной

эффективности, то есть с учетом временного фактора

123.Функциональный бенчмаркинг – это ...

• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми

конкурентами

Файл скачан с сайта oltest.ru