29. Основные направления организации бу на предприятии

Структура бухгалтерии:

1. Расчетная группа – работники на основании первичных документов выполняют все расчеты по з/п и удержаниям из неё, осуществляют контроль за использованием фонда оплаты труда, ведут учет расчетов по отчислениям во внебюджетные фонды и другое.

2. Производственно-калькуляционная группа – работники ведут учет затрат на все виды производств, калькулируют фактическую с/с выпускаемой продукции и составляют отчетность; определяют состав затрат на НЗП

3. Общая группа – работники осуществляют учет остальных операций, ведут Главную книгу и составляют бух.отчетность.

4. Материальная группа – работники ведут учет приобретения МЦ, расчетов с поставщиками, поступления и расходования материалов в разрезе мест их хранения и использования и т.п.

5. Финансовая группа – работники ведут учет денежных средств и расчетов с дебиторами и кредиторами, юридическими и физическими лицами.

Не небольших предприятиях в материальной группе ведется учет ОС и г/п. В крупных организациях для обработки данных этого участка учета создаются отдельные группы.

Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями организации:

1. Цехи – документы по отдельным х/о (на выпуск продукции и т.п.), производственные отчеты по затратам и т.п.

2. Склады – документы по движению ТМЦ (поступление, отпуск, перемещение)

3. Плановый отдел – утвержденные разработки плановых показателей по всем видам деятельности организации (смета доходов и расходов)

4. Отдел труда и з/п – положение об оплате труда и премировании отдельных категорий работников, изменения ставок, окладов, штатной структуры.

5. Отдел кадров – списки лиц (приказы) о зачислении на работу, увольнении, отпуске, переводах внутри организации.

6. Отдел главного технического специалиста – документы на движение оборудования и его ремонт, о работе автотранспорта и другие.

Бухгалтерия представляет систематизированную информацию о работе организации и отдельных его подразделений руководству и совету директоров.

Основой направления организации БУ на предприятии является оптимизация и наиболее рациональное распределение обязанностей внутри структурных подразделений, организация эффективного документооборота и взаимосвязи между подразделениями.