Этапы стратегического планирования

1. Программа фирмы

Должны быть четко сформулирована общая цель организации и причина её существования. Фирма должна определять свой бизнес через основные потребности.

Чтобы понять, откуда берутся долгосрочные (стратегические) цели, необходимо иметь представление о так называемом видении, которым наделены люди с лидерскими качествами.

Видение- это та картина жизненной ситуации человека, содержание которой имеет для него положительный смысл и, следовательно, мотивирует его к инициативному действию.

Миссия организации– это внешнее и внутреннее оправдание существования этой организации (какая нам всем польза от того, что существует именно эта организация и именно в таком виде).

2. Задачи и цели фирмы

Программу необходимо развернуть в подробный перечень целей и задач для каждого уровня управления, за решение которых они несут ответственность.

3. План развития хозяйственного портфеля

Хозяйственный портфель– совокупность направлений деятельности и продуктов фирмы.

На фирме должен периодически проводится анализ х.п., в ходе которого определяется: какие направления деятельности необходимо ликвидировать, а какие – развивать.

4. Разработка стратегии роста фирмы.

Необходимо расширять х.п. за счет включения в него новых продуктов и направлений деятельности.

Фирма может использовать в своем развитии такие стратегии ростакак:

• «проникновения на рынок»заключается в завоевании большей доли рынка через увеличение сбыта своих существующих товаров (через снижение цен, стимулирование сбыта и т.д.);

• «поиска новых рынков»,то есть выход со старым продуктом на новый рынок (сделать товар привлекательным для новых сегментов, например, появление различных приложений к «АиФ», «Спид-Инфо»);

• «создания нового продукта»(выход на старый рынок с новым продуктом) заключается в попытках фирмы увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров на существующем рынке (например, создать кассетный вариант своей газеты для рынков, аудитория которых предпочитает не читать, а слушать);

• диверсификация(выход на новый рынок с новым товаром). Она оправдана в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Например, Вы производили молочные продукты, а стали еще производить соки.

Наличие стратегического плана позволяет:

• четко сформулировать конечные цели деятельности;

• правильно распределить ресурсы;

• учесть сильные и слабые стороны фирмы;

• своевременно решить кадровый вопрос;

• заранее заключить нужные договора, заказать оборудование и т.п.

Таким образом, стратегический план позволяет разработать систему мер по защите интересов фирмы от воздействия неуправляемых факторов окружающей среды.

Тема. Экономика производства продукции растениеводства

Вопросы:

1. Значение отраслей растениеводства в экономике страны

2. Показатели эффективности развития отрасли растениеводства

3. Пути повышения эффективного развития отрасли.